28 diciembre, 2009

El bando que cambió la historia

Cansada de literatura tecnológica, de manifiestos y contenidos que sieeeeempre hablan de lo mismo, he querido en este último post del año hacer homenaje a un personaje que la historia ha olvidado y que sin cuya participación, hoy no estaríamos donde estamos. Me refiero a Pedro Serrano. Sin lo que hizo este hombre, es posible que hoy me llamara Alice, hablara sin la "r" y quién sabe, tendría algún pariente enterrado en Montparnase.....


Vivo en una calle cuyo nombre (Clara del Rey) es un homenaje a una mujer que murió por defender su libertad. Mi ciudad está llena de reseñas a personajes como Clara del Rey . Sin embargo, no hay ni una sola reseña al más importante de todos. Para que no olvidemos lo que sucedió, me remonto a 1808. Y a quien no le guste la historia, que se ahorre la lectura.


2 de Mayo de 1808. Madrid

En las cercanías de la Plaza Mayor corre el rumor de que uno de los hermanos de Príncipe de Asturias va a ser secuestrado por las tropas francesas. Esta caballería lleva desde mediados de abril circulando por la villa con total impunidad.

Un grupo de herreros comerciantes y algún que otro bandido, junto a sus mujeres e hijos, se aglutinan cerca del mercado de San Miguel y deciden aproximarse a las inmediaciones del Palacio Real. En su recorrido por la calle Mayor, advierten a todo áquel de las temidas intenciones del pueblo galo. Llegados a la plaza de Oriente, un General de las tropas francesas da la orden de atacar a todo aquel sospechoso de alzarse contra la caballería, y de matar a aquel que pueda ir armado.

Comienzan los fusilamientos en el campo Real y en las inmediaciones del río Manzanares. Entre los fusilados, Clara del Rey y Manuela Malasaña, aprendiz de costurera de tan sólo 15 años que fue acusada de llevar unas tijeras en su mano.

Mientras la matanza contínua por toda la villa, un grupo de 4 hombres consiguen escapar y llegan a la Villa de Móstoles donde dieron noticia de lo sucedido en Madrid. Casualmente en Mostoles, se encontraban el Auditor General y Secretario del Consejo del Almirantazgo y el fiscal togado del Consejo de Guerra. Ambos persuadieron a los dos alcaldes de Móstoles (uno en representación del pueblo llano y otro en representación de la nobleza) para que firmaran el Bando de Mostoles,
escrito donde se instaba a todo aquel que lo leyera a ayudar a la capital y luchar contra las tropas.

Pedro Serrano fue el jinete que se ofreció a llevar el Bando. Primero llegó a Navalcarnero. Esperó a que su alcalde copiara el escrito y continuó por el camino real de Andalucía (hoy Nacional V) Al caer la noche, se encontraba en Talavera de la Reina, a 86 km de Móstoles. Mientras el Alcalde de Talavera se cercioraba de hacer llegar copias del Bando a todas las comarcas colindantes, Pedro cambió de caballo y de montura y al amanecer emprendió de nuevo el camino. Al día siguiente llegó enfermo a Casas del Puerto, Cáceres, donde tuvo que hospedarse mientras el Bando continuó su recorrido por Trujillo, Mérida, Almendralejo... hasta llegar a San Bartolomé (Cádiz) el 5 de Mayo. En este día, Castilla, Extremadura y Andalucía conocían lo sucedido en Madrid. Personajes como Juan Martín, Espoz y Mina, el General Castaños.... hicieron el resto.


Podríamos continuar al historia hasta 1812, pero quiero detenerme en este punto. En 1808, donde aún existía el sistema de castas, un hombre fue capaz de promulgar por casi la mitad del país un escrito que hizo que todo un pueblo dejara sus aperos de labranza y se lanzara a la batalla. Sólo hubo un hombre que la historia reconozca la hazaña de recorrer a caballo 185 km en un día y medio. Ese hombre fue Napoleón. No sé si Pedro Serrano lo hizo mejor, lo que sí sé es que la lió parda.

18 octubre, 2009

Gigimo: el efecto colateral en estado puro

Ha pesar de todo, me gusta comprar el periódico los domingos. Me crié en una familia que los fines de semana se reunía entorno a un vermút y unas aceitunas de Camporreal, y sentada en una terraza con sillas de metal y mesas siempre cojas o desniveladas, se repartía los sumplementos para leer los sinsabores de la vida.

Me gusta leer las cosas con el detenimiento que permite el papel, y hoy leo cosas en el periódico que me alucinan por su innovacion. Y no me refiero a la doble página dedicada a Spotify, sino al artículo del País sobre el falso himen para musulmanas creado por una empresa china llamada Gigimo

Es la hostia! resulta que han inventado un cacharrito que colocado 20 minutos antes de la relación sexual, permite segregar un líquído semejante al sangrado que tendría una mujer virgen el primer día de su incursión al pecado. Con esto, las mujeres musulmanas tienen el poder de mentir, digo de elegir.

Obviamente, la comunidad musulmana más ortodoxa ha reaccionado. Quién venda este producto en Egipto será azotado, apedreado y encarcelado. En este caso, nadie se acuerda de que el primer matrimonio de Mahoma fue con una viuda que tenía de virgen lo que yo.

La noticia me fascina, de hecho, me voy a hacer fan de Gigimo. Sabiendo la polémica, invierten y fabrican un producto que saben tendrá millones de beneficios. Que viva la doble moral. Lo mejor: el precio; 30 €. Barato teniendo en cuenta el coste de oportunidad: si mancho, en mi "primera" vez, soy válida para la sociedad. Sino, soy una deshorna. ¿Te apetece saborear la experiencia?

Pensado sobre el tema, he descubierto que existe un nuevo tipo de innovación: aquel producto o servicio que siendo innovador por sus características intrínsecas y resultados de negocio, genera un efecto colateral que da lugar a nuevas formas de resolver una cuestión social. Cuando el efecto colateral es de mayor importancia que la propia innovación intrínseca, estamos ante algo realmente sorprendente: el cambio en estado puro.

Y claro, ahora viene la reflexión. Qué dificil es esto de las culturas, de la diversidad y de la gestión cultura-religión-industria. A pesar del rechazo, este producto será rentable. Sinceramente lo deseo, le pegaríamos una patada en el culo a la idiosincrasia neardhental. Pero por otro lado me entristece, pues se fomentará el statu quo y las cosas seguirán siendo como son, sólo que con tecnologías que llaman a ocultar lo que una mujer realmente desea.

Sí, otra cañita por favor....y a ver si cambiamos las mesas! que hoy todas cojean.....

28 septiembre, 2009

Las perlas del Update de Infonomía

Lo cierto es que cuando alguién te habla y te escribe con el corazón, se nota. El ser humano tiene un instinto (ese aprendizaje malamente llamado subconsciente) que le hace distinguir lo auténtico de lo burdo; lo falso de lo vergonzoso; lo idiota de lo interesante; lo repetitivo de lo auténtico. Mi instinto me indica cuando algo merece la pena y cuando debe pasar desapercibido por los siglos de los siglos amén.

Y en ese punto es cuando apelas al aprendizaje. El instinto se aprende ¿no? Al menos, en ese punto de mi musaraña estaba yo cuando Antonella Broglia comenzó a hablar sobre una de las ideas fuerza que Infonomía presentó el pasado día 22 en Madrid.

Primera perla: El futuro de la educación.

Contaba que el futuro pasa por la personalización de los contenidos y por la motivación del individuo a través de su participación en la elección de dichos contenidos. Lo mejor fue cuando la italiana, sin cortarse un pelo, soltó la frase: "la escuela no funciona porque apela en exclusiva a la inteligencia lingüistica y lógico-matemática, dejando a un lado factores psicosociales que hacen del individuo alguien destacable y rico en conocimientos" Interesante. Cuando un castellano-parlante tenga esta riqueza léxica me caeré de culo.


Siguiente perla: La oportunidad en la gestión de problemas.

De nuevo Antonella (no sé por qué pero Alfons estuvo un poco flojo..) contó una oportunidad muy interesante para los emprendedores: la necesidad de personas que hagan frente a los problemas. Decía Amar Bhidé que la riqueza de un país depende de la mentalidad del ciudadano y de las facilidades que el Estado le brinda para salir adelante.

Por tanto, necesitamos a personas que quieran lidiar con las dificulatades que conllevan pasar el I+D al consumidor. Esto no va de tener muchas innovaciones y muchas ideas y muchos centros tecnológicos. Esto va de que haya alguien dispuesto a llevarse las hostias (perdón por la expresión) para sacarlo adelante.

Penúltima perla: tecnológos sensibilizados con la agricultura.

Según los infogurús, se tenderá a investigar y llevar al mercado tecnologías que permitan reproducir un cultivo en cualquier parte imaginable. Si cualquiera, desde un tejado hasta en el metro. En los próximos años el alimento puede que sea escaso. Hay que prevenirse. Los que se dediquen a investigar en este campo, seguramente serán los próximos business angels a los que iremos a pedir pasta. No, mejor dicho, lechugas.

Última perla: África

DATOS: Africa subsahariana creció el año pasado un.....trtrtrtrtrtrtrt..... 6,8% Nigeria, Uganda y Kenia están alrededor del 8%!!!! El ROI del 2007 para el áfrica subsahariana fue de más del 70% ¿hace falta decir algo más en este punto?



