Sacando conclusiones

Las fechas estivales siempre son buenas para la reflexión, echar vista atrás, hacer balance.... Este post está un poco fuera de los temas que trato (google y sus secuaces indexadores me lo tendrán en cuenta, lo sé,) y quizá por el momento en el que me encuentro (2º botellín en media hora) quisiera parar y reflexionar....

En este año he cumplido muchos sueños realidad. Y ni tan siquiera me he dado cuenta de ello. ¿Os los cuento? venga va, que sino no sé para qué estáis ahí....

Primero (no por ello más importante que otros) idear, diseñar y sacar adelante una red social junto a mi cuasihermano Leo. Sé que en su día escribí sobre ello, pero me siento muy orgullosa, de mí, de él, y de lo que hemos creado y conseguido. La red no tiene aún un año, y sin un euro de inversión inicial ni de tener ni puñetera idea de cómo promocionar algo en internet, ya tenemos más de 500 personas hablando de innovación y gestión de la creatividad... Está bastante bien posicionada, en su día hubo prensa virtual hablando de nosotros, y alguna que otra lagrimilla vía skype madrid- montevideo por todo lo que hemos hecho. Hoy, un año después de aquella conversación a las 3 de la mañana, me siento muy contenta de tener este hito a mis espaldas.

Segundo, mi autonomía profesional. Era algo necesario. O crecía o moría. O me independizaba o caía en la redes de la agonía de empleado que se siente víctima por no poder ser verdugo. Algunos me dicen emprendedora, otros valiente, otros directamente "vaya huevos que le echaste"... llámalo X, salí adelante. Todos podemos. Si quieres hacerlo, aquí tienes algunos consejos.

Tercero, en el ámbito personal, mi mayor logro: encontrar a la persona que me llena, me hace feliz y con quien comparto mis mayores angustias y mis mayores alegrías. Sin él sería piel muerta; con él, un alma errante. No me quiero poner sentimental, pero Jorge me ha cambiado la vida.

Cuarto, descubrir twitter. Parece de coña, pero no lo es. Saurita tiene la culpa, le debo estar agredecida toda la vida. He conocido a gente maravillosa, personas que hoy puedo decir son amig@s. He tenido oportunidades de negocio, me he desahogado, he llorado, reído... y me lo he pasado en grande. Cada día conozco personas nuevas que llenan mis horas delante del pc como si "estuviera enganchada" (que no lo estoy eh? cualquier twittero puede decirlo) Gracias, muchas gracias a todos.... he conocido a personas maravillosas, con quien he compartido muchisímo. Que grande.

Quinto, cosas familiares y muy personales de las que no quiero entrar, pero que debo dar gracias por que han salido bien, y todos tiran pa´lante. Podría haber sido mucho peor.

Sexto, cumplir el sueño de trabajar para alguien a quien admiro, respeto y sobre todo, quiero. Como profesional, de los mejores en España y parte del extranjero. Como persona, admirable. No hay día que me llame y antes de decirme nada de trabajo me pregunte ¿cómo estas? Pero un como estás de verdad, no el típico de "te pregunto por cortesía...." esas cosas se notan.... siempre se notan... Y sobre todo, y para mí ahora lo más importante, una persona honesta y honrada con su profesión y con los que le rodean. Luis, no sé como explicarte lo orgullosa que me siento de estar trabajando a tu lado. Espero que sea por mucho.

Septimo... que mi primera declaración de IVA salga negativo!!!!!! eeeh, muy fuerte. Y el Modelo 130 de IRPF también sale negativo. Algo que no esperaba.

En definitiva, un 2009 duro, muy duro, con mucho sufrimiento en ciertos momentos, con mucha incertidumbre, con situaciones complicadas, pero viendo el resultado, ha merecido la pena. Olé!

Alianzo y Bussines Exchange

Ehhhhh.......
¿Por qué siempre me inspiro cuando algo me resulta absurdo, alarmante, acojonante, inservible, o frustante? Esto debo analizarlo seriamente con mi psicólogo.

