Alianzo y Bussines Exchange

Ehhhhh.......
¿Por qué siempre me inspiro cuando algo me resulta absurdo, alarmante, acojonante, inservible, o frustante? Esto debo analizarlo seriamente con mi psicólogo.

Tema del dia: Alianzo

Llevaba unos días viendo en Twitter como la gente hablaba del site, comentaba cosas.... y sobre todo, hacia referencias a unas estadísticas o ranking de blogs y de perfiles de twitter. Es decir, como si hubiera un lugar en el que no sé según que criterios, estaba el "mejor" blog o el mejor "twittero" (como siempre, @edans andaba entre los 2 primeros) Un día le pregunté a @estratega para que servía, y su respuesta fue contundente "los ranking siempre despiertan lo peor que hay en ti"

Me gustó mucho su respuesta, pero seguía sin saber de qué iba eso de Alianzo. Así que como dice la reportera de 21 días, como no es lo mismo contarlo que vivirlo, me he dado de alta.

El proceso es muy sencillo, pones tu cuenta de correo, unas claves de acceso, tu blog y tu perfil de twitter. Una vez completado te dice "en la nueva actualización, estarás en el ranking" ......... vale, ¿y ahora, qué? ¿Que hago aquí? ¿puedo escribir, hablar? ¿?¿?¿?¿?¿?

Vuelvo a twitter, pregunto algo así como ¿esto qué es? y me doy cuenta que no soy la única con un interrogante en la cabeza. Así que si twitter no responde, lo debe hacer la red.

Busco Alianzo, y me encuentro con la siguiente definición extraída de su web corporativa "El primer ranking de blogs del mundo elaborado a partir de un algoritmo desarrollado por el actual equipo de Alianzo Labs." ¡¡¡¡¡¡Pero que mierda es ésta!!!!!! Un ranking hecho por un algoritmo???? ¿Pero donde está la opinión de la gente? ¿Que un algoritmo decide lo que es bueno y lo que no? ¿ya estamos imitando a google?

Se me hincha la vena. Menos mal queridos amig@s, que en otros lares, en otros continentes, le están dando vueltas a las cosas de otro modo, y están haciendo cosas provechosas para la humanidad. Sin ir más lejos, la semana pasada descubrí una cosa valilosísima.

Se llama Business Exchange . Os explico brevemente:

Eres periodista, investigador etc... o simplemente, alguién que le interesa estar al día de lo que pasa sobre un tema en concreto. En la red, tienes la posibilidad de encontrar links y blogs de personas que previamente han leído sus contenidos, y después han clasificado ese contenido en función de los topics o etiquetas existentes en la red. La reputación de los miembros va en función de las referencias que comparten. Las búsquedas se realizan en función del topic o etiqueta.... en realidad, es un buscador semántico alimentado por los usuarios con un cierto criterio. Sus aportaciones son de calidad. Como si fuera un google inteligente, porque el criterio lo ponen las personas, no los algoritmos. Os lo recomiendo, al principio es un poco difícil de orientarse, pero es lo mejor que he encontrado a la hora de buscar contenido de calidad.

Una de caaaaaal y una de areeeena, eso me das tú mi amooooooor........

La cultura española no es europea.

A raíz de la lectura del Informe Addeco en el que demuestra que las personas que están en paro ven en la oposición una salida.... me viene tal cantidad de pensamientos que os lo saco o exploto.

Por partes. Datos, DATOS repito, de la encuesta:

1. La crisis no está motivando a los parados a salir del desempleo creando su propio negocio, ya que el 63,5% de los encuestados ha respondido no haber pensado en ello como una opción a pesar de encontrarse sin trabajo.

Esto no es un problema, esto es un problemón. Que más de la mitad de la gente, no se plantee ser auto empleado para salir adelante, significa que la mentalidad española se basa en: a mí que me den un puesto de trabajo, que yo hago como si trabajo y la empresa hará como si me paga (el llamado Síndrome soviético)

2. Se puede resaltar la opción de las oposiciones como una de las vías planteadas por más de la mitad de los parados encuestados: por primera vez, casi un 40% de los parados encuestados está considerando seriamente la preparación de estos exámenes

Es decir, lo que queremos no es emprender, sino la seguridad de un trabajo para toda la vida. De la crisis sacamos la siguiente conclusión: mejor un puesto fijo toda la vida, que 20 años deambulando por el sector empresarial.

Pero, vayamos un poco más allá en el análisis de este dato. ¿Qué significa ser funcionario, además de un puesto para toda la vida, y de no tener ningún tipo de incentivo a la productividad? ( y no porque uno no sea apto para ello, sino porque el sistema así está planteado)

Ser funcionario significa tener un horario generalmente de mañana. Es decir, mayor número de horas de ocio. Significa tener un sueldo medianamente acorde a las horas trabajadas, lo que viene a decir que la gente no quiere ganar más, sino vivir mejor. En consecuencia, en épocas de crisis, lo que queremos es seguridad, preferimos madrugar y trabajar menos horas, a cambio de una mayor calidad de vida.

En este punto, giro la cabeza y miro hacia arriba, a Europa. En Francia, por ejemplo, se trabaja 35 horas a la semana, en París concretamente el sueldo medio es de 1.900 € (también es cierto que la vida es más cara, pero no excesivamente más cara que en ciudades como Madrid o Barcelona) Entran a trabajar a las 8 de la mañana, comen sobre las 12.30 y a partir de las 17.00h, están en la calle. Una media de 20 horas más de ocio a la semana que en España. ¿Quién dice que aquí se vive mejor?

¿Qué diferencia hay entre los españoles y los franceses? Que ellos aprovechan el día, y nosotros, lo malgastamos. Y cuando tenemos oportunidad de tener un día provechoso (es decir, un trabajo en el que salimos a las 15.00) estamos dispuestos a estudiar 125.000 páginas, presentarnos a un examen donde el 40% de las plazas están adjudicadas a dedo, y donde el desgaste físico, anímico y económico pasa factura. Eso sí, si lo conseguimos, tenemos las tardes libres. Joder, vaya con el coste de oportunidad.

¿Y si hacemos un esfuerzo horario y somos europeos? Pienso que habría una reacción en cadena bestial. Los comercios cambiarían sus horarios, no habría gente puteada saliendo a las 10 de la noche de trabajar porque “ha tenido que hacer caja” tendríamos oportunidad de pasar más tiempo con nuestros hijos, tendríamos más aficiones, e incluso nos iríamos más tiempo de cañas, lo que aumentaría el consumo….

Cambios estructurales, esos grandes desconocidos …

Sobre el clan de la corbata-traje-oscuro

Ayer asistí a la presentación del libro "el alma de las organizaciones" del pensador Javier Fernandez Aguado. Varias cosas me gustaron, otra más me asombraron, y otras me decepcionaron... no sé por donde empezar.

A las 18.30 postrada yo delante del armario dudaba entre un atuendo "vaqueros-informal" o un atuendo "vaqueros-formal" es decir, con tacón. Opté por este último. Pensé que no existirían apenas ejemplares del clan del corbatatrajeoscuro.

Al llegar me quedé sorprendida. Tuve la sensación de haber retrocedido en el tiempo unos 10 años. TODOS, absolutamente todos los allí presentes, salvo un par de despitados como yo (eso sí, ellos no osaron a llevar vaqueros) pertenecían a la escuela de moda pricewaterhousecooper o lo que es lo mismo, llevo corbata y traje oscuro y tengo cara de estirado porque así tengo mayor credibilidad. "Bueno-pensé- vieja usanza. No le des más vueltas"

Hasta aquí, apreciaciones estético-cotillas de la mujer que llevo fuera.

El acto comenzó puntual. De las presentación de entradilla de los allí presentes, mejor no destinar ni una línea. Horrendas, pésimas, sin contenido ni continente... en fin para qué más. Apunto estaba yo de emitir ese gran bostezo con lágrima incluída cuando comenzó su intervención Fernández Aguado, el prota de acto. Al escucharle te das cuenta de dos cosas: 1) Qué ignorante eres. 2)Pero como se te ocurre ir por la vida pensando que sabes algo. Sinceramente, si pudiera, le pagaría para que me hablara en privado un par de horas a la semana. Me fascinan las personas con tanta cultura. Y no me refiero a la cultura de los quesos y los Sethes Godines, sino a la cultura de poder hablar de los godos, los templarios o los romanos y sacar conclusiones sobre sus sistemas organizativos...

Claro, si luego te lees el libro (confieso que lo llevo a la mitad) te das cuenta de que realmente, no cuenta nada nuevo. Sí es nuevo el abecedario, algo novedoso el enfoque, pero no nos dice nada que no podamos intuir con un poquito de instrospección y autoconocimiento. Todo está inventado, en temas de management, sólo puedes innovar en la prioridad que le otorgas a las cosas.