22 agosto, 2009

El peligro de obsesionarse por el Social Media

Hoy tengo el día humanizado, es decir, hoy he pensado en alguién más que en mí. Espero que este post no ofenda a todos los amigos que tengo en otras profesiones y a los que voy a criticar a continuación... Que no lo tomen como algo personal, sólo quiero que reflexionemos en voz alta.

Veréis, debo reconocer que soy una inculta en lo que temas de social media se refiere. De un tiempo a esta parte, había detectado una cierta obsesión o fanatismo sobre el tema. Por un momento hasta creí que me había equivocado de profesión o de planteamiento. O hablas de nuevos medios, o no estás. Me daba ( y me sigue dando pavor) este fanatismo. Sobre todo, pienso que contribuye a tener una visión bastante sesgada del mundo empresarial.

Yo no me considero una nativa digital. Vengo del mundo empresa en su vertiente más neardental. Gracias a dedicarme a la consultoría estratégica destinada a la innovación (lo que yo entiendo por innovación es esto), me preocupan más cosas además del social media. Creo que dispongo de una visión bastante global, sin ser experta en nada, de los cambios que se avecinan. Y es por esto por lo que me gustaría llamar la atención sobre una cuestion: os estáis obsesionando.

Hace un par de meses, me sentí bastante inculta, así que comencé a leer muchos libros sobre web 2.0 el nuevo fenómeno, los social media..... He leído unos 6 libros en un mes y medio. He procurado hablar con gente que se supone sabe mucho sobre el tema.He aprendido bastante, me han cambiado el concepto que tenía. Ahora entiendo el fanatismo, pero no lo comparto.

Todos sabeis, que para que una compañía introduzca los social media en sus estrategias de negocio, primeramente debe hacer otras tareas. Debe rediseñar puestos de trabajo, debe estructurar procesos, debe gestionar la información clave, debe pensar quién es en este nuevo mundo.... Pienso que está muy bien concienciar sobre la importancia de entender la revolución social de los nuevos medios. Pero si sólo hablamos de esto, estamos dejando fuera los 4 o 5 peldaños más importantes para sentar las bases de una buena utilización del social media.

Quisiera, desde esta pequeño "altavoz" llamar la atención sobre esta cuestión. Por favor, responsables, líderes de opinión, influyentes, bloggers de prestigio, no os dejéis llevar por este fanatismo. Incluid en vuestras ponencias, seminarios, blogs, aquello que también es necesario para innovar. Hablad sobre nuevas culturas organizacionales, hablad sobre la importancia de reestrcuturar los puestos de trabajo, de reorganizar los flujos, los procesos, los sistemas de información, los estilos de liderazgo..... Mostrad qué significa este Mayo del ´69 virtual. Sabéis que sois responsables de conducir a la sociedad hacia un nueva era donde primará la vida antes que el trabajo, vivir con plenitud, conectar y compartir.... estamos construyendo un nuevo lugar no os dais cuenta? No podemos caer en la inmediatez, somos responsables de tener una visión global, de transmitir...

No os ciñais a ser expertos en algo, de nada sirve ser experto si se desconce qué peces hay en la otra orilla. Ahora más que nunca, apostad por la globalidad del conocimiento, por mostrar vuestra ignorancia. Ahora es nuestro momento. Sed conscientes.

(nota: pido disculpas a todos los amigos que puedan sentirse ofendidos por este post. Cuando uno necesita decir las cosas, las dice. No hay reglas de cortesía )

14 agosto, 2009

Floola como gestor de Ipod

No sé si estaréis de acuerdo en que Itunes es un coñazo. Hace un par de semanas estuve hablando con unos amigos que eran usuarios de Ipod, y todos llegamos a la conclusión de que Ipod sería un cacharro mucho mejor si tuviera otra forma que no fuera tan aburrida a la hora de gestionar la música, fotos o vídeos que tenemos en el ordenador.


Para los que no les guste la gestión de archivos mediante Itunes en el Ipod, existe (seguro que hay más) una aplicación libre para poder gestionar el Ipod sin usar Itunes. Se llama Floola Es un archivo ejecutable que se instala en el Ipod, y te permite gestionar todos los archivos que tengas sin necesidad de tener instalado Itunes en tu ordenador.

Su manejo es bastante sencillo, no sincroniza automáticamente con tus carpetas de música, ( y por tanto no elimina los archivos que estando en Ipod, ya no almacenas en el pc) y permite la movilidad de archivos con un simple arrastre.

Mi querido Steve, no sé si habéis abierto alguna conversación para que los usuarios podamos manifestar cuán inconveniente resulta el binomio Ipod-Itunes en algunas ocasiones. Creo que sería conveniente una revisión del diseño, y no me refiero a incluir el color blanco marfil en vuestro próximo lanzamiento.... :)

13 agosto, 2009

Innovación en el supermercado

Tras leer el libro "futuro presente" de Alfons Cornella y Sergi Rubacado, he comenzado a ver mi entorno con unos ojos un tanto distintos...

Ayer fui al supermercado y, esperando en la cola, me fijé en los gestos de las cajeras. Todas denotaban cierta tristeza, apatía... cansancio. Recaí en que eran cerca de las ocho de la tarde, y las ganas de irse a casa eran evidentes. Pero luego pensé.... "¿cúal sería tu ánimo si estuvieras durante 40 horas a la semana realizando una labor mecánica, altamente improductiva y de escaso valor para tu cerebro y para tu desarrollo profesional/personal? "


Hoy en día , existen supermercados donde el proceso de pago se realiza de manera automática. Lugares como Simply market ofrecen al cliente la posibilidad de efectuar el pago a través de unas máquinas que actúan a modo de "cajera". El cobro automático multimedia es ágil, rápido, y de fácil manejo. Este tipo de tecnologías permiten incrementar el valor de servicio del establecimiento, ya que el personal de tienda se libera de funciones mecánicas y puede atender al cliente en el asesoramiento de la compra, en la ayuda a personas mayores, o en aquello que se lo ocurra al personal de tienda.

La innovación no sólo es palpable en la maquinita que nos dice cuánto es el importe total. La innovación también consiste en una nueva conceptualización de los puestos de trabajo. Cambiar las funciones y tareas habituales del personal del establecimiento supone un gran paso en la introducción de la innovación en nuestro día a día. Incrementar el desarrollo profesional de las personas, sea cuál sea su función en la empresa, es también un modo de innovar los sistemas de producción y de prestación del servicio.

Tecnologías como la aplicada
por Simply Market (o Leroy Merlyn que también cuenta con este proceso de pago) consiguen un doble objetivo innovador: por un lado, el cliente percibe un incremento del valor añadido del servicio, (lo que puede hacer que la marca de supermercados deje a un lado la guerra de precios y añada valor al cliente con un personal más cualificado. De este modo, el consumido pasa de "ir al mercado más barato" a ir al mercado "donde me ayudan a hace mi compra a un buen precio") Por otro lado, el personal deja de ser un mero "obrero" automático, y pasa a desarrollar otro tipo de habilidades comerciales, de servicio y de profesionalización que puedan hacer que esa cajera, a las 8 de la tarde, tenga una sonrisa en la cara por sentir que su vida va más allá de pasar productos por un scáner.

Merece la pena fijarse en los pequeños detalles del día a día, para ver cúanto nos queda aún por hacer en términos de innovación.

14 julio, 2009

Sacando conclusiones

Las fechas estivales siempre son buenas para la reflexión, echar vista atrás, hacer balance.... Este post está un poco fuera de los temas que trato (google y sus secuaces indexadores me lo tendrán en cuenta, lo sé,) y quizá por el momento en el que me encuentro (2º botellín en media hora) quisiera parar y reflexionar....

En este año he cumplido muchos sueños realidad. Y ni tan siquiera me he dado cuenta de ello. ¿Os los cuento? venga va, que sino no sé para qué estáis ahí....

Primero (no por ello más importante que otros) idear, diseñar y sacar adelante una red social junto a mi cuasihermano Leo. Sé que en su día escribí sobre ello, pero me siento muy orgullosa, de mí, de él, y de lo que hemos creado y conseguido. La red no tiene aún un año, y sin un euro de inversión inicial ni de tener ni puñetera idea de cómo promocionar algo en internet, ya tenemos más de 500 personas hablando de innovación y gestión de la creatividad... Está bastante bien posicionada, en su día hubo prensa virtual hablando de nosotros, y alguna que otra lagrimilla vía skype madrid- montevideo por todo lo que hemos hecho. Hoy, un año después de aquella conversación a las 3 de la mañana, me siento muy contenta de tener este hito a mis espaldas.

Segundo, mi autonomía profesional. Era algo necesario. O crecía o moría. O me independizaba o caía en la redes de la agonía de empleado que se siente víctima por no poder ser verdugo. Algunos me dicen emprendedora, otros valiente, otros directamente "vaya huevos que le echaste"... llámalo X, salí adelante. Todos podemos. Si quieres hacerlo, aquí tienes algunos consejos.

Tercero, en el ámbito personal, mi mayor logro: encontrar a la persona que me llena, me hace feliz y con quien comparto mis mayores angustias y mis mayores alegrías. Sin él sería piel muerta; con él, un alma errante. No me quiero poner sentimental, pero Jorge me ha cambiado la vida.