Tema del dia: Alianzo

Llevaba unos días viendo en Twitter como la gente hablaba del site, comentaba cosas.... y sobre todo, hacia referencias a unas estadísticas o ranking de blogs y de perfiles de twitter. Es decir, como si hubiera un lugar en el que no sé según que criterios, estaba el "mejor" blog o el mejor "twittero" (como siempre, @edans andaba entre los 2 primeros) Un día le pregunté a @estratega para que servía, y su respuesta fue contundente "los ranking siempre despiertan lo peor que hay en ti"

Me gustó mucho su respuesta, pero seguía sin saber de qué iba eso de Alianzo. Así que como dice la reportera de 21 días, como no es lo mismo contarlo que vivirlo, me he dado de alta.

El proceso es muy sencillo, pones tu cuenta de correo, unas claves de acceso, tu blog y tu perfil de twitter. Una vez completado te dice "en la nueva actualización, estarás en el ranking" ......... vale, ¿y ahora, qué? ¿Que hago aquí? ¿puedo escribir, hablar? ¿?¿?¿?¿?¿?

Vuelvo a twitter, pregunto algo así como ¿esto qué es? y me doy cuenta que no soy la única con un interrogante en la cabeza. Así que si twitter no responde, lo debe hacer la red.

Busco Alianzo, y me encuentro con la siguiente definición extraída de su web corporativa "El primer ranking de blogs del mundo elaborado a partir de un algoritmo desarrollado por el actual equipo de Alianzo Labs." ¡¡¡¡¡¡Pero que mierda es ésta!!!!!! Un ranking hecho por un algoritmo???? ¿Pero donde está la opinión de la gente? ¿Que un algoritmo decide lo que es bueno y lo que no? ¿ya estamos imitando a google?

Se me hincha la vena. Menos mal queridos amig@s, que en otros lares, en otros continentes, le están dando vueltas a las cosas de otro modo, y están haciendo cosas provechosas para la humanidad. Sin ir más lejos, la semana pasada descubrí una cosa valilosísima.

Se llama Business Exchange . Os explico brevemente:

Eres periodista, investigador etc... o simplemente, alguién que le interesa estar al día de lo que pasa sobre un tema en concreto. En la red, tienes la posibilidad de encontrar links y blogs de personas que previamente han leído sus contenidos, y después han clasificado ese contenido en función de los topics o etiquetas existentes en la red. La reputación de los miembros va en función de las referencias que comparten. Las búsquedas se realizan en función del topic o etiqueta.... en realidad, es un buscador semántico alimentado por los usuarios con un cierto criterio. Sus aportaciones son de calidad. Como si fuera un google inteligente, porque el criterio lo ponen las personas, no los algoritmos. Os lo recomiendo, al principio es un poco difícil de orientarse, pero es lo mejor que he encontrado a la hora de buscar contenido de calidad.

Una de caaaaaal y una de areeeena, eso me das tú mi amooooooor........

Pasemos de la innovación, a la transformación

Llevo tiempo teniendo ganas de publicar una conclusión a la que he llegué uno de esos días de babia intelectual. Sí, ése momento Forrest Gump en el que estás mirando al cielo sentado en un banco comiendo bombones, y de repente sueltas un "eureka" que primero quieres cotejar con el resto de la humanidad.

Cada día que pasa, pienso que debo quitarme el lastre de definirme como "consultora de innovación" Creo que comienza a ser un bulo, una farsa, un mal menor. Ahora he comenzado a entender que esto no va de innovar o de tecnologuear. Esto va de transformar radicalmente nuestros esquemas de pensamiento, y nuestro modo de entender lo que nos rodea.

La vida, la época actual, las cosas en general, cambian. Cambias tú con el paso del tiempo, cambian tus aspiraciones, cambian tus ideas. Ves crecer a tus hijos y te das cuenta de que el tiempo pasa, y no puedes hacer nada por evitarlo.