Saqué además, otras reflexiones.
Los pensadores como Fernandez Aguado destinan muchisimas horas de su vida a investigar y estudiar la lógica histórica para después aplicarla a los sistemas organizativos, pero apenas hay personas que le dedique el mismo esfuerzo a estudiar o detectar los errores en la enseñanza. Hay una parte de nuestro carácter que se forja en la familia y en la escuela, y cuando llegamos a la empresa, es inmutable. ¿Por qué no destinar tiempo a estudiar cómo debemos educar a las nuevas generaciones (y me refiero a los niños de 3 a 12 años) para que al ser adultos, los términos del alma no le suene a cachondeo?

Segunda reflexión. Menos quesos, y más lógica histórica. Este pensamiento lo he plasmado ya, sobre todo cuando critico a Seth Godin (parece que soy la única que piensa que este hombre no dice nada nuevo y no merece la reputación obtenida) Para dar lecciones, hay que enteder lo que Luis Huete llama la lógica biológica y Fernandez Aguado plasma en su lógica histórica. Es de locos pensar que no se puede aprender del pasado porque los condicionantes son distintos. Señores, el cerebro humano es una estructura primitiva que requiere de millones de años de evolución adaptativa. No es un Pc que se actualiza a diario. Creemos que estamos capacitados para gestionar de otro modo porque la tecnología nos lo permite, pero olvidamos que nuestra estructura de pensamiento es la misma que la que tenían los romanos.

En definitiva, todo está ya hecho. Los consultores tenemos la manía de cambiarle el nombre a las cosas para justificar nuestra existencia. No os dejéis engañar, sigue siendo humo y paja.

Pasemos de la innovación, a la transformación

Llevo tiempo teniendo ganas de publicar una conclusión a la que he llegué uno de esos días de babia intelectual. Sí, ése momento Forrest Gump en el que estás mirando al cielo sentado en un banco comiendo bombones, y de repente sueltas un "eureka" que primero quieres cotejar con el resto de la humanidad.

Cada día que pasa, pienso que debo quitarme el lastre de definirme como "consultora de innovación" Creo que comienza a ser un bulo, una farsa, un mal menor. Ahora he comenzado a entender que esto no va de innovar o de tecnologuear. Esto va de transformar radicalmente nuestros esquemas de pensamiento, y nuestro modo de entender lo que nos rodea.

La vida, la época actual, las cosas en general, cambian. Cambias tú con el paso del tiempo, cambian tus aspiraciones, cambian tus ideas. Ves crecer a tus hijos y te das cuenta de que el tiempo pasa, y no puedes hacer nada por evitarlo.

En la empresa y las instituciones sucede igual. Estamos en un periodo que seguramente, cuando tengamos 80 años, diremos que fue histórico. Una energía mundial ha comenzado a girar, los valores han comenzado a cambiar de verdad. El poder ya no es de los demás, el poder ha vuelto a nosotros. Ahora queremos elegir, queremos soñar, queremos vivir. Ahora, en el puesto que ocupamos en una organización, buscamos libertad de actuación, buscamos ser felices, buscamos compaginar nuestras aspiraciones personales con lo que tenemos que hacer ahí dentro. Hemos cambiado, estamos cambiando. Esto ya no va a ser lo que era.

Leo a Brian Bacon, un consultor que lanza un mensaje muy bonito a las organizaciónes: chavales, la misión, la visión y todo lo que os habéis inventado para justificar vuestra presencia, no sirven. Ahora, lo que de verdad sirve, es que tú, como líder, quieras hacer que tu gente sea feliz. y vivan mejor. Ése es el único valor que debe mover a tu compañía.

En el momento Forrest Gump que os contaba antes, me vino a la cabeza algo que voy a comenzar a desarrollar y que me gustaría que fuera la base de un seminario que si el mundo quiere, comenzaré a impartir en el mes de septiembre. La idea de partida es la siguiente (a ver qué opináis):

"El retorno de la inversión (ROI) que es consecuencia de una inversión de innovación en marketing, sólo consigue incrementar el valor especulativo de tu marca o de tu organización"

Sí, sé que es un poco complejo. Lo explico de otro modo: imagina que con esto de internet, inviertes en hacer llegar tu producto o servicio de otra manera a tu cliente. Haces una inversión y consigues un beneficio, un retorno. Pues bien, si sólo te has dedicado a innovar en ese aspecto, y no te has preocupado de lo que algunos autores hemos empezado a llamar innovación orgánica ( en su versión más simple, hacer que tu gente sea feliz) lo que habrás conseguido es incrementar el valor especulativo de tu marca. Habrán subido el valor de tus acciones, pero en el medio plazo, seguirás teniendo el mismo tamaño, pues no has invertido en lo que de verdad te hace crecer.

En el seminario que estoy empezando a diseñar, argumentamos esta idea. Explicamos y ponemos ejemplos de empresas que no tuvieron en cuenta la innovación orgánica; la transformación de sus ideas. Explicaremos cómo puedes cambiar las cosas no desde la punta del iceberg (que como dice Bacon, lo haces usando misión, visión etc) sino el fondo, las corrientes subterráneas, lo que de verdad mueve al mundo.

La transformación hacia la organización en red

La empresa en red se ha convertido en uno de los paradigmas del nuevo capitalismo . La organización en red se enfrenta al reto de gestionar la diversidad generacional con grandes diferencias entre en la utilización y gestión de las nuevas herramientas y concepción de los puestos de trabajo.

Este trabajo combina dos escenarios distintos: la optimización del resultado obtenido y la creación de nuevas actividades que dinamicen la organización y sustituyan a las que dejen de ser rentables.

La de-construcción del Modelo organizativo vigente en una compañía, y su conversión en un modelo adaptado a las nuevas tecnologías y con capacidad de aprovechar al máximo las ventajas de una organización en red, suponen establecer unas “reglas del juego” distintas a las actuales.

Por tanto, la nueva organización ha de tener en cuentas una serie de aspectos fundamentales:

• El cliente es el centro de la actividad empresarial: los procesos y establecimientos de actividades y tareas se diseñarán con el cliente como epicentro, elemento antagónico a las organizaciones “taylorianas” en las que el centro de proceso era el producto o servicio.
• Se establecen estructuras sencillas para lograr flexibilidad; esto se consigue a través de la reducción de niveles jerárquicos. De tal manera la estructura se aplana, eliminando mandos intermedios (lo llamado downsize o eufemísticamente “right size) De este modo, la gestión se lleva a cabo por equipos, y la jerarquía vertical queda sustituida por la coordinación horizontal de los equipos.
• Los recursos humanos se convierten en el pilar absoluto de la empresa. Son la clave para marcar la diferencia. Se concibe la empresa como una organización que aprende.
• Los empleados pasan de ser “trabajadores por y para la producción de bienes y servicios” a ser “trabajadores por y para la producción de conocimiento”. Se establecen mecanismos de información y de conocimiento que permitan a la organización crear una red interna de compartición y acceso a todas las fuentes de información posible. Asimismo, se integran los sistemas de información con los sistemas de inteligencia empresarial que permiten una alineación de la información que fluye en la compañía con la estrategia a seguir.
• La cuestión del control en la nueva organización es mucho más compleja que en la era de la organización industrial, donde la jerarquía vigilaba directamente el comportamiento y rendimiento de los trabajadores. De este modo, el rol de la Dirección trabaja otras cualidades y competencias de liderazgo basadas en la delegación, gestión de equipos, gestión de redes y contactos (ya sean propios o de la organización) y tolerancia al cambio y la incertidumbre.
• Como un sistema de naturaleza compleja, las fronteras de la organización son orgánicas, se modifican continuamente, según como evolucionan las redes en que está incluida la empresa. Esto provoca la necesidad de crear mecanismo de cooperación externa, de modo que la empresa red es una estructura social vinculada a un territorio, caracterizada por una alta densidad de interacciones sociales. El lema de “high tech-high touch” refleja literalmente la compleja interacción entre en desarrollo de redes fuera de la empresa.

A raíz de todo esto ¿qué necesita una empresa en red?

Un compromiso de la Dirección, tomando conciencia de de la necesidad de cambio de mentalidad empresarial y formal de la organización.
Para que las empresas puedan comenzar a operar bajo los principios de las organizaciones en red, los directivos deben adoptar nuevas formas de dirección y gestión de las organizaciones. Han de desarrollar habilidades que les permitan afrontar los retos de dirigir organizaciones auto-organizadas,

Otra palanca para el cambio es la introducción de nuevos procesos, organizativos o de servicio a través de la Innovación. En este sentido debe entenderse la innovación como consecuencia del cambio y no viceversa; surge como proceso adaptativo constante al entorno en el que se encuentra una organización y como necesidad de ésta de ser espejo de su entorno y mercado (para más información al respecto véase el siguiente post )

Asimismo, la introducción de modelos organizativos orientados a la innovación conlleva la creación de equipos rotatorios y multidisciplinares que permiten a la organización una mayor flexibilidad y rapidez en la adaptación a los nuevos escenarios económicos. Cabe decir que el directivo debe definir la estructura organizativa a través de la redundancia de funciones. Pasar de la especialización al concepto de multitaks.

el reto más importantes al que se enfrentarán las organizaciones que en el futuro quieran adaptar sus modelos de negocio a las TIC, y es la correcta gestión del cambio generacional. Según el último informe de tendencias en formación realizado por Overlap, los adultos entre sí aprenden y adquieren habilidades de manera distinta en función de la diversidad generacional.