Cuarto, descubrir twitter. Parece de coña, pero no lo es. Saurita tiene la culpa, le debo estar agredecida toda la vida. He conocido a gente maravillosa, personas que hoy puedo decir son amig@s. He tenido oportunidades de negocio, me he desahogado, he llorado, reído... y me lo he pasado en grande. Cada día conozco personas nuevas que llenan mis horas delante del pc como si "estuviera enganchada" (que no lo estoy eh? cualquier twittero puede decirlo) Gracias, muchas gracias a todos.... he conocido a personas maravillosas, con quien he compartido muchisímo. Que grande.

Quinto, cosas familiares y muy personales de las que no quiero entrar, pero que debo dar gracias por que han salido bien, y todos tiran pa´lante. Podría haber sido mucho peor.

Sexto, cumplir el sueño de trabajar para alguien a quien admiro, respeto y sobre todo, quiero. Como profesional, de los mejores en España y parte del extranjero. Como persona, admirable. No hay día que me llame y antes de decirme nada de trabajo me pregunte ¿cómo estas? Pero un como estás de verdad, no el típico de "te pregunto por cortesía...." esas cosas se notan.... siempre se notan... Y sobre todo, y para mí ahora lo más importante, una persona honesta y honrada con su profesión y con los que le rodean. Luis, no sé como explicarte lo orgullosa que me siento de estar trabajando a tu lado. Espero que sea por mucho.

Septimo... que mi primera declaración de IVA salga negativo!!!!!! eeeh, muy fuerte. Y el Modelo 130 de IRPF también sale negativo. Algo que no esperaba.

En definitiva, un 2009 duro, muy duro, con mucho sufrimiento en ciertos momentos, con mucha incertidumbre, con situaciones complicadas, pero viendo el resultado, ha merecido la pena. Olé!

09 junio, 2009

Alianzo y Bussines Exchange

Ehhhhh.......
¿Por qué siempre me inspiro cuando algo me resulta absurdo, alarmante, acojonante, inservible, o frustante? Esto debo analizarlo seriamente con mi psicólogo.

Tema del dia: Alianzo

Llevaba unos días viendo en Twitter como la gente hablaba del site, comentaba cosas.... y sobre todo, hacia referencias a unas estadísticas o ranking de blogs y de perfiles de twitter. Es decir, como si hubiera un lugar en el que no sé según que criterios, estaba el "mejor" blog o el mejor "twittero" (como siempre, @edans andaba entre los 2 primeros) Un día le pregunté a @estratega para que servía, y su respuesta fue contundente "los ranking siempre despiertan lo peor que hay en ti"

Me gustó mucho su respuesta, pero seguía sin saber de qué iba eso de Alianzo. Así que como dice la reportera de 21 días, como no es lo mismo contarlo que vivirlo, me he dado de alta.

El proceso es muy sencillo, pones tu cuenta de correo, unas claves de acceso, tu blog y tu perfil de twitter. Una vez completado te dice "en la nueva actualización, estarás en el ranking" ......... vale, ¿y ahora, qué? ¿Que hago aquí? ¿puedo escribir, hablar? ¿?¿?¿?¿?¿?

Vuelvo a twitter, pregunto algo así como ¿esto qué es? y me doy cuenta que no soy la única con un interrogante en la cabeza. Así que si twitter no responde, lo debe hacer la red.

Busco Alianzo, y me encuentro con la siguiente definición extraída de su web corporativa "El primer ranking de blogs del mundo elaborado a partir de un algoritmo desarrollado por el actual equipo de Alianzo Labs." ¡¡¡¡¡¡Pero que mierda es ésta!!!!!! Un ranking hecho por un algoritmo???? ¿Pero donde está la opinión de la gente? ¿Que un algoritmo decide lo que es bueno y lo que no? ¿ya estamos imitando a google?

Se me hincha la vena. Menos mal queridos amig@s, que en otros lares, en otros continentes, le están dando vueltas a las cosas de otro modo, y están haciendo cosas provechosas para la humanidad. Sin ir más lejos, la semana pasada descubrí una cosa valilosísima.

Se llama Business Exchange . Os explico brevemente:

Eres periodista, investigador etc... o simplemente, alguién que le interesa estar al día de lo que pasa sobre un tema en concreto. En la red, tienes la posibilidad de encontrar links y blogs de personas que previamente han leído sus contenidos, y después han clasificado ese contenido en función de los topics o etiquetas existentes en la red. La reputación de los miembros va en función de las referencias que comparten. Las búsquedas se realizan en función del topic o etiqueta.... en realidad, es un buscador semántico alimentado por los usuarios con un cierto criterio. Sus aportaciones son de calidad. Como si fuera un google inteligente, porque el criterio lo ponen las personas, no los algoritmos. Os lo recomiendo, al principio es un poco difícil de orientarse, pero es lo mejor que he encontrado a la hora de buscar contenido de calidad.

Una de caaaaaal y una de areeeena, eso me das tú mi amooooooor........

08 junio, 2009

La cultura española no es europea.

A raíz de la lectura del Informe Addeco en el que demuestra que las personas que están en paro ven en la oposición una salida.... me viene tal cantidad de pensamientos que os lo saco o exploto.

Por partes. Datos, DATOS repito, de la encuesta:

1. La crisis no está motivando a los parados a salir del desempleo creando su propio negocio, ya que el 63,5% de los encuestados ha respondido no haber pensado en ello como una opción a pesar de encontrarse sin trabajo.


Esto no es un problema, esto es un problemón. Que más de la mitad de la gente, no se plantee ser auto empleado para salir adelante, significa que la mentalidad española se basa en: a mí que me den un puesto de trabajo, que yo hago como si trabajo y la empresa hará como si me paga (el llamado Síndrome soviético)

2. Se puede resaltar la opción de las oposiciones como una de las vías planteadas por más de la mitad de los parados encuestados: por primera vez, casi un 40% de los parados encuestados está considerando seriamente la preparación de estos exámenes

Es decir, lo que queremos no es emprender, sino la seguridad de un trabajo para toda la vida. De la crisis sacamos la siguiente conclusión: mejor un puesto fijo toda la vida, que 20 años deambulando por el sector empresarial.

Pero, vayamos un poco más allá en el análisis de este dato. ¿Qué significa ser funcionario, además de un puesto para toda la vida, y de no tener ningún tipo de incentivo a la productividad? ( y no porque uno no sea apto para ello, sino porque el sistema así está planteado)

Ser funcionario significa tener un horario generalmente de mañana. Es decir, mayor número de horas de ocio. Significa tener un sueldo medianamente acorde a las horas trabajadas, lo que viene a decir que la gente no quiere ganar más, sino vivir mejor. En consecuencia, en épocas de crisis, lo que queremos es seguridad, preferimos madrugar y trabajar menos horas, a cambio de una mayor calidad de vida.


En este punto, giro la cabeza y miro hacia arriba, a Europa. En Francia, por ejemplo, se trabaja 35 horas a la semana, en París concretamente el sueldo medio es de 1.900 € (también es cierto que la vida es más cara, pero no excesivamente más cara que en ciudades como Madrid o Barcelona) Entran a trabajar a las 8 de la mañana, comen sobre las 12.30 y a partir de las 17.00h, están en la calle. Una media de 20 horas más de ocio a la semana que en España. ¿Quién dice que aquí se vive mejor?


¿Qué diferencia hay entre los españoles y los franceses? Que ellos aprovechan el día, y nosotros, lo malgastamos. Y cuando tenemos oportunidad de tener un día provechoso (es decir, un trabajo en el que salimos a las 15.00) estamos dispuestos a estudiar 125.000 páginas, presentarnos a un examen donde el 40% de las plazas están adjudicadas a dedo, y donde el desgaste físico, anímico y económico pasa factura. Eso sí, si lo conseguimos, tenemos las tardes libres. Joder, vaya con el coste de oportunidad.

¿Y si hacemos un esfuerzo horario y somos europeos? Pienso que habría una reacción en cadena bestial. Los comercios cambiarían sus horarios, no habría gente puteada saliendo a las 10 de la noche de trabajar porque “ha tenido que hacer caja” tendríamos oportunidad de pasar más tiempo con nuestros hijos, tendríamos más aficiones, e incluso nos iríamos más tiempo de cañas, lo que aumentaría el consumo….

Cambios estructurales, esos grandes desconocidos …

22 mayo, 2009

Sobre el clan de la corbata-traje-oscuro

Ayer asistí a la presentación del libro "el alma de las organizaciones" del pensador Javier Fernandez Aguado. Varias cosas me gustaron, otra más me asombraron, y otras me decepcionaron... no sé por donde empezar.

A las 18.30 postrada yo delante del armario dudaba entre un atuendo "vaqueros-informal" o un atuendo "vaqueros-formal" es decir, con tacón. Opté por este último. Pensé que no existirían apenas ejemplares del clan del corbatatrajeoscuro.

Al llegar me quedé sorprendida. Tuve la sensación de haber retrocedido en el tiempo unos 10 años. TODOS, absolutamente todos los allí presentes, salvo un par de despitados como yo (eso sí, ellos no osaron a llevar vaqueros) pertenecían a la escuela de moda pricewaterhousecooper o lo que es lo mismo, llevo corbata y traje oscuro y tengo cara de estirado porque así tengo mayor credibilidad. "Bueno-pensé- vieja usanza. No le des más vueltas"

Hasta aquí, apreciaciones estético-cotillas de la mujer que llevo fuera.