En la empresa y las instituciones sucede igual. Estamos en un periodo que seguramente, cuando tengamos 80 años, diremos que fue histórico. Una energía mundial ha comenzado a girar, los valores han comenzado a cambiar de verdad. El poder ya no es de los demás, el poder ha vuelto a nosotros. Ahora queremos elegir, queremos soñar, queremos vivir. Ahora, en el puesto que ocupamos en una organización, buscamos libertad de actuación, buscamos ser felices, buscamos compaginar nuestras aspiraciones personales con lo que tenemos que hacer ahí dentro. Hemos cambiado, estamos cambiando. Esto ya no va a ser lo que era.

Leo a Brian Bacon, un consultor que lanza un mensaje muy bonito a las organizaciónes: chavales, la misión, la visión y todo lo que os habéis inventado para justificar vuestra presencia, no sirven. Ahora, lo que de verdad sirve, es que tú, como líder, quieras hacer que tu gente sea feliz. y vivan mejor. Ése es el único valor que debe mover a tu compañía.

En el momento Forrest Gump que os contaba antes, me vino a la cabeza algo que voy a comenzar a desarrollar y que me gustaría que fuera la base de un seminario que si el mundo quiere, comenzaré a impartir en el mes de septiembre. La idea de partida es la siguiente (a ver qué opináis):

"El retorno de la inversión (ROI) que es consecuencia de una inversión de innovación en marketing, sólo consigue incrementar el valor especulativo de tu marca o de tu organización"

Sí, sé que es un poco complejo. Lo explico de otro modo: imagina que con esto de internet, inviertes en hacer llegar tu producto o servicio de otra manera a tu cliente. Haces una inversión y consigues un beneficio, un retorno. Pues bien, si sólo te has dedicado a innovar en ese aspecto, y no te has preocupado de lo que algunos autores hemos empezado a llamar innovación orgánica ( en su versión más simple, hacer que tu gente sea feliz) lo que habrás conseguido es incrementar el valor especulativo de tu marca. Habrán subido el valor de tus acciones, pero en el medio plazo, seguirás teniendo el mismo tamaño, pues no has invertido en lo que de verdad te hace crecer.

En el seminario que estoy empezando a diseñar, argumentamos esta idea. Explicamos y ponemos ejemplos de empresas que no tuvieron en cuenta la innovación orgánica; la transformación de sus ideas. Explicaremos cómo puedes cambiar las cosas no desde la punta del iceberg (que como dice Bacon, lo haces usando misión, visión etc) sino el fondo, las corrientes subterráneas, lo que de verdad mueve al mundo.

La maldición del SEO

Hace tiempo vengo notando que las búsquedas que realizo en Internet ya no son lo que eran. Como consultora de innovación, gran parte de mi trabajo se basa en analizar tendencias de los sectores de mis clientes e investigar qué se ha hecho ya en materia de innovación para no reinventar la rueda.

Llevo 3 años dedicándome a la búsqueda relevante de información, y no tengo ni idea de lenguaje html, SEO SOA SUE y su p…madre, pero te aseguro que pocas personas son mejores que yo buscando información relevante en la red. sí, relevante. No famosa, sino relevante, de valor o de calidad. Perdonadme el ego, pero estoy enfadada y me sale sólo.

El tema es que de un tiempo a esta parte, vengo notando que cada día me cuesta más acceder a esta informacion… al principio lo achaqué a mí, a que por circunstancias personales no estaba tan espabilada y eso quizá mermara la calidad de mi trabajo.

Sin embargo, a pesar de que esto pueda ser un factor, hoy me he dado cuenta de que no sólo soy yo, sino la red.

Los nuevos o más destacados usos de la red de internet, que se están basando en el posicionamiento de todo lo que empiece por http, y el utilizar la red como un elemento de marketing (el llamado social media) está matando literalmente el sentido investigador y de obtención de información relevante