Habrá por tanto que entender la idiosincrasia de cada generación para una correcta adaptación a las nuevas formas organizativas y nuevas maneras de entender la gestión de la información.

En la escuela se hace un trabajo perfecto...

.... para anular la creatividad del ser humano!!!!

Imaginad que un día llegamos a una escuela, y le decimos a su director que los valores que deben predominar son los siguientes (por encima de tooodos lo demás)

• Compromiso
• Gente decidida a marcar la diferencia
• Centrados y enfocados
• ¡Apasionados!
• Respeto a la persona, no a la autoridad.
  
• ¡Honrados hasta la médula!
• Amantes de los riesgos (mejor dicho, gente irracionalmente apasionados respecto a su proyecto de vida)
• Personas por delante de su tiempo, especialistas en romper convencionalismos y tradicionalismos.
  
• Impacientes
  
• Obsesionados con la acción
• Genios de la improvisación. Se echan pa´lante en el caos y se crecen en el caos.
• Gente capaz de sintonizar perfectamente con las aspiraciones de sus seguidores
• Consideran que "perdonar" ( preguntar después de hacer) es más importante qe pedir permiso (preguntar antes de hacer)
• Rebeldes/enfrentados a la clase dirigente/ Les importa poco la cadena de mando
• Condenadamente buenos en lo que hacen
• Conscientes de sus debilidades

¿Creeis que estaría de acuerdo?

Este listado, resume los atributos que han compartido los grandes personales de la historia: Martin Luther King, Picasso, Napoleón, Alejandro Magno, Jefferson, Gandhi, Einstein, Van Gogh...

¿Estamos dispuestos a crear genios? Si es así....¿No es hora de empezar a reflexionar?

Hace falta un mundo más humano

Esta claro que para que te hagan caso, muchas veces te tienes que cabrear.

Ultimamente estoy bastante asqueada con la sociedad en la que vivo. Con sus valores, sus inquietudes, sus prioridades y su dejadez. Cuanto más me muevo en el mundo virtual, menos me gusta, y más hago por tener una vida real; cultivar lo más preciado: el amor, la familia, y los amigos. El resto, mientras no me demuestren lo contrario, sobra.

Y es que en este mundo falta de todo, pero sobre todo, falta sentido de la responsabilidad. Dice Dalai Lama que en el nuevo mundo, este de la conexión y la mundialización, hacen falta crear instituciones para el bienestar social. Dice textualmente en su libro "conócete a tí mismo tal como eres realmente" lo siguiente: Dentro de cada nación, todo individuo debería gozar del derecho a alcanzar la felicidad, y entre las naciones debería existir la igual preocupación por el bienestar de todas ellas, incluso la más débil (...) los medios de comunicación, incluido internet, pueden contribuir sobremanera otorgando más cobertura a aquellos asuntos de interés humano que reflejan la unidad fundamental de la humanidad"

Pero no, internet sirve para que los frikis sean más frikis, los virtuosos del marketing sigan creando humo y aumenten ventas sin aumentar el valor de sus productos y servicios, y entre todos engordemos la burbuja de un bienestar ficitico gracias a las tecnologías...

Hoy he tomado el autobús con mi padre, que tiene una invalidez reconocida por el Estado. Lleva bastón, creo que es algo delator. ¿Cuántas personas se han levantado y han cedido su asiento? Pues sí, ninguna. Tres niñatos jugando a la Nintendo DS, una veinteañera con su iphone diciendo osea diez veces por minuto, y un virtuoso de su blackberry actualizando su perfil de facebook. Y mi padre, de piE. Esto es sólo un ejemplo. Si queréis otro día os cuento la cantidad de veces que han estado a punto de reventarme la cara en el metro los maquinavajas que no dejaron su asiento a los mayores. Eso sí, todos con su teléfono a todo volúmen para que todo el vagón disfrutemos de su adorable banda sonora.

Sinceramente, me cago en la puta tecnología que tan bien está siendo usada, y tanta educación y sostenibilidad nos ofrece a la humanidad.

¿Pero os habeís parado a pensar qué uso estamos dandole a lo que debería de MEJORAR nuestra calidad de vida, nuestro bienestar y nuestra cultura y servicio a los demás? A mí, de verdad, me gustaría preguntaros algo: vosotros, ¿para qué estais en este mundo? ¿qué legado tenéis pensado dejar? ¿por qué motivo queréis ser recordados? ¿En qué tipo de personas queréis convertiros y convertis a vuestros hijos, hermanos, padres?

Me revienta todo esto. Me revienta meterme en internet y ver la cantidad de chorradas que se inventa la gente, como se malgastan las energías en cosas inútiles para la sociedad, para el bienestar, para conseguir que la gente sea un poquito más feliz... Me revienta la gilipollez colectiva. Me dan ganas de tirar la toalla e irme a una isla desierta. Me parece estúpida la falta de autocrítica y me dan ganas de llorar y de decir muchas más verdades.

Pero algo dentro me dice que no me rinda, que en el fondo, al final del túnel, puede que algo cambie. Hace poco presenté un proyecto para conseguir algo de dinerillo, irme a Latino América, y con la excusa de hacer sesiones de formación y crear jornadas de networking, hacer que la gente le de unas vueltas a estos temas, saque conclusiones, tenga herramientas para mejorar su calidad de vida, sepa lo que se mueve en el mundo etc... y poder aportar mi granito de arena para hacer un mundo más habitable.

Creo que cometí un grave error: presentarme a un concurso que tenía que conseguir votos por Internet. Olvidé quiénes son los que no ceden el asiento. Esos son los amos de la nueva tecnología. A esa gente le importa una mierda hacer de este mundo un mundo mejor.

Lecciones de alguien que sobrevivió al desempleo

El 3/02/09 publiqué un post que para el que no le apetezca mirar el link, hablaba sobre el desempleo, y animaba a las personas que se han quedado sin trabajo a que siguieran 5 reglas para no caer en la desidia, en la fustración y en la impotencia.

Ha pasado más de un mes. Por fortuna sé que ha habido personas a las que ese post les dio ánimo, y esa es la mayor grandeza. Poder transmitir optimismo y ganas de luchar. Y ahora, que ha pasado más de un mes, quiero contar el aprendizaje obtenido en este tiempo. Realmente vivir estos momentos tan históricos desde el relato de una persona que decidió dejar el trabajo y su seguridad a cambio de su bienestar personal y profesional me parece la hostia, con perdón. Y os animo a que los que estéis en mi situación o la hayais pasado, escribais aunque sea en un papel vuestra vivencia. Dentro de unos años, lo leereis y descubrireis todo lo que aprendisteis y todo lo que os hizo crecer.

Bien, algunas lecciones que he aprendido en este tiempo:

1. La fustración los primeros días/semanas es importante. Estás descolocao. Yo me fui de manera "voluntaria" al paro, pero hay mucha gente que no lo espera, y eso es un mazazo. Por así decirlo, tienes unas senación de caída libre en el cuerpo que no hay dios que te la quite. Lo mejor que puedes hacer cuando algo en la vida hace desaparecer tu zona cómoda, es desaparecer tú también del mundo. Tomarte unos días de desconexión, de tranquilidad. Apagar el pc, el móvil, la televisión.... yo me desconecté un par de semanas, me fui a un balneario e incluso comencé una terapia muy peculiar de la mano de Amador Cernuda, al que le debo dedicar un día un post.

Saber que necesitas un descanso y sobre todo, saber cómo te debes relajar es fundamental en un momento tan desconcertante como es el primer mes en el paro.

2. Cuando vuelves, retomas contactos. Me he dado cuenta en este tiempo que ha sido vital para mí haber tenido una red de contactos activa, gestionada... no sé como decirlo. Una cosa es que tengas la tarjeta de visita de un tío super importante que hace años que no sabes de él. Otra, es haber estado cada X tiempo hablando con uno, con otro, "desvirtualizando" los contactos online, tomando un café de vez en cuando... manteniendo el contacto físico. En un mundo cada vez más virtual olvidamos la importancia de lo físico. Por eso, estés en la situación que estés, el futuro es imprevisible, así que al menos una vez al mes, habla con tus contactos, organiza una comida una reunión... nunca se sabe donde está la oportunidad.