El acto comenzó puntual. De las presentación de entradilla de los allí presentes, mejor no destinar ni una línea. Horrendas, pésimas, sin contenido ni continente... en fin para qué más. Apunto estaba yo de emitir ese gran bostezo con lágrima incluída cuando comenzó su intervención Fernández Aguado, el prota de acto. Al escucharle te das cuenta de dos cosas: 1) Qué ignorante eres. 2)Pero como se te ocurre ir por la vida pensando que sabes algo. Sinceramente, si pudiera, le pagaría para que me hablara en privado un par de horas a la semana. Me fascinan las personas con tanta cultura. Y no me refiero a la cultura de los quesos y los Sethes Godines, sino a la cultura de poder hablar de los godos, los templarios o los romanos y sacar conclusiones sobre sus sistemas organizativos...

Claro, si luego te lees el libro (confieso que lo llevo a la mitad) te das cuenta de que realmente, no cuenta nada nuevo. Sí es nuevo el abecedario, algo novedoso el enfoque, pero no nos dice nada que no podamos intuir con un poquito de instrospección y autoconocimiento. Todo está inventado, en temas de management, sólo puedes innovar en la prioridad que le otorgas a las cosas.

Saqué además, otras reflexiones.
Los pensadores como Fernandez Aguado destinan muchisimas horas de su vida a investigar y estudiar la lógica histórica para después aplicarla a los sistemas organizativos, pero apenas hay personas que le dedique el mismo esfuerzo a estudiar o detectar los errores en la enseñanza. Hay una parte de nuestro carácter que se forja en la familia y en la escuela, y cuando llegamos a la empresa, es inmutable. ¿Por qué no destinar tiempo a estudiar cómo debemos educar a las nuevas generaciones (y me refiero a los niños de 3 a 12 años) para que al ser adultos, los términos del alma no le suene a cachondeo?

Segunda reflexión. Menos quesos, y más lógica histórica. Este pensamiento lo he plasmado ya, sobre todo cuando critico a Seth Godin (parece que soy la única que piensa que este hombre no dice nada nuevo y no merece la reputación obtenida) Para dar lecciones, hay que enteder lo que Luis Huete llama la lógica biológica y Fernandez Aguado plasma en su lógica histórica. Es de locos pensar que no se puede aprender del pasado porque los condicionantes son distintos. Señores, el cerebro humano es una estructura primitiva que requiere de millones de años de evolución adaptativa. No es un Pc que se actualiza a diario. Creemos que estamos capacitados para gestionar de otro modo porque la tecnología nos lo permite, pero olvidamos que nuestra estructura de pensamiento es la misma que la que tenían los romanos.

En definitiva, todo está ya hecho. Los consultores tenemos la manía de cambiarle el nombre a las cosas para justificar nuestra existencia. No os dejéis engañar, sigue siendo humo y paja.

01 mayo, 2009

Pasemos de la innovación, a la transformación

Llevo tiempo teniendo ganas de publicar una conclusión a la que he llegué uno de esos días de babia intelectual. Sí, ése momento Forrest Gump en el que estás mirando al cielo sentado en un banco comiendo bombones, y de repente sueltas un "eureka" que primero quieres cotejar con el resto de la humanidad.

Cada día que pasa, pienso que debo quitarme el lastre de definirme como "consultora de innovación" Creo que comienza a ser un bulo, una farsa, un mal menor. Ahora he comenzado a entender que esto no va de innovar o de tecnologuear. Esto va de transformar radicalmente nuestros esquemas de pensamiento, y nuestro modo de entender lo que nos rodea.

La vida, la época actual, las cosas en general, cambian. Cambias tú con el paso del tiempo, cambian tus aspiraciones, cambian tus ideas. Ves crecer a tus hijos y te das cuenta de que el tiempo pasa, y no puedes hacer nada por evitarlo.

En la empresa y las instituciones sucede igual. Estamos en un periodo que seguramente, cuando tengamos 80 años, diremos que fue histórico. Una energía mundial ha comenzado a girar, los valores han comenzado a cambiar de verdad. El poder ya no es de los demás, el poder ha vuelto a nosotros. Ahora queremos elegir, queremos soñar, queremos vivir. Ahora, en el puesto que ocupamos en una organización, buscamos libertad de actuación, buscamos ser felices, buscamos compaginar nuestras aspiraciones personales con lo que tenemos que hacer ahí dentro. Hemos cambiado, estamos cambiando. Esto ya no va a ser lo que era.

Leo a Brian Bacon, un consultor que lanza un mensaje muy bonito a las organizaciónes: chavales, la misión, la visión y todo lo que os habéis inventado para justificar vuestra presencia, no sirven. Ahora, lo que de verdad sirve, es que tú, como líder, quieras hacer que tu gente sea feliz. y vivan mejor. Ése es el único valor que debe mover a tu compañía.

En el momento Forrest Gump que os contaba antes, me vino a la cabeza algo que voy a comenzar a desarrollar y que me gustaría que fuera la base de un seminario que si el mundo quiere, comenzaré a impartir en el mes de septiembre. La idea de partida es la siguiente (a ver qué opináis):

"El retorno de la inversión (ROI) que es consecuencia de una inversión de innovación en marketing, sólo consigue incrementar el valor especulativo de tu marca o de tu organización"

Sí, sé que es un poco complejo. Lo explico de otro modo: imagina que con esto de internet, inviertes en hacer llegar tu producto o servicio de otra manera a tu cliente. Haces una inversión y consigues un beneficio, un retorno. Pues bien, si sólo te has dedicado a innovar en ese aspecto, y no te has preocupado de lo que algunos autores hemos empezado a llamar innovación orgánica ( en su versión más simple, hacer que tu gente sea feliz) lo que habrás conseguido es incrementar el valor especulativo de tu marca. Habrán subido el valor de tus acciones, pero en el medio plazo, seguirás teniendo el mismo tamaño, pues no has invertido en lo que de verdad te hace crecer.

En el seminario que estoy empezando a diseñar, argumentamos esta idea. Explicamos y ponemos ejemplos de empresas que no tuvieron en cuenta la innovación orgánica; la transformación de sus ideas. Explicaremos cómo puedes cambiar las cosas no desde la punta del iceberg (que como dice Bacon, lo haces usando misión, visión etc) sino el fondo, las corrientes subterráneas, lo que de verdad mueve al mundo.


22 abril, 2009

La transformación hacia la organización en red

La empresa en red se ha convertido en uno de los paradigmas del nuevo capitalismo . La organización en red se enfrenta al reto de gestionar la diversidad generacional con grandes diferencias entre en la utilización y gestión de las nuevas herramientas y concepción de los puestos de trabajo.


Este trabajo combina dos escenarios distintos: la optimización del resultado obtenido y la creación de nuevas actividades que dinamicen la organización y sustituyan a las que dejen de ser rentables.

La de-construcción del Modelo organizativo vigente en una compañía, y su conversión en un modelo adaptado a las nuevas tecnologías y con capacidad de aprovechar al máximo las ventajas de una organización en red, suponen establecer unas “reglas del juego” distintas a las actuales.


Por tanto, la nueva organización ha de tener en cuentas una serie de aspectos fundamentales:

  • El cliente es el centro de la actividad empresarial: los procesos y establecimientos de actividades y tareas se diseñarán con el cliente como epicentro, elemento antagónico a las organizaciones “taylorianas” en las que el centro de proceso era el producto o servicio.
  • Se establecen estructuras sencillas para lograr flexibilidad; esto se consigue a través de la reducción de niveles jerárquicos. De tal manera la estructura se aplana, eliminando mandos intermedios (lo llamado downsize o eufemísticamente “right size) De este modo, la gestión se lleva a cabo por equipos, y la jerarquía vertical queda sustituida por la coordinación horizontal de los equipos.
  • Los recursos humanos se convierten en el pilar absoluto de la empresa. Son la clave para marcar la diferencia. Se concibe la empresa como una organización que aprende.
  • Los empleados pasan de ser “trabajadores por y para la producción de bienes y servicios” a ser “trabajadores por y para la producción de conocimiento”. Se establecen mecanismos de información y de conocimiento que permitan a la organización crear una red interna de compartición y acceso a todas las fuentes de información posible. Asimismo, se integran los sistemas de información con los sistemas de inteligencia empresarial que permiten una alineación de la información que fluye en la compañía con la estrategia a seguir.
  • La cuestión del control en la nueva organización es mucho más compleja que en la era de la organización industrial, donde la jerarquía vigilaba directamente el comportamiento y rendimiento de los trabajadores. De este modo, el rol de la Dirección trabaja otras cualidades y competencias de liderazgo basadas en la delegación, gestión de equipos, gestión de redes y contactos (ya sean propios o de la organización) y tolerancia al cambio y la incertidumbre.
  • Como un sistema de naturaleza compleja, las fronteras de la organización son orgánicas, se modifican continuamente, según como evolucionan las redes en que está incluida la empresa. Esto provoca la necesidad de crear mecanismo de cooperación externa, de modo que la empresa red es una estructura social vinculada a un territorio, caracterizada por una alta densidad de interacciones sociales. El lema de “high tech-high touch” refleja literalmente la compleja interacción entre en desarrollo de redes fuera de la empresa.


A raíz de todo esto ¿qué necesita una empresa en red?


Un compromiso de la Dirección, tomando conciencia de de la necesidad de cambio de mentalidad empresarial y formal de la organización.
Para que las empresas puedan comenzar a operar bajo los principios de las organizaciones en red, los directivos deben adoptar nuevas formas de dirección y gestión de las organizaciones. Han de desarrollar habilidades que les permitan afrontar los retos de dirigir organizaciones auto-organizadas,


Otra palanca para el cambio es la introducción de nuevos procesos, organizativos o de servicio a través de la Innovación. En este sentido debe entenderse la innovación como consecuencia del cambio y no viceversa; surge como proceso adaptativo constante al entorno en el que se encuentra una organización y como necesidad de ésta de ser espejo de su entorno y mercado (para más información al respecto véase el siguiente post )


Asimismo, la introducción de modelos organizativos orientados a la innovación conlleva la creación de equipos rotatorios y multidisciplinares que permiten a la organización una mayor flexibilidad y rapidez en la adaptación a los nuevos escenarios económicos. Cabe decir que el directivo debe definir la estructura organizativa a través de la redundancia de funciones. Pasar de la especialización al concepto de multitaks.


el reto más importantes al que se enfrentarán las organizaciones que en el futuro quieran adaptar sus modelos de negocio a las TIC, y es la correcta gestión del cambio generacional. Según el último informe de tendencias en formación realizado por Overlap, los adultos entre sí aprenden y adquieren habilidades de manera distinta en función de la diversidad generacional.

Habrá por tanto que entender la idiosincrasia de cada generación para una correcta adaptación a las nuevas formas organizativas y nuevas maneras de entender la gestión de la información.

07 abril, 2009

En la escuela se hace un trabajo perfecto...

.... para anular la creatividad del ser humano!!!!

Imaginad que un día llegamos a una escuela, y le decimos a su director que los valores que deben predominar son los siguientes (por encima de tooodos lo demás)
  • Compromiso
  • Gente decidida a marcar la diferencia
  • Centrados y enfocados
  • ¡Apasionados!
  • Respeto a la persona, no a la autoridad.
  • ¡Honrados hasta la médula!
  • Amantes de los riesgos (mejor dicho, gente irracionalmente apasionados respecto a su proyecto de vida)
  • Personas por delante de su tiempo, especialistas en romper convencionalismos y tradicionalismos.
  • Impacientes
  • Obsesionados con la acción
  • Genios de la improvisación. Se echan pa´lante en el caos y se crecen en el caos.
  • Gente capaz de sintonizar perfectamente con las aspiraciones de sus seguidores
  • Consideran que "perdonar" ( preguntar después de hacer) es más importante qe pedir permiso (preguntar antes de hacer)
  • Rebeldes/enfrentados a la clase dirigente/ Les importa poco la cadena de mando
  • Condenadamente buenos en lo que hacen
  • Conscientes de sus debilidades
¿Creeis que estaría de acuerdo?

Este listado, resume los atributos que han compartido los grandes personales de la historia: Martin Luther King, Picasso, Napoleón, Alejandro Magno, Jefferson, Gandhi, Einstein, Van Gogh...

¿Estamos dispuestos a crear genios? Si es así....¿No es hora de empezar a reflexionar?

01 abril, 2009

Hace falta un mundo más humano

Esta claro que para que te hagan caso, muchas veces te tienes que cabrear.

Ultimamente estoy bastante asqueada con la sociedad en la que vivo. Con sus valores, sus inquietudes, sus prioridades y su dejadez. Cuanto más me muevo en el mundo virtual, menos me gusta, y más hago por tener una vida real; cultivar lo más preciado: el amor, la familia, y los amigos. El resto, mientras no me demuestren lo contrario, sobra.

Y es que en este mundo falta de todo, pero sobre todo, falta sentido de la responsabilidad. Dice Dalai Lama que en el nuevo mundo, este de la conexión y la mundialización, hacen falta crear instituciones para el bienestar social. Dice textualmente en su libro "conócete a tí mismo tal como eres realmente" lo siguiente: Dentro de cada nación, todo individuo debería gozar del derecho a alcanzar la felicidad, y entre las naciones debería existir la igual preocupación por el bienestar de todas ellas, incluso la más débil (...) los medios de comunicación, incluido internet, pueden contribuir sobremanera otorgando más cobertura a aquellos asuntos de interés humano que reflejan la unidad fundamental de la humanidad"

Pero no, internet sirve para que los frikis sean más frikis, los virtuosos del marketing sigan creando humo y aumenten ventas sin aumentar el valor de sus productos y servicios, y entre todos engordemos la burbuja de un bienestar ficitico gracias a las tecnologías...

Hoy he tomado el autobús con mi padre, que tiene una invalidez reconocida por el Estado. Lleva bastón, creo que es algo delator. ¿Cuántas personas se han levantado y han cedido su asiento? Pues sí, ninguna. Tres niñatos jugando a la Nintendo DS, una veinteañera con su iphone diciendo osea diez veces por minuto, y un virtuoso de su blackberry actualizando su perfil de facebook. Y mi padre, de piE. Esto es sólo un ejemplo. Si queréis otro día os cuento la cantidad de veces que han estado a punto de reventarme la cara en el metro los maquinavajas que no dejaron su asiento a los mayores. Eso sí, todos con su teléfono a todo volúmen para que todo el vagón disfrutemos de su adorable banda sonora.

Sinceramente, me cago en la puta tecnología que tan bien está siendo usada, y tanta educación y sostenibilidad nos ofrece a la humanidad.

¿Pero os habeís parado a pensar qué uso estamos dandole a lo que debería de MEJORAR nuestra calidad de vida, nuestro bienestar y nuestra cultura y servicio a los demás? A mí, de verdad, me gustaría preguntaros algo: vosotros, ¿para qué estais en este mundo? ¿qué legado tenéis pensado dejar? ¿por qué motivo queréis ser recordados? ¿En qué tipo de personas queréis convertiros y convertis a vuestros hijos, hermanos, padres?

Me revienta todo esto. Me revienta meterme en internet y ver la cantidad de chorradas que se inventa la gente, como se malgastan las energías en cosas inútiles para la sociedad, para el bienestar, para conseguir que la gente sea un poquito más feliz... Me revienta la gilipollez colectiva. Me dan ganas de tirar la toalla e irme a una isla desierta. Me parece estúpida la falta de autocrítica y me dan ganas de llorar y de decir muchas más verdades.

Pero algo dentro me dice que no me rinda, que en el fondo, al final del túnel, puede que algo cambie. Hace poco presenté un proyecto para conseguir algo de dinerillo, irme a Latino América, y con la excusa de hacer sesiones de formación y crear jornadas de networking, hacer que la gente le de unas vueltas a estos temas, saque conclusiones, tenga herramientas para mejorar su calidad de vida, sepa lo que se mueve en el mundo etc... y poder aportar mi granito de arena para hacer un mundo más habitable.

Creo que cometí un grave error: presentarme a un concurso que tenía que conseguir votos por Internet. Olvidé quiénes son los que no ceden el asiento. Esos son los amos de la nueva tecnología. A esa gente le importa una mierda hacer de este mundo un mundo mejor.