3. Existe la ley de la atracción. En dos años enviando Cv a empresas, jamás nadie se puso en contacto conmigo. Fue volver a "conectarme" con el mundo, y recibir en una semana 4 e-mails de gente que quería verme para posibles colaboraciones. Estoy segura que si hubiera seguido en mi antiguo empleo, esos e-mails jamás hubieran llegado. De los cuatro, uno de ellos me tiene ocupada más de 40 horas a la semana, y proporciona el 70% de mis ingresos. Cuando crees que algo es posible, no sé por qué, los astros se alinean de tal modo que comienzan a suceder cosas a tu alrededor que favorecen que suceda aquello que deseabas. Si realmente lo deseas, y realmente crees que es posible que suceda, te va a pasar. Es más, y esto lo saben mis íntimos, un día soñé en trabajar con uno de los consultores más importantes de este país en temas de management; hoy, y espero que por mucho tiempo, puedo decir que formo parte de su equipo. Lo soñé, lo desee, y lo atraje. Si yo pude, tú, también.

Ha pasado un mes y medio casi desde que dejé de trabajar por cuenta ajena, ahora trabajo en casa (mucho más que antes por cierto). Estoy en pleno proceso de capitalización del paro para poder incrementar mi actividad económica y poder facturar mis horas de trabajo. Tengo absoluta libertad para decidir el qué y el cómo. Me siento libre, y feliz. He ganado en calidad de vida.

Dentro de un mes, volveremos con las lecciones aprendidas, a ver que nuevas cosas he aprendido en este tiempo.

Conclusiones sobre INNOVAE

Bilbao: nanotecnología

Canarias: astronomía

Madrid: aeronaútica

Navarra: nuevos combustibles

Barcelona: farmacología

Almería: energía solar

Castilla la Mancha: hidrógeno

Baleares: biodiversidad

¿Qué es esto? el mapa español de Innovación a 2049 que predijeron los que pagaban el evento de INNOVAE celebrado en Madrid y que hablaba sobre Innovación.

A mi me sorprendió un poco porque pensé.. ¿y el dinero? ¿de dónde va a salir para montar " el golpe"?

El presi Zapatero dio muchas cifras pero no puso gráficas, asi que a mí al menos se me olvidaron los datos. Krugman dijo que o salía de la inversión privada o nos dirigimos a la deflación de aquí a dos años. Zapatero en esta frase movió la ceja.

También dijo que el único precedentea esta crisis fue la Gran Depresión. ¿Cómo se salió de ella? Gracias a la guerra. La II Guerra Mundial generó inflación, pero gracias a que había inflación, las políticas monetarias funcionaban. Las políticas económicas funcionarán sí y sólo si hay inflación, ése fue el trato fundacional de la Reserva Federal. Si no, la economía no funciona.... tenéis que ver la peli que lo explica ..

Bueno ¿y entonces qué? porque miro a un lado al otro... y veo un perfil empresario, de unos 45 - 55 años, que no se ve reflejado en el chico de las chanclas, pero están aquí porque el tema le interesa.

¿Palabras para ellos? Sí!! las hubo. Sobre todo, El Vicepresidente Ejecutivo de Nokia y el Jesús Vazquez de Google. Alguna pincelada dio el de la Coctelera, y el de 11870.com, con todos mis respetos, que se vaya al EBE que tendrá una audiencia más acorde. Del chico de las chanclas decir que es un visionario, pero que como él hay uno de cada millón. Todos queremos ser el chico de las chanclas, hace 20 años todos queríamos ser Maradona.... al final, es siempre lo mismo.

Para mí, el resumen de las cosas más importantes que se dijeron, y sobre las que habría que reflexionar, son la siguientes:

1. La crisis es fruto de un exceso de optimismo, por eso siempre hay que tener los pies en la tierra para esperar el peor escenario posible (mix de Krugman y Esko Aho)

2. Hay que aprovechar la movilidad actual para transferir capitales, inversiones, capilarización de los sectores. (Esko Aho. Vicepresidente Nokia)

3. Para salir de la crisis, es importante que los políticos se olviden de ganar las elecciones ( Esko Aho. Vicepresidente Nokia)

4. Deja que hablen los números (Bernardo Hernandez. Google) (y yo incluyo: pero los números no predicen el futuro)

5. Pensamos en cómo innovar en el modelo de negocio para crear un proyecto, no en cómo incorporar un modelo de negocio a nuestro proyecto. (Zaryn Dentzel. Tuenti o el chico de las chanclas)

6. El exito de una empresa consiste en tener la capacidad de redefinir constantemente las reglas del juego (Alberto Knapp. The Cocktail)

7. La innovación no va ligada a la perfección. Innova y lanza, después tu entorno te ayudará a perfeccionar (Bernardo Hernandez. Google)

8. La creatividad se mueve bien en la necesidad (Bernardo Hernandez. Google)

9. La diferencia entre I+D e invención, es que la I+D transforma el dinero en conocimiento, y la invención es transformar el conocimiento en dinero. Esto, obviamente, es más complicado (Esko Aho. Vicepresidente Nokia)

10. El mayor reto de España los próximos años es adaptar a los nuevos tiempos el Management de las empresas del Ibex 35 (Alicia Chavero)

Nota: imagen extraída de http://twitpic.com/25lmj. Gracias a @ma_garcia

Las 5 reglas de oro para sobrevivir al desempleo

En un anterior post, me daba la libertad de escribir sobre algunos consejos a la hora de querer sacar adelante un proyecto dentro de la empresa en la que trabajamos.

Hoy, vamos a hablar de algunas pautas tan o más importantes a seguir cuando tu empresa eres tú... pero de momento estás en crisis. Bueno, sin metáforas: estás o te has o estas a punto de ir al PARO.

Chan chaaaaaan. Oh, Paro (es decir, subsidio estatal de desempleo para los lectores latino americanos), esa maldita palabra por tantos pronunciada. Esa temida sensación provocada por el "Oh, no empleo fijo o garantizado" nos llena de emociones difícilmente descriptibles para los que la saboreamos... y sin embargo... pocos ven en ello algo más que una simple cola interminable de burocracia, desesperanza y agonías mil.

Es por ello, que quisiera, como parada oficial que soy ( y que conste que ha sido porque lo he querido) lanzar unas ideas que ayuden a la población desempleada es estos momentos de catarsis mal vendida y de ultrajes criseros. En el fondo, lo que pienso es que todo esto es una nueva estrategia de marketing para incrementar el número de suicidios del país y así reducir la población activa a la mitad, de esto las arcas del Estado no se vaciarán tanto en tiempos de crisis... En el fondo, y esto lo corroboré el sábado pasado con una copa en la mano y hablando con estas nuevas amistades que solo surgen a partir de las 2 de la mañana, se equivocaron al educarnos....

Y de verás, que nos educaron mal. Por que nuestra educación dice que irse al Paro es una desgracia, que hay que desear "suerte" cuando uno abandona un empleo en vez de desear "ilusión inagotable"; que estar parado es sinónimo de estar parado, valga la redundancia... quizá el término lo eligieron como parte de esa campaña de marketing estatal para terminar de una vez por todas con la iniciativa emprendedora de este país.

En fin, siguiendo con la serie, aquí van mis 5 reglas de oro a seguir cuando a uno de le acaba la "seguridad" y el "empleo" y se va a las listas del paro a "no se sabe qué"

1. LA CRISIS ES UN BULO: LA VERDAD ES QUE NO APETECE HACER MÁS

Han cerrado algún bar en tu barrio? algún supermercado? alguna tienda de ropa? de calzado? alguna tintorería, farmacia....? La televisión está llena de psicosis, y los psicópatas los meten en centros de salud con medicación. Ni p.. caso a la televisión, a la radio, y a los psicópatas que promueven la crisis y el paro como evangelizadores. Nunca se ha estado a salvo en ningún lugar, a no ser que vivas en la Moraleja (lectores latinos, la Moraleja es un lugar donde viven ricos y muy ricos, como un long beach de Miami) nuca tuviste nada garantizado. Por tanto, ahora las cosas no están peor que antes, sólo son más lentas. Ahora bien, es muy fácil subirse al carro de la crisis para no hacer nada más...

2. COMO NO APETECE HACER MÁS, NO SE ENSEÑA A EMPRENDER

Si vas al paro, sabes que tienes la opción de capitalizar el subsidio de desempleo, es decir, cobrar parte del dinero que te corresponde por adelantado, siempre que alegues que vas a ser autónomo o que vas a crear una sociedad cooperativa... pero, ¿quién te enseña a emprender? Buscarte la vida por ti mismo es una sima demasiado profunda. Nadie, en la escuela, en el instituto, en la universidad, ni siquiera en tu anterior puesto de trabajo te dijo "sabes que algún día, podrías arriesgarte a generar una idea y llevarla a cabo? sabes que no irás al infierno por ello? Maldita sea!! ¿donde está la educación de calidad de este país que hace de nuestros hijos personas auto suficientes que saben buscarse la vida sin depender de un ser que proporcione el bulo más grande jamás contado, es decir, la seguridad?