23 marzo, 2009

Lecciones de alguien que sobrevivió al desempleo

El 3/02/09 publiqué un post que para el que no le apetezca mirar el link, hablaba sobre el desempleo, y animaba a las personas que se han quedado sin trabajo a que siguieran 5 reglas para no caer en la desidia, en la fustración y en la impotencia.
Ha pasado más de un mes. Por fortuna sé que ha habido personas a las que ese post les dio ánimo, y esa es la mayor grandeza. Poder transmitir optimismo y ganas de luchar. Y ahora, que ha pasado más de un mes, quiero contar el aprendizaje obtenido en este tiempo. Realmente vivir estos momentos tan históricos desde el relato de una persona que decidió dejar el trabajo y su seguridad a cambio de su bienestar personal y profesional me parece la hostia, con perdón. Y os animo a que los que estéis en mi situación o la hayais pasado, escribais aunque sea en un papel vuestra vivencia. Dentro de unos años, lo leereis y descubrireis todo lo que aprendisteis y todo lo que os hizo crecer.
Bien, algunas lecciones que he aprendido en este tiempo:
1. La fustración los primeros días/semanas es importante. Estás descolocao. Yo me fui de manera "voluntaria" al paro, pero hay mucha gente que no lo espera, y eso es un mazazo. Por así decirlo, tienes unas senación de caída libre en el cuerpo que no hay dios que te la quite. Lo mejor que puedes hacer cuando algo en la vida hace desaparecer tu zona cómoda, es desaparecer tú también del mundo. Tomarte unos días de desconexión, de tranquilidad. Apagar el pc, el móvil, la televisión.... yo me desconecté un par de semanas, me fui a un balneario e incluso comencé una terapia muy peculiar de la mano de Amador Cernuda, al que le debo dedicar un día un post.
Saber que necesitas un descanso y sobre todo, saber cómo te debes relajar es fundamental en un momento tan desconcertante como es el primer mes en el paro.
2. Cuando vuelves, retomas contactos. Me he dado cuenta en este tiempo que ha sido vital para mí haber tenido una red de contactos activa, gestionada... no sé como decirlo. Una cosa es que tengas la tarjeta de visita de un tío super importante que hace años que no sabes de él. Otra, es haber estado cada X tiempo hablando con uno, con otro, "desvirtualizando" los contactos online, tomando un café de vez en cuando... manteniendo el contacto físico. En un mundo cada vez más virtual olvidamos la importancia de lo físico. Por eso, estés en la situación que estés, el futuro es imprevisible, así que al menos una vez al mes, habla con tus contactos, organiza una comida una reunión... nunca se sabe donde está la oportunidad.
3. Existe la ley de la atracción. En dos años enviando Cv a empresas, jamás nadie se puso en contacto conmigo. Fue volver a "conectarme" con el mundo, y recibir en una semana 4 e-mails de gente que quería verme para posibles colaboraciones. Estoy segura que si hubiera seguido en mi antiguo empleo, esos e-mails jamás hubieran llegado. De los cuatro, uno de ellos me tiene ocupada más de 40 horas a la semana, y proporciona el 70% de mis ingresos. Cuando crees que algo es posible, no sé por qué, los astros se alinean de tal modo que comienzan a suceder cosas a tu alrededor que favorecen que suceda aquello que deseabas. Si realmente lo deseas, y realmente crees que es posible que suceda, te va a pasar. Es más, y esto lo saben mis íntimos, un día soñé en trabajar con uno de los consultores más importantes de este país en temas de management; hoy, y espero que por mucho tiempo, puedo decir que formo parte de su equipo. Lo soñé, lo desee, y lo atraje. Si yo pude, tú, también.
Ha pasado un mes y medio casi desde que dejé de trabajar por cuenta ajena, ahora trabajo en casa (mucho más que antes por cierto). Estoy en pleno proceso de capitalización del paro para poder incrementar mi actividad económica y poder facturar mis horas de trabajo. Tengo absoluta libertad para decidir el qué y el cómo. Me siento libre, y feliz. He ganado en calidad de vida.
Dentro de un mes, volveremos con las lecciones aprendidas, a ver que nuevas cosas he aprendido en este tiempo.

17 marzo, 2009

Conclusiones sobre INNOVAE

Bilbao: nanotecnología
Canarias: astronomía

Madrid: aeronaútica

Navarra: nuevos combustibles

Barcelona: farmacología

Almería: energía solar

Castilla la Mancha: hidrógeno

Baleares: biodiversidad

¿Qué es esto? el mapa español de Innovación a 2049 que predijeron los que pagaban el evento de INNOVAE celebrado en Madrid y que hablaba sobre Innovación.

A mi me sorprendió un poco porque pensé.. ¿y el dinero? ¿de dónde va a salir para montar " el golpe"?

El presi Zapatero dio muchas cifras pero no puso gráficas, asi que a mí al menos se me olvidaron los datos. Krugman dijo que o salía de la inversión privada o nos dirigimos a la deflación de aquí a dos años. Zapatero en esta frase movió la ceja.

También dijo que el único precedentea esta crisis fue la Gran Depresión. ¿Cómo se salió de ella? Gracias a la guerra. La II Guerra Mundial generó inflación, pero gracias a que había inflación, las políticas monetarias funcionaban. Las políticas económicas funcionarán sí y sólo si hay inflación, ése fue el trato fundacional de la Reserva Federal. Si no, la economía no funciona.... tenéis que ver la peli que lo explica ..

Bueno ¿y entonces qué? porque miro a un lado al otro... y veo un perfil empresario, de unos 45 - 55 años, que no se ve reflejado en el chico de las chanclas, pero están aquí porque el tema le interesa.

¿Palabras para ellos? Sí!! las hubo. Sobre todo, El Vicepresidente Ejecutivo de Nokia y el Jesús Vazquez de Google. Alguna pincelada dio el de la Coctelera, y el de 11870.com, con todos mis respetos, que se vaya al EBE que tendrá una audiencia más acorde. Del chico de las chanclas decir que es un visionario, pero que como él hay uno de cada millón. Todos queremos ser el chico de las chanclas, hace 20 años todos queríamos ser Maradona.... al final, es siempre lo mismo.


Para mí, el resumen de las cosas más importantes que se dijeron, y sobre las que habría que reflexionar, son la siguientes:

1. La crisis es fruto de un exceso de optimismo, por eso siempre hay que tener los pies en la tierra para esperar el peor escenario posible (mix de Krugman y Esko Aho)

2. Hay que aprovechar la movilidad actual para transferir capitales, inversiones, capilarización de los sectores. (Esko Aho. Vicepresidente Nokia)

3. Para salir de la crisis, es importante que los políticos se olviden de ganar las elecciones ( Esko Aho. Vicepresidente Nokia)

4. Deja que hablen los números (Bernardo Hernandez. Google) (y yo incluyo: pero los números no predicen el futuro)

5. Pensamos en cómo innovar en el modelo de negocio para crear un proyecto, no en cómo incorporar un modelo de negocio a nuestro proyecto. (Zaryn Dentzel. Tuenti o el chico de las chanclas)


6. El exito de una empresa consiste en tener la capacidad de redefinir constantemente las reglas del juego (Alberto Knapp. The Cocktail)

7. La innovación no va ligada a la perfección. Innova y lanza, después tu entorno te ayudará a perfeccionar (Bernardo Hernandez. Google)

8. La creatividad se mueve bien en la necesidad (Bernardo Hernandez. Google)

9. La diferencia entre I+D e invención, es que la I+D transforma el dinero en conocimiento, y la invención es transformar el conocimiento en dinero. Esto, obviamente, es más complicado (Esko Aho. Vicepresidente Nokia)

10. El mayor reto de España los próximos años es adaptar a los nuevos tiempos el Management de las empresas del Ibex 35 (Alicia Chavero)

Nota: imagen extraída de http://twitpic.com/25lmj. Gracias a @ma_garcia

03 febrero, 2009

Las 5 reglas de oro para sobrevivir al desempleo

En un anterior post, me daba la libertad de escribir sobre algunos consejos a la hora de querer sacar adelante un proyecto dentro de la empresa en la que trabajamos.

Hoy, vamos a hablar de algunas pautas tan o más importantes a seguir cuando tu empresa eres tú... pero de momento estás en crisis. Bueno, sin metáforas: estás o te has o estas a punto de ir al PARO.

Chan chaaaaaan. Oh, Paro (es decir, subsidio estatal de desempleo para los lectores latino americanos), esa maldita palabra por tantos pronunciada. Esa temida sensación provocada por el "Oh, no empleo fijo o garantizado" nos llena de emociones difícilmente descriptibles para los que la saboreamos... y sin embargo... pocos ven en ello algo más que una simple cola interminable de burocracia, desesperanza y agonías mil.

Es por ello, que quisiera, como parada oficial que soy ( y que conste que ha sido porque lo he querido) lanzar unas ideas que ayuden a la población desempleada es estos momentos de catarsis mal vendida y de ultrajes criseros. En el fondo, lo que pienso es que todo esto es una nueva estrategia de marketing para incrementar el número de suicidios del país y así reducir la población activa a la mitad, de esto las arcas del Estado no se vaciarán tanto en tiempos de crisis... En el fondo, y esto lo corroboré el sábado pasado con una copa en la mano y hablando con estas nuevas amistades que solo surgen a partir de las 2 de la mañana, se equivocaron al educarnos....

Y de verás, que nos educaron mal. Por que nuestra educación dice que irse al Paro es una desgracia, que hay que desear "suerte" cuando uno abandona un empleo en vez de desear "ilusión inagotable"; que estar parado es sinónimo de estar parado, valga la redundancia... quizá el término lo eligieron como parte de esa campaña de marketing estatal para terminar de una vez por todas con la iniciativa emprendedora de este país.

En fin, siguiendo con la serie, aquí van mis 5 reglas de oro a seguir cuando a uno de le acaba la "seguridad" y el "empleo" y se va a las listas del paro a "no se sabe qué"


1. LA CRISIS ES UN BULO: LA VERDAD ES QUE NO APETECE HACER MÁS
Han cerrado algún bar en tu barrio? algún supermercado? alguna tienda de ropa? de calzado? alguna tintorería, farmacia....? La televisión está llena de psicosis, y los psicópatas los meten en centros de salud con medicación. Ni p.. caso a la televisión, a la radio, y a los psicópatas que promueven la crisis y el paro como evangelizadores. Nunca se ha estado a salvo en ningún lugar, a no ser que vivas en la Moraleja (lectores latinos, la Moraleja es un lugar donde viven ricos y muy ricos, como un long beach de Miami) nuca tuviste nada garantizado. Por tanto, ahora las cosas no están peor que antes, sólo son más lentas. Ahora bien, es muy fácil subirse al carro de la crisis para no hacer nada más...