3. TU SITUACIÓN ES LA MEJOR DE LAS SITUACIONES POSIBLES: TIEMPO DE REFLEXIÓN= TIEMPO DE CREACIÓN

Esto es lo mismo que decir ¿el vaso está medio lleno o medio vacío? SIEMPRE ESTÁ LLENO! Irse al Paro, al día de hoy, es una de las mejores oportunidades que pueden sucederte!! Mira, vamos a creernos que estamos en crisis (aunque los bares siempre estén llenos) vamos a creernos que el país está en recesión. Ir al paro supone tener 24 horas al día sólo para ti. Supone que de las 24 horas, puedes dedicarle 8 horas a la generación de ideas, proyectos, contactos. Puedes apuntarte a cualquier curso porque no tienes problemas de horarios. Puedes sacarte el maldito carné de conducir, puedes desayunar, comer o cenar con todos tus ex clientes o ex proveedores para saber qué necesitan qué sucede... puedes estar 24 horas al día observando tu alrededor y generando oportunidades!!! Y encima te pagan (poco) pero te pagan por ello!!! chico que más quieres!!! Ahora es el momento de hacer lo que siempre soñaste hacer. De ser un hombre/mujer valeroso/a que mira al mundo por primera vez, y busca su hueco.

4. SI TU QUIERES, PUEDES, Y SI PUEDES.......DO IT!!!!

DO IT!!!! DO IT y mil veces DO IT! Eres capaz de conseguir todo lo que sueñas, eres capaz de generar todas las oportunidades que imagines.. eres capaz de eso y mucho más. Recuerdas el punto 1? al Carajo con los miedos televisivos, con la radio. Elimina de tu agenda de teléfonos a todos los amigos que te acojonaron el día que te fuiste al paro. Fuera negatividad!!! eso sólo te contamina, no te hace ningún bien. Aislate del miedo, y contágiate del optimismo. Eres capaz de llevar a cabo todo lo que imagines... NO LO DUDES. Así que JUST DO IT. Pero do it de verdad, no sigas la tradición del "no, buscaré empleo hasta que encuentre algo" El empleo, a día de hoy, no se encuentra, se genera. Genera tu propio empleo. Genera tu business plan. Genera tu futuro. Eres capaz de conseguir eso y mucho más.

5. SOLO TÚ SABES LO MEJOR PARA TI.

Nunca antes habrás conocido a tantas personas que saben qué es lo mejor para ti. Incluso, te sorprenderá como gente que no tiene nada o tiene menos que tú, se atreve a darte consejos sobre lo que debes o no debes hacer. Por tanto, está bien escuchar, está bien comparar criterios, pero jamás dudes de una verdad absoluta: solo tú sabes lo mejor para ti. Así que, si lo mejor para ti es irte a Medina del Campo a montar un gimnasio de yoga, porque has detectado en la última encuesta del INE que por allí la gente está muy estresada, sólo tú, tu instinto y tu corazón lo sabrán. Nadie más podrá entenderte. Pero que no te entiendan, no significa que no sea lo mejor para ti.

Yo llevo 3 días en el paro. El primer mes seguiré los puntos 1, 2 y 3. A partir de marzo, 4 y 5. Estoy segura de que me (nos) irá bien con estas reglas. Contadme vuestras experiencias si las seguís. Yo prometo contar las mías.

Las mujeres y la gestión de la "Generación Y"

He comprado hace poco un libro muy interesante del maestro Robert Dilts llamado “creación de modelos con PNL” de la editorial Urano (1998)
En él, se definen diversas metodologías para la aplicación de la programación neurolinguística en las habilidades directivas, personales, emocionales… La PNL es para mí una herramienta de trabajo valiosísima y cuando tenga un poquito más de tiempo, escribiré en detalle qué es para que sirve etc… de momento le dejo a la wiki el tema divulgativo

Bien, como toda “teoria”, la PNL tiene unas premisas o puntos de partida. Uno de ellos, se llama “ley de la variedad requerida” y viene a decir que para que algo o alguien se adapte y sobreviva adecuadamente al sistema al que pertence y del que se alimenta, es necesario una flexibilidad mínima. Esa flexibilidad, para que sea exitosa, debe ser proporcional al grado de probabilidad de que sucedan cambios en el sistema.

Esto tiene mucho que ver con el liderazgo. En sistemas inestables, según este principio, el miembro con mayor flexibilidad es el que actúa como catalizador del sistema. La elección de los líderes debería ir por estas lindes. No elijamos a líderes capaces de mantener el sistema inalterado, sino a líderes capaces de catalizar la flexibilidad.

También tiene mucho que ver con la creatividad. Cuánto más flexible es nuestro pensamiento frente a cómo conseguir un objetivo, mayor número de caminos descubriremos para acceder al objetivo marcado.

Y hablando de flexibilidad, un estudio llevado a cabo por Steps Leaders, dice que las mujeres son mejores líderes en épocas de inestabilidad.

Hablando en plata, hombres y mujeres somos complejos, distintos y lo más importante, complementarios a la hora de “ver el mundo” No existe un modelo de liderazgo tipificado, pero nuestros esquemas de pensamiento son distintos, ya que entre otras cosas, la fisionomía de nuestro cerebro es distinta, ya sean en el tamaño del lóbulo frontal, parietal o la "simple" conexion neuronal.

Esto le da a la mujer (a priori) una mayor adaptabilidad frente a situación de crisis o de desgaste emocional. Si bien la mujer tiene, en general, mayores dificultades en su autocontrol emocional, no deja que las emociones le paralicen en la toma de decisiones y asume el riesgo como parte del juego.

La consultora Houston confirma el lento crecimiento de las mujeres en los puestos ejecutivos. Dice a su vez, y es algo muy latente, que existen dos estilos de liderazgo femenino: el que imita al masculino, y el que no. En más de una ocasión me he encontrado con organizaciones donde las mujeres que han alcanzado puestos directivos son clones de sus pares masculinos (de esto la moda sabe mucho, y sino que se estime el número de trajes de chaqueta vendidos en comparación con el resto de prendas en las tiendas cercanas a zonas financieras) Pero, como dice mi maestro Mario Dether, no es una cuestión de lideres hombres o mujeres, sino de estilos organizacionales masculinos y femeninos (que haría yo sin este tipo de aclaraciones)

Casualmente, la llamada nueva generación Y (nacidos a partir de 1981) poco a poco se adentra en el mercado laboral con mucha fuerza e imponiendo sus normas. Valoran la flexibilidad, la comunicación y la transparencia en la gestión; demandan un estilo de liderazgo participativo y conciliador. Un estilo organizacional que se adapte a la libertad de movimiento exigido y a los nuevos paradigmas. Nuevas generaciones demandan estilos organizativos femeninos... nuevas generaciones demandan un cambio..... Yes, we can

La maldición del SEO

Hace tiempo vengo notando que las búsquedas que realizo en Internet ya no son lo que eran. Como consultora de innovación, gran parte de mi trabajo se basa en analizar tendencias de los sectores de mis clientes e investigar qué se ha hecho ya en materia de innovación para no reinventar la rueda.

Llevo 3 años dedicándome a la búsqueda relevante de información, y no tengo ni idea de lenguaje html, SEO SOA SUE y su p…madre, pero te aseguro que pocas personas son mejores que yo buscando información relevante en la red. sí, relevante. No famosa, sino relevante, de valor o de calidad. Perdonadme el ego, pero estoy enfadada y me sale sólo.

El tema es que de un tiempo a esta parte, vengo notando que cada día me cuesta más acceder a esta informacion… al principio lo achaqué a mí, a que por circunstancias personales no estaba tan espabilada y eso quizá mermara la calidad de mi trabajo.

Sin embargo, a pesar de que esto pueda ser un factor, hoy me he dado cuenta de que no sólo soy yo, sino la red.

Los nuevos o más destacados usos de la red de internet, que se están basando en el posicionamiento de todo lo que empiece por http, y el utilizar la red como un elemento de marketing (el llamado social media) está matando literalmente el sentido investigador y de obtención de información relevante que hasta ahora hacia que al menos yo, viera en google a un Dios.

Ahora, cuando quiero investigar, me voy directamente a la página 3 ó 4 de las ooooo de google, ya que sé que las 2 primeras están cargadas de información basura a nivel de investigación. Ahora, para encontrar una buena fuente, un buen informe, DUPLICO en número de búsquedas (a quien no se lo crea que me mande un mail y le envío mis estadísticas de búsquedas) Sin embargo, gracias a que yo duplico mi trabajo, otros ganan más dinero…

¿Qué hacemos con esto? Está claro que hay intereses enfrentados. Hay usuarios en la red que juegan a posicionarse con independencia de la relevancia de su contenido. Conocen los trucos, hacen 3 movimientos y se posicionan. Hay otro grupo de usuarios que utilizamos la red para buscar información relevante, nos da igual si su blog es superguay, si está o no a la moda, si ha sido meneado. BUSCAMOS CONTENIDO RELEVANTE! Y no sé por qué, la información más importante, no sabe posicionarse… creo que un investigador o alguién que es un gran profesional de su trabajo y divulga su conocimiento no tiene tiempo que perder en los botones de su web… sé que queda feo, pero pongo de ejemplo a mi hermano Isaac. Él es uno de los mejores profesionales que hay en este país en materia de drenaje linfático para operaciones de cirugía estética… flipa cada vez que quiere posicionar un artículo, a pesar de ser un referente nacional.

Como no quiero cabrearme, sino aportar algo de luz a esto que va a ser un grave problema si no lo solventamos pronto, se me ocurre (y ya sé que utópico/imposible) una separación física de las dos redes que permitan que la información relevante o de calidad no se vea mermada por el buen posicionamiento. ¿Por qué google no discrimina al usuario investigador del resto? Alguno dirá “oye tienes google academics para ese tipo de búsquedas” no amigos, las tendencias de los mercados, los sectores o de la competencia no están en artículos académicos. Lo que puede o no puede pasar en una compañía en materia de innovación no está en la universidad, está en la calle, en esa calle oculta detrás de la “Publicidad” Mi hermano no quiere ser académico, mi hermano quiere aportar conocimiento a una población que demanda saber qué pasará con su cuerpo cuando se haga una liposucción.

Si fuéramos capaces de separar esta red, si fuéramos capaces de construir un mecanismo que nos permitiera a todos hacer nuestro trabajo sin perjudicar el de otros, hablaríamos de una verdadera democracia 2.0 Mientras, pedonadme que me vaya a casa muy disgustada, eso sí, con la esperanza de que otro mundo es posible.

La 10 reglas de oro para generar buenos proyectos

Los que estamos enrolados en temas de management y gestión de empresas, conocemos a Tom Peters, un hombre que sabe mucho. Para quien no lo conozca, hay muchísima documentación en la red, su pagina web está muy bien y sobre todo, sus libros son muy inspiradores.

Recomiendo a todo el mundo que lea algo de Tom Peters si no lo ha hecho ya, y si os lo podéis permitir, id a verle a una ponencia. En directo es muy impactante.

Leyendo algunas de sus obras, y repasando la moleskine que siempre me acompaña, he releído unas notas y he dicho "oye, vamos a publicar esto no?"

Peters siempre dice que los líderes, si es verdad que lo son, deben premiar los fracasos estridentes y castigar los éxitos mediocres… es la única manera de crear seguidores de valor y con entusiasmo por la innovación. Los sistemas de recompensa suelen venir de serie (si osas a seguir esta norma, prepárate para que la zanahoria se caiga del palo) pero no podemos obviar que los nuevos tiempos están arrasasando con esto del management…

Pero bueno, dejando a un lado a los managers donde hay literatura por doquier, hoy pienso que es más interesante dar a conocer unas reglas a seguir muy básicas para todos aquellos que un día tuvieron una idea, un proyecto de esos que los ves y dices “wow! Si pudiera… si supiera…." Peters llama a esos proyectos, los proyectos Wow! (original eh?)

Bien, reglas de oro a seguir cuando se tiene una idea wow, y no se es lo suficientemente intrépido como para montárselo por su cuenta, pero se quiere conseguir que en la empresa sea escuchada y pueda ser implantada.

Regla nº1: Tener una idea

Sí, parece absurdo, pero es la primera regla. Tener una idea es fundamental para iniciar un proyecto Wow! Las ideas están volando, en el aire, en todas partes. Puedes cogerlas al vuelo. Hay personas que necesitan estar solas para verlas, otros necesitan estar acompañados y otros directamente no las ven por falta de graduación de la imaginación.. sea como fuere, sin ideas no hay progreso ni evolución.

Regla nº2: Resiste la tentación de contárselo a tu jefe.

Sí, es que hay veces que somos muy moñas (moña=tonto). Tenemos una idea grande, buena, y lo primero que hacemos es intentar alimentar el ego donde no debemos. Maaal. La segunda regla viene a decir: muérdete la lengua chico, tu jefe no debe ser el primero en saberla; tu jefe debe ser el último en conocerla, y el primero en comprarla.

Regla nº3 Encuentra un amig@

Oh, si compañeros, cuán difícil es emprender esta tarea. No sólo hay que encontrar un amig@, sino que ese amig@, además de aguantarte en el día a día, ha de estar dispuesto a jugar contigo. Los adultos somos muy maniáticos con esto de jugar. Parece que nos dé alergia. Sin embargo hay algo muy importante que Peters dice “No podemos innovar hasta que no tengamos algo tangible con lo que poder jugar” Por tanto, hay que buscar un amigo al que le divierta eso de jugar con nuestra idea.

Regla nº4: “Jugamos… y aprendemos”

Quizá nos cueste un par de McMenús, pero al final, el juego resulta divertido. Crear una idea es realmente emocionante. Jugando se ven los fallos, los puntos wow, se cambian las reglas del juego para que nos favorezcan… hay que divertirse creando un proyecto. Sino, será tan aburrido como lo eras tú antes de la regla nº1.

Regla nº5 : Utiliza tu red para “invitar a la gente a un nuevo juego”
Llega la hora de rellenar un poco el ego. ¡Sí! ¡No tengas miedo! No pasa nada, todos tenemos ego, y a todos nos gusta decir "ey mira lo que he inventado". Nadie te va a mirar mal ni te va a despreciar. Es posible que levantes envidia pero los proyectos Wow! son un saca-sarna colectivo, así que tranquilo. Invita a tus colegas y a tu red interna/externa a la organización a que vean tu idea, la prueben, jueguen con ella…. En este punto hay algo muuuy importante: hazte saber. Pero no a los jefes, sino a tus iguales. Cuéntale a tus partners que tienes algo grande en marcha. Es tu público, los que al fin y al cabo si la idea sale adelante te seguirán...

Regla nº6: Sigues fracasando y sigues… resistiendo contárselo a tu jefe.
Tan o más importante que la regla nº1. Pase lo que pase, mientras se juega con la idea, mientras se tantean reacciones, por mucho éxito que tengas, ¡NO SE LO CUENTES A TU JEFE!

Regla nº7: Un amigo de un amigo quiere jugar en su “dominio”
¡Vaya! El boca a boca surte efecto. Tu proyecto tiene credibilidad interna porque has estado jugando con ella durante un tiempo, pero ahora, se interesan “los de fuera”… los clientes, el proveedor con el que comes una vez al mes… les gusta eso que haces, es interesante. “ ¿Te han hablado de ella? No, no, aún le estoy dando unas vueltas pero… ¿ te resulta tractiva? Si la lleváramos a la práctica, ¿quieres que te tenga en cuenta? ¿estarías dispuesto a contratarlo?”
Sí amigos, comienza la campaña de ventas.

Regla nº8: El amigo de un amigo del proveedor quiere jugar en un “campo de batalla”

Hay comprador. Hay alguien que le ha visto el potencial. Tienes referencias creíbles, tus iguales han jugado y se han divertido. La alegría se transmite más rapidamente que el miedo, así que ese cliente del cliente ha oído risas al otro lado del teléfono… es el momento. El rumor comienza a extenderse en la organización, todos saben que tienes algo entre manos.

Regla nº9: Reúnes al clan

Ahora sí. Ahora, en el paso nº9, es cuando se lo cuentas a tu jefe. Antes? Noooo. Ahora. Estimula al clan-jefes a que suban el proyecto hacia arriba. Asegúrate de recordar y nombrar a todos aquellos que jugaron contigo en el McDonald, los que llevaban la corona, lo que quisieron continuar jugando en casa, los fines de semana… Recuerda esos momento felices en los que jugaste con la idea. ¿Es bobo esto de recordar? En absoluto; ¿qué dijimos antes de la felicidad? Recuerda tus apoyos internos y haz saber que ése camino (el camino de la aceptación) ya ha sido recorrido.

Regla nº10: Asume que la idea no es tuya
Sí amigos, el último punto es el más complicado de todos. Pero, si lo cumples, serás el amo del Saturday night. Deja que tu jefe asuma la propiedad de tu proyecto, como si lo hubiera soñado todo él, como si tú sólo hubieras sido ese amigo que “jugó con él” Eso sí, para la puesta en marcha, firma un plan que te garantice al menos el 30% del valor del proyecto. No te lamentes, así es como ocurre SIEMPRE.

Bien, llegados a este punto, es importante hacer mención a la existencia de terroristas que con mucha probabilidad, aparecerán en el camino… El terrorista es aquel que infunde terror, del tipo “eso es imposible, no te lo van a aceptar, el tiempo empleado es tiempo perdido”

¿Cómo detectar a los terroristas?

1- Tienen una imagen impecable
2- Suelen contar con una excelente red de contactos ignorante de su atentados
3- Suelen ser buenos negociantes y gestores de compras. Le dan un alto valor a la rentabilidad a corto plazo. Esto les hace ser asesinos natos de la creatividad.

Eeeehh  ¿alguien quiere jugar conmigo?

Sin saber de qué va, somos los elegidos

Aayyy que me estoy arrepintiendo!! qué no sé si escribir lo que tenía pensado. Esta caja de texto da un poco de respeto, sobre todo cuando piensas en lo que te puede afectar aquello que digas, y lo que es peor, dejas para la posteridad.