2. COMO NO APETECE HACER MÁS, NO SE ENSEÑA A EMPRENDER
Si vas al paro, sabes que tienes la opción de capitalizar el subsidio de desempleo, es decir, cobrar parte del dinero que te corresponde por adelantado, siempre que alegues que vas a ser autónomo o que vas a crear una sociedad cooperativa... pero, ¿quién te enseña a emprender? Buscarte la vida por ti mismo es una sima demasiado profunda. Nadie, en la escuela, en el instituto, en la universidad, ni siquiera en tu anterior puesto de trabajo te dijo "sabes que algún día, podrías arriesgarte a generar una idea y llevarla a cabo? sabes que no irás al infierno por ello? Maldita sea!! ¿donde está la educación de calidad de este país que hace de nuestros hijos personas auto suficientes que saben buscarse la vida sin depender de un ser que proporcione el bulo más grande jamás contado, es decir, la seguridad?


3. TU SITUACIÓN ES LA MEJOR DE LAS SITUACIONES POSIBLES: TIEMPO DE REFLEXIÓN= TIEMPO DE CREACIÓN
Esto es lo mismo que decir ¿el vaso está medio lleno o medio vacío? SIEMPRE ESTÁ LLENO! Irse al Paro, al día de hoy, es una de las mejores oportunidades que pueden sucederte!! Mira, vamos a creernos que estamos en crisis (aunque los bares siempre estén llenos) vamos a creernos que el país está en recesión. Ir al paro supone tener 24 horas al día sólo para ti. Supone que de las 24 horas, puedes dedicarle 8 horas a la generación de ideas, proyectos, contactos. Puedes apuntarte a cualquier curso porque no tienes problemas de horarios. Puedes sacarte el maldito carné de conducir, puedes desayunar, comer o cenar con todos tus ex clientes o ex proveedores para saber qué necesitan qué sucede... puedes estar 24 horas al día observando tu alrededor y generando oportunidades!!! Y encima te pagan (poco) pero te pagan por ello!!! chico que más quieres!!! Ahora es el momento de hacer lo que siempre soñaste hacer. De ser un hombre/mujer valeroso/a que mira al mundo por primera vez, y busca su hueco.


4. SI TU QUIERES, PUEDES, Y SI PUEDES.......DO IT!!!!
DO IT!!!! DO IT y mil veces DO IT! Eres capaz de conseguir todo lo que sueñas, eres capaz de generar todas las oportunidades que imagines.. eres capaz de eso y mucho más. Recuerdas el punto 1? al Carajo con los miedos televisivos, con la radio. Elimina de tu agenda de teléfonos a todos los amigos que te acojonaron el día que te fuiste al paro. Fuera negatividad!!! eso sólo te contamina, no te hace ningún bien. Aislate del miedo, y contágiate del optimismo. Eres capaz de llevar a cabo todo lo que imagines... NO LO DUDES. Así que JUST DO IT. Pero do it de verdad, no sigas la tradición del "no, buscaré empleo hasta que encuentre algo" El empleo, a día de hoy, no se encuentra, se genera. Genera tu propio empleo. Genera tu business plan. Genera tu futuro. Eres capaz de conseguir eso y mucho más.


5. SOLO TÚ SABES LO MEJOR PARA TI.
Nunca antes habrás conocido a tantas personas que saben qué es lo mejor para ti. Incluso, te sorprenderá como gente que no tiene nada o tiene menos que tú, se atreve a darte consejos sobre lo que debes o no debes hacer. Por tanto, está bien escuchar, está bien comparar criterios, pero jamás dudes de una verdad absoluta: solo tú sabes lo mejor para ti. Así que, si lo mejor para ti es irte a Medina del Campo a montar un gimnasio de yoga, porque has detectado en la última encuesta del INE que por allí la gente está muy estresada, sólo tú, tu instinto y tu corazón lo sabrán. Nadie más podrá entenderte. Pero que no te entiendan, no significa que no sea lo mejor para ti.

Yo llevo 3 días en el paro. El primer mes seguiré los puntos 1, 2 y 3. A partir de marzo, 4 y 5. Estoy segura de que me (nos) irá bien con estas reglas. Contadme vuestras experiencias si las seguís. Yo prometo contar las mías.

23 enero, 2009

Las mujeres y la gestión de la "Generación Y"


He comprado hace poco un libro muy interesante del maestro Robert Dilts llamado “creación de modelos con PNL” de la editorial Urano (1998)
En él, se definen diversas metodologías para la aplicación de la programación neurolinguística en las habilidades directivas, personales, emocionales… La PNL es para mí una herramienta de trabajo valiosísima y cuando tenga un poquito más de tiempo, escribiré en detalle qué es para que sirve etc… de momento le dejo a la wiki el tema divulgativo

Bien, como toda “teoria”, la PNL tiene unas premisas o puntos de partida. Uno de ellos, se llama “ley de la variedad requerida” y viene a decir que para que algo o alguien se adapte y sobreviva adecuadamente al sistema al que pertence y del que se alimenta, es necesario una flexibilidad mínima. Esa flexibilidad, para que sea exitosa, debe ser proporcional al grado de probabilidad de que sucedan cambios en el sistema.

Esto tiene mucho que ver con el liderazgo. En sistemas inestables, según este principio, el miembro con mayor flexibilidad es el que actúa como catalizador del sistema. La elección de los líderes debería ir por estas lindes. No elijamos a líderes capaces de mantener el sistema inalterado, sino a líderes capaces de catalizar la flexibilidad.
También tiene mucho que ver con la creatividad. Cuánto más flexible es nuestro pensamiento frente a cómo conseguir un objetivo, mayor número de caminos descubriremos para acceder al objetivo marcado.

Y hablando de flexibilidad, un estudio llevado a cabo por Steps Leaders, dice que las mujeres son mejores líderes en épocas de inestabilidad.

Hablando en plata, hombres y mujeres somos complejos, distintos y lo más importante, complementarios a la hora de “ver el mundo” No existe un modelo de liderazgo tipificado, pero nuestros esquemas de pensamiento son distintos, ya que entre otras cosas, la fisionomía de nuestro cerebro es distinta, ya sean en el tamaño del lóbulo frontal, parietal o la "simple" conexion neuronal.

Esto le da a la mujer (a priori) una mayor adaptabilidad frente a situación de crisis o de desgaste emocional. Si bien la mujer tiene, en general, mayores dificultades en su autocontrol emocional, no deja que las emociones le paralicen en la toma de decisiones y asume el riesgo como parte del juego.

La consultora Houston confirma el lento crecimiento de las mujeres en los puestos ejecutivos. Dice a su vez, y es algo muy latente, que existen dos estilos de liderazgo femenino: el que imita al masculino, y el que no. En más de una ocasión me he encontrado con organizaciones donde las mujeres que han alcanzado puestos directivos son clones de sus pares masculinos (de esto la moda sabe mucho, y sino que se estime el número de trajes de chaqueta vendidos en comparación con el resto de prendas en las tiendas cercanas a zonas financieras) Pero, como dice mi maestro Mario Dether, no es una cuestión de lideres hombres o mujeres, sino de estilos organizacionales masculinos y femeninos (que haría yo sin este tipo de aclaraciones)

Casualmente, la llamada nueva generación Y (nacidos a partir de 1981) poco a poco se adentra en el mercado laboral con mucha fuerza e imponiendo sus normas. Valoran la flexibilidad, la comunicación y la transparencia en la gestión; demandan un estilo de liderazgo participativo y conciliador. Un estilo organizacional que se adapte a la libertad de movimiento exigido y a los nuevos paradigmas. Nuevas generaciones demandan estilos organizativos femeninos... nuevas generaciones demandan un cambio..... Yes, we can

22 enero, 2009

La maldición del SEO

Hace tiempo vengo notando que las búsquedas que realizo en Internet ya no son lo que eran. Como consultora de innovación, gran parte de mi trabajo se basa en analizar tendencias de los sectores de mis clientes e investigar qué se ha hecho ya en materia de innovación para no reinventar la rueda.

Llevo 3 años dedicándome a la búsqueda relevante de información, y no tengo ni idea de lenguaje html, SEO SOA SUE y su p…madre, pero te aseguro que pocas personas son mejores que yo buscando información relevante en la red. sí, relevante. No famosa, sino relevante, de valor o de calidad. Perdonadme el ego, pero estoy enfadada y me sale sólo.

El tema es que de un tiempo a esta parte, vengo notando que cada día me cuesta más acceder a esta informacion… al principio lo achaqué a mí, a que por circunstancias personales no estaba tan espabilada y eso quizá mermara la calidad de mi trabajo.

Sin embargo, a pesar de que esto pueda ser un factor, hoy me he dado cuenta de que no sólo soy yo, sino la red.

Los nuevos o más destacados usos de la red de internet, que se están basando en el posicionamiento de todo lo que empiece por http, y el utilizar la red como un elemento de marketing (el llamado social media) está matando literalmente el sentido investigador y de obtención de información relevante que hasta ahora hacia que al menos yo, viera en google a un Dios.

Ahora, cuando quiero investigar, me voy directamente a la página 3 ó 4 de las ooooo de google, ya que sé que las 2 primeras están cargadas de información basura a nivel de investigación. Ahora, para encontrar una buena fuente, un buen informe, DUPLICO en número de búsquedas (a quien no se lo crea que me mande un mail y le envío mis estadísticas de búsquedas) Sin embargo, gracias a que yo duplico mi trabajo, otros ganan más dinero…

¿Qué hacemos con esto? Está claro que hay intereses enfrentados. Hay usuarios en la red que juegan a posicionarse con independencia de la relevancia de su contenido. Conocen los trucos, hacen 3 movimientos y se posicionan. Hay otro grupo de usuarios que utilizamos la red para buscar información relevante, nos da igual si su blog es superguay, si está o no a la moda, si ha sido meneado. BUSCAMOS CONTENIDO RELEVANTE! Y no sé por qué, la información más importante, no sabe posicionarse… creo que un investigador o alguién que es un gran profesional de su trabajo y divulga su conocimiento no tiene tiempo que perder en los botones de su web… sé que queda feo, pero pongo de ejemplo a mi hermano Isaac. Él es uno de los mejores profesionales que hay en este país en materia de drenaje linfático para operaciones de cirugía estética… flipa cada vez que quiere posicionar un artículo, a pesar de ser un referente nacional.

Como no quiero cabrearme, sino aportar algo de luz a esto que va a ser un grave problema si no lo solventamos pronto, se me ocurre (y ya sé que utópico/imposible) una separación física de las dos redes que permitan que la información relevante o de calidad no se vea mermada por el buen posicionamiento. ¿Por qué google no discrimina al usuario investigador del resto? Alguno dirá “oye tienes google academics para ese tipo de búsquedas” no amigos, las tendencias de los mercados, los sectores o de la competencia no están en artículos académicos. Lo que puede o no puede pasar en una compañía en materia de innovación no está en la universidad, está en la calle, en esa calle oculta detrás de la “Publicidad” Mi hermano no quiere ser académico, mi hermano quiere aportar conocimiento a una población que demanda saber qué pasará con su cuerpo cuando se haga una liposucción.

Si fuéramos capaces de separar esta red, si fuéramos capaces de construir un mecanismo que nos permitiera a todos hacer nuestro trabajo sin perjudicar el de otros, hablaríamos de una verdadera democracia 2.0 Mientras, pedonadme que me vaya a casa muy disgustada, eso sí, con la esperanza de que otro mundo es posible.

08 enero, 2009

La 10 reglas de oro para generar buenos proyectos

Los que estamos enrolados en temas de management y gestión de empresas, conocemos a Tom Peters, un hombre que sabe mucho. Para quien no lo conozca, hay muchísima documentación en la red, su pagina web está muy bien y sobre todo, sus libros son muy inspiradores.
Recomiendo a todo el mundo que lea algo de Tom Peters si no lo ha hecho ya, y si os lo podéis permitir, id a verle a una ponencia. En directo es muy impactante.

Leyendo algunas de sus obras, y repasando la moleskine que siempre me acompaña, he releído unas notas y he dicho "oye, vamos a publicar esto no?"

Peters siempre dice que los líderes, si es verdad que lo son, deben premiar los fracasos estridentes y castigar los éxitos mediocres… es la única manera de crear seguidores de valor y con entusiasmo por la innovación. Los sistemas de recompensa suelen venir de serie (si osas a seguir esta norma, prepárate para que la zanahoria se caiga del palo) pero no podemos obviar que los nuevos tiempos están arrasasando con esto del management…

Pero bueno, dejando a un lado a los managers donde hay literatura por doquier, hoy pienso que es más interesante dar a conocer unas reglas a seguir muy básicas para todos aquellos que un día tuvieron una idea, un proyecto de esos que los ves y dices “wow! Si pudiera… si supiera…." Peters llama a esos proyectos, los proyectos Wow! (original eh?)

Bien, reglas de oro a seguir cuando se tiene una idea wow, y no se es lo suficientemente intrépido como para montárselo por su cuenta, pero se quiere conseguir que en la empresa sea escuchada y pueda ser implantada.

Regla nº1: Tener una idea

Sí, parece absurdo, pero es la primera regla. Tener una idea es fundamental para iniciar un proyecto Wow! Las ideas están volando, en el aire, en todas partes. Puedes cogerlas al vuelo. Hay personas que necesitan estar solas para verlas, otros necesitan estar acompañados y otros directamente no las ven por falta de graduación de la imaginación.. sea como fuere, sin ideas no hay progreso ni evolución.

Regla nº2: Resiste la tentación de contárselo a tu jefe.

Sí, es que hay veces que somos muy moñas (moña=tonto). Tenemos una idea grande, buena, y lo primero que hacemos es intentar alimentar el ego donde no debemos. Maaal. La segunda regla viene a decir: muérdete la lengua chico, tu jefe no debe ser el primero en saberla; tu jefe debe ser el último en conocerla, y el primero en comprarla.

Regla nº3 Encuentra un amig@

Oh, si compañeros, cuán difícil es emprender esta tarea. No sólo hay que encontrar un amig@, sino que ese amig@, además de aguantarte en el día a día, ha de estar dispuesto a jugar contigo. Los adultos somos muy maniáticos con esto de jugar. Parece que nos dé alergia. Sin embargo hay algo muy importante que Peters dice “No podemos innovar hasta que no tengamos algo tangible con lo que poder jugar” Por tanto, hay que buscar un amigo al que le divierta eso de jugar con nuestra idea.

Regla nº4: “Jugamos… y aprendemos”

Quizá nos cueste un par de McMenús, pero al final, el juego resulta divertido. Crear una idea es realmente emocionante. Jugando se ven los fallos, los puntos wow, se cambian las reglas del juego para que nos favorezcan… hay que divertirse creando un proyecto. Sino, será tan aburrido como lo eras tú antes de la regla nº1.

Regla nº5 : Utiliza tu red para “invitar a la gente a un nuevo juego”
Llega la hora de rellenar un poco el ego. ¡Sí! ¡No tengas miedo! No pasa nada, todos tenemos ego, y a todos nos gusta decir "ey mira lo que he inventado". Nadie te va a mirar mal ni te va a despreciar. Es posible que levantes envidia pero los proyectos Wow! son un saca-sarna colectivo, así que tranquilo. Invita a tus colegas y a tu red interna/externa a la organización a que vean tu idea, la prueben, jueguen con ella…. En este punto hay algo muuuy importante: hazte saber. Pero no a los jefes, sino a tus iguales. Cuéntale a tus partners que tienes algo grande en marcha. Es tu público, los que al fin y al cabo si la idea sale adelante te seguirán...

Regla nº6: Sigues fracasando y sigues… resistiendo contárselo a tu jefe.
Tan o más importante que la regla nº1. Pase lo que pase, mientras se juega con la idea, mientras se tantean reacciones, por mucho éxito que tengas, ¡NO SE LO CUENTES A TU JEFE!

Regla nº7: Un amigo de un amigo quiere jugar en su “dominio”
¡Vaya! El boca a boca surte efecto. Tu proyecto tiene credibilidad interna porque has estado jugando con ella durante un tiempo, pero ahora, se interesan “los de fuera”… los clientes, el proveedor con el que comes una vez al mes… les gusta eso que haces, es interesante. “ ¿Te han hablado de ella? No, no, aún le estoy dando unas vueltas pero… ¿ te resulta tractiva? Si la lleváramos a la práctica, ¿quieres que te tenga en cuenta? ¿estarías dispuesto a contratarlo?”
Sí amigos, comienza la campaña de ventas.

Regla nº8: El amigo de un amigo del proveedor quiere jugar en un “campo de batalla”

Hay comprador. Hay alguien que le ha visto el potencial. Tienes referencias creíbles, tus iguales han jugado y se han divertido. La alegría se transmite más rapidamente que el miedo, así que ese cliente del cliente ha oído risas al otro lado del teléfono… es el momento. El rumor comienza a extenderse en la organización, todos saben que tienes algo entre manos.

Regla nº9: Reúnes al clan

Ahora sí. Ahora, en el paso nº9, es cuando se lo cuentas a tu jefe. Antes? Noooo. Ahora. Estimula al clan-jefes a que suban el proyecto hacia arriba. Asegúrate de recordar y nombrar a todos aquellos que jugaron contigo en el McDonald, los que llevaban la corona, lo que quisieron continuar jugando en casa, los fines de semana… Recuerda esos momento felices en los que jugaste con la idea. ¿Es bobo esto de recordar? En absoluto; ¿qué dijimos antes de la felicidad? Recuerda tus apoyos internos y haz saber que ése camino (el camino de la aceptación) ya ha sido recorrido.

Regla nº10: Asume que la idea no es tuya
Sí amigos, el último punto es el más complicado de todos. Pero, si lo cumples, serás el amo del Saturday night. Deja que tu jefe asuma la propiedad de tu proyecto, como si lo hubiera soñado todo él, como si tú sólo hubieras sido ese amigo que “jugó con él” Eso sí, para la puesta en marcha, firma un plan que te garantice al menos el 30% del valor del proyecto. No te lamentes, así es como ocurre SIEMPRE.

Bien, llegados a este punto, es importante hacer mención a la existencia de terroristas que con mucha probabilidad, aparecerán en el camino… El terrorista es aquel que infunde terror, del tipo “eso es imposible, no te lo van a aceptar, el tiempo empleado es tiempo perdido”

¿Cómo detectar a los terroristas?

1- Tienen una imagen impecable
2- Suelen contar con una excelente red de contactos ignorante de su atentados
3- Suelen ser buenos negociantes y gestores de compras. Le dan un alto valor a la rentabilidad a corto plazo. Esto les hace ser asesinos natos de la creatividad.

Eeeehh  ¿alguien quiere jugar conmigo?