A veces me resultan injustas muchas cosas, y no puedo evitar sacarlas. Hay personas, como tú y como yo, que tienen cierta integridad en esta vida, y les gusta saber que pueden presumir de ello. El blog es un alimenta-egos, así que digamos que hoy quiero regocijarme de mi integridad como persona.

En estas últimas semanas, hablando con amigos y familiares, me he encontrado con varios casos de Pymes cuyos responsables de compras, sistemas, finanzas o formación, han recibido sumas de dinero por parte de sus clientes y proveedores a cambio de conseguir la contratación de servicios. En muchos de los casos, estas empresas o consultoras están "compitiendo" por un proyecto dentro de la compañía.

(Inciso: me encantaría saber cuántos de vosotros en este momento os habéis sorprendido, y cuántos habeis pensado "¿y?")

No sé si es una excepción (por favor que así sea) o no, pero ayer fue la cuarta vez en dos semanas que llega a mis oídos una historia parecida.

Y entonces pienso: ¿Pero esto de qué coño va? Si hoy en día, una persona emprendedora, se quiere buscar la vida porque piensa que puede hacerlo o que lo vale, busca contactos, se mueve, genera oportunidades, y cuando llega el momento de la verdad, esa oportunidad se la lleva el que le ha ofrecido un Audi al responsable de turno, dinero o un viaje a la familia con gastos pagados...

¿De qué estoy rodeada?

¿Qué mundo es éste?

...............

¿A qué es Matrix? ¡Mamaaaaaaa, vivimos en Matrix!

Pues sí, ayer me dí cuenta de que Matrix es real.

Existe.

Matrix es un círculo cerrado en el que las oportunidades surgen, pero sólo dentro de él. Si estás dentro procuras aprovecharlas, y si estás fuera te quedas sin ellas sí o sí. ¡Es muy fuerte! de verdad, está pasando, ahí fuera. Casi nadie lo sabe ssshhh... sólo los elegidos.

Los elegidos como tú y como yo, los que luchamos, los que vinimos sin nada, sin un papá empresario, sin una familia rica, sin un padrino al que acudir. Los que creemos en lo que hacemos, nos gusta y nos apasiona, los que queremos triunfar y conseguir exitos en nuestra vida. Los que somos personas con integridad a las que nos asquea que esto pase.

Los que sabemos que hay gente que no vale y que triunfa, y gente valida que se queda a las puertas. Como tú y como yo.

Renuncio a pertencer al mamoneo colectivo. Me siento sucia si me rodeo de "profesionales" de ésta índole. No quiero ser como ellos. No quiero pertenecer al clan. Quiero seguir siendo como tú y como yo, vivir en la inocencia de la pastilla roja (o era la azul) y creer que en esta vida, cada uno tiene lo que merece. Para bien, y para mal.

"Asumo el camino, conozco el pecado, llegas a divino sin ni siquiera rezar"

¿He dicho alguna vez que Leño me encanta? vaya letras....

La mejor idea: mi historia del trabajo en red, al servicio de la red.

Había pensado mucho sobre cómo dar a conocer la mejor idea. Cuando te aventuras a crear una red social, y quieres que realmente sirva para algo, sabes que en el momento de lanzarla es vital que la gente encuentre un motivo por el que formar parte de ella.

Podría hablar de que es una red fantástica donde están los mejores sobre creatividad y donde todo el mundo puede participar y obtener técnicas para innovar.... pero esto aún no ha pasado! además, lo que tengo que conseguir con el post es que te apetezca registrarte y darle vida... A ver, seguimos...

He pasado una hora pensando qué contar. Y he decidido contar mi historia. Podría animar a mucha gente a confiar en el potencial de las redes sociales y la conectividad. Es posible que un día, gracias a una herramienta 2.0, conozcas a alguién, y desarrolles en menos de un año un proyecto en red, utilizando únicamente herramientas colaborativas, y donde las fases creativas se desarrollen a 10.000 km de distancia. Desde el inicio, hasta el fin. Y sin que en un año, hayas conocido en persona a quien ha hecho posible el 50% del resultado. ¿No lo crees factible?

¿Cómo surge la mejor idea?

Un día, leyendo un blog sobre innovación, se me ocurrió mandar un e-mail para ofrecerme como colaboradora. Tras un par de semanas, recibí un e-mail de Leonel More, creador del site, invitandome a participar y enviar mis escritos para que fueran publicados. A partir de ese día, Leo y yo comenzamos a intercambiar escritos, ideas para que el otro aportara su opinión y nos sirviera para aplicarlo en aquellas áreas que a cada uno le interesaban...

Un día, Leonel me dijo:

-Llevo tiempo escribiendo en el blog. Cuento con 7 colaboradores que divulgan su conocimiento y estoy muy contento con los datos de posicionamiento, visitas etc. Sin embargo, recibo continuamente e-mails que solicitan ayuda para aplicar las técnicas o que yo les asesore sobre cómo hacerlo... y creo que si hubiera un lugar en el que hablaran entre sí, estoy seguro de que encontrarían soluciones que enriquecerían a toda la comunidad, y serviría de ejemplo a otros. Estoy pensando en darle solución a través de una red social.

- Mmmm...se podría ampliar. Hablas de los usuarios de tu blog, pero esa necesidad es global. Mucha gente no sabe de innovación y les gustaría encontrar foros especializados o hablar con gente interesante sobre el tema"

- Sí, además muchas pymes que no cuentan con recursos para acceder a información o personas clave. Si consiguiéramos crear un lugar en el que todo eso se mezclara, y posicionar un espacio en la red para generar innovación y creatividad que no fuera sólo un acceso a la información.... sería la mejor idea..

- Sí, sería una idea cojonuda- (inciso, en privado, a veces, digo palabrotas) - ¿Lo hacemos?

16 conferencias vía Skype, 65 conversaciones por google talk, 12 google docs, 3 mapas mentales (herramienta para genera ideas) con mindmeister, y lamejor idea empieza a tomar forma.

Conseguimos que unos Creativos con mayúsculas llamados Grupo Versátil quisieran darle forma a logo y a la marca, y nos ayudaran muchísimo en una buena definición del target. Después, Javier Saura, gran amigo y mentor en mis incursiones on line, quiso formar parte del proyecto aportando su conocimiento en todo el área de marketing 2.0... se creó la plataforma, se le dió forma.... se empezó a hablar de ella...

Ahora, casi 8 meses después de esa conversación, tengo una oportunidad para hacer realidad un sueño. ¿Me ayudas a empezar? http://www.lamejoridea.net/

La gestión de la diversidad generacional

Muchos empresarios comienzan a ser conscientes de la importancia de gestionar correctamente el cambio generacional que se avecina. Un estudio de Overlap publicado en el 2007 afirmaba que durante los próximos 10-15 años, habrá 4 tipos de generaciones distintas trabajando en la misma compañía. Cada generación trae consigo una visión, una misión, una educación, unas creencias, y una manera propia de concebir la organización. Sin olvidar que la llamada "generación Y" será la clase dirigente dentro de 20 años. Cuando esto suceda, ¿cambiarán los modelos de negocio?

Hoy Cincodías publica un interesante artículo sobre el consumo tecnológico en las empresas. En él, se dice que "La frontera entre las tecnologías de uso personal y profesional se derrumba. Mientras la primeras avanzan a pasos de gigantes, las segundas luchan por no quedarse atrás" Yo diría que más que luchar por no quedarse atrás, es que los usuarios que deciden si invertir o no en ellas, son de otra generación.

Decía Ouchi que una compañía puede equilibrar las relaciones sociales con la productividad porque las dos se vinculan estrechamente, ya que una organización económica es única y exclusivamente un invento social. Sin embargo, los dirigentes empresariales temen llenar sus organizaciones de elementos relacionales que pueden desestabilizar la estrucutra jerárquica y organizativa, o cambiar el statu quo establecido. Esto tiene mucho que ver con el miedo a la compartición, interpretar el flujo de información corporativa como una amenaza, enteder que la delegación en la toma de decisiones es una excusa para eliminar puestos directivos....uuff mil cosas.

¿Por qué existe esta brecha entre la tecnología "privada" y la "empresarial"?

Quizá la respuesta a esta pregunta se encuentre en otra pregunta: ¿Qué edad media tienen los Directores Generales y mandos intermedios de la mayoria de las organizaciones empresariales? Si tuviéramos que puntuar del uno al diez las experiencias y conocimientos que tiene este colectivo sobre las nuevas formas de "organizarse" a nivel social, ¿obtendrían el aprobado? ¿como percibe el directivo medio que no existan jerarquías en los grupos de trabajo? ¿y eso de que ahora la teoría de la especialización de Porter ha dado paso a pluralidad de competencias? ¿y que opinión tendrían sobre que "ahora el conocimiento se comparte en vez de guardarse bajo llave"?

Son muchas cosas a tener en cuenta, muchos esquemas mentales con teorías organizativas obsoletas. Hoy en día , muchas escuelas e insitituciones siguen teniendo los mismos referentes que hace 40 años, y así es complicado modernizar la industria. Vuelvo a decir lo mismo que decía en el anterior Post: La innovación es percepción, en tanto que en función de cómo percibamos un nuevo producto o servicio o metodología de gestión, así afectará a nuestro modo de entender las cosas.

No me estoy explicando ¿verdad? Pondré un ejemplo que me ha sucedido hace bien poco. Una compañera ha sido mamá hace poco. Es responsable de marketing y toma muchas de las decisiones estratégicas. Hace un mes, hubo una reunión importante. Ella debía estar presente. Aún estando de baja, apareció con su hijo recién nacido. Obviamente, no tenía con quién dejarlo.

En la sala de reuniones: Director general, Director Operativo, Jefe de logística, Ayudantes, Directora de Marketing.... y bebé de 3 meses tomando el biberón. ¿Os sorprende? a mí muchísimo. Cuando la reunión acabó, pregunté: " ¿Por qué no habéis utilizado Skype para que ella estuviera presente en la reunión? Hay portátiles en la empresa, web cam y cañón y pantalla para que la salida de vídeo fuera óptima.... Nadie me respondió.

¿Es esto ultima tecnología? Para mí no lo es, pero para las generaciones que gobiernan, esto son locuras de frikis.

Otro ejemplo: hace poco, me entrevistaba con el Director General de la sección de I+D más innovadora a nivel MUNDIAL por número de patentes en su sector. Mi pregunta fue: ¿qué herramientas colaborativas utilizan para poner en contacto el conocimiento de sus ingenieros? Respuesta: Power point. (Lo juro y si es mentira que me parta un rayo)

Volviendo al tema generacional, la transición es algo que conlleva tiempo. Forrester Research estima que el 50% de las compañías tiene planes inmediatos para la incorporación de herramientas colaborativas y de nueva gestión... Algo es algo.

Diferencia entre la Innovación y el I+D

De un tiempo a esta parte, estoy desarrollando un proyecto de innovacion para una compañía aeronaútica cuyo nombre empieza por B y acaba con g. Lo siento, no puedo decir el nombre, es secreto.

He obtenido algunas impresiones tras rodearme de ingenieros y tratar con multitud de organismos relacionados con la I+D.

Muchas de las personas que he conocido del mundo tecnológico/I+D piensan que la innovación es = nuevo producto = nueva patente y/o licencia y/o marca registrada. Además, también he tenido la impresión de que si no generas algo nuevo basado en algún uso tecnológico, no estas hablando de innovación....

Y claro, cuando escucho cosas así me da la sensación de que al ser consultora de innovación sin usar la I+D, mi trabajo es un poco de coña, yme gano la vida diseñando e implementando un humo la mar de rico. Quizá deba de figurar en el nuevo libro de Sergio Bulat llamado "el arte de inventarse profesiones" Ya en serio, quisiera exponer algunos conceptos que creo son importantes tener en cuenta. Daniel Peiro me llamó el otro día valiente en twitter por decir algunas cosas sin tapujos... seguiré así a ver si gano más enemigos que amigos. Lo importante al fin y al cabo, es hacer un poco de ruido intelectual....

La innovación es causa, medio y objetivo a perseguir. Es resultado e ideación, es producto y método, pero también es servicio y gestión. La innovación comienza en las personas, en su concepción del mundo, en sus anclajes y esquemas mentales; en lo que cree que es posible y en lo que no. La innovación tiene mucho que ver con cómo afrontamos los retos, ideamos soluciones y compartimos experiencias. La innovación es una actitud, no una cualidad ni una vocación.

Un consultor de innovación no se dedica exclusivamente a ser ingeniero industrial o de telecomunicaciones. Tampoco hace falta ser físico, ni matemático, ni leer todos los días infonomía... Un consultor de innovación estudia y analiza culturas coporativas, se sirve de herramientas no tecnologícas de gestión.

Analiza cómo se motiva, cómo se fomenta la participación y como se observa internamente el mercado. Analiza de qué manera se puede generar un estado de open mind, y lo ejecuta. Sirve de coach a directivos, sirve de escudo de quejas de los empleados que no dicen lo que piensan por el miedo a las represarias, y también sirve de observatorio de tendencias. Detecta fuentes clave, y emite juicios provocativos para desestabilizar organismos estables y poner en juicio las creencias del "esto es así porque siempre lo fue" ( esto último no gusta, es más, no gusta nada de nada.... se te puede caer algún proyecto pero bueno, cada uno tiene su riesgo: al menos no me juego la vida subida a un andamio)

Somos en cierto modo un multiusos; tenemos un cierto complejo del clinex corporativo. En nosotros se vuelca lo incuestionable y a la vez lidiamos con las primeras espadas explicando la importancia de la gestión del "cambio generacional". Intentamos abrir mentes, mostrar otras maneras de hacer las cosas sin que "calidad" y la LOPD se metan de por medio.. y de vez en cuando, dibujamos en un papel una cosa llamada "estructuras organizativas orientadas a la generación de innovación" Qué cosa más rara verdad? diseñar las organizaciones para que se fomente la generación de ideas y compartición de experiencias... ¿tendrá esto algo que ver con la innovacion?

Como dice Leño en Maneras de vivir "no sé si estoy en lo cierto, lo cierto es que estoy aqui" :)

Planeta Hambriento

Una de las cosas que aprendí cuando me fui del dulce hogar maternal, fue a gastar dinero en tonterías y tirar comida.

Vivir sólo tiene estas cosas, sobre todo los primeros años. Con esto de que los envases no son unipersonales, y que no tienes muy claro los gramos de carne o verdura que debes comprar, ( y ciertamente tampoco nadie te dice qué cosas se pueden congelar y durante cuánto tiempo) al final acabas malgastando el dinero, el tiempo, y la comida.

Tras ver la nueva exposición de la Obra Social Caja Madrid (colaboro con ellos en su campaña de marketing on line, por si no lo había dicho) me he dado cuenta que parte de la buena educación tiene mucho que ver con estas cosas. Esta no sólo es una exposición en la que se muestra la cultura gastronómica del mundo, sino que invita a reflexionar sobre las desigualdades sociales que existen hoy en día, sobre todo en cuanto a la alimentación

Por ejemplo, el otro día salía en el programa de televisión "callejeros" un reportaje sobre personas que buscan en la "basura" con el propósito de encontrar la comida que se tira. No lo sabía, pero resulta que por ejemplo los lácteos, deben ser retirados de las grandes superficies 3 días antes de alcanzar la fecha de caducidad... que les hablen a la familia del Chad de las fechas de caducidad, verás que risa.

Obra social Cajamadrid ha inaugurado hastal el 28 de diciembre en Barcelona la exposición "Planeta Hambriento" Una sección de esta exposición se compone de los retratos de las 30 familias con las que Menzel y D’Aluisio pasaron unos días para conocer sus hábitos y costumbres en la mesa.

Experimentos sobre el uso de poder

Anoche, con eso de que estaría lloviendo todo el día (que alguién me cuente dónde, al menos en mi barrio no se vió una gota) estuve viendo una película sumamente interesante llamada "El Experimento" de Oliver Hirschbielgel (2001) Esta película parece no gustar a los expertos de cine porque la técnica utilizada en la narración no es contínua, determinados usos de la cámara no consiguen el efecto deseado y cosas por el estilo... Yo no entiendo de cine así que no me meto es si es buena o mala desde un punto de vista técnico. Sin embargo, para los estudiosos de comportamientos sociales como yo, llamense sociólogos, psicológos sociales, coaches, etc... la película supone un observatorio brutal sobre el comportamiento humano y sobre el uso del poder cuando éste es dado para controlar. Basada en un hecho real, un grupo de 20 voluntarios se someten a un experimento en el que deben simular durante 14 días ser prisioneros y guardias de una cárcel a cambio de una importante suma de dinero. Se dividen en dos grupos: 12 prisioneros y 8 guardias. La consigna para los prisioneros era seguir las órdenes, y para los guardias mantener el órden sin usar la violencia física. Eso no impide que utilice la humillación o la presión psicologíca para mantener a los presos bajo su control.

Tal es la impresión que me causó al terminar de verla, que entre ayer y hoy he investigado sobre los hechos, y lo que he encontrado parece de ciencia ficción...

El doctor Philip G. Zimbardo (Nueva York, 23 de marzo, 1933 -) afamado psicólogo, Profesor de la Universidad de Stanford, Yale, NYU y Columbia fue quién realizó este experimento en 1971 llamado "La carcel de Stanford" El objetivo del experimento era saber contestar a la siguiente pregunta : ¿somos buenos o malos por naturaleza, o ante entornos y circunstancias nos volvemos buenos y/o malos?

Podéis leer todo el resultado de las investigaciones y cómo se produjeron los hechos en esta página oficial del experimento . La Wiki también os proporciona información al respecto pero tragiversa algunos datos. Yo aún estoy procesando el tema.... cuando tenga conclusiones pediré voluntarios. Aunque no sé yo si mi jefe me ha estado ocultando algo estas últimas semanas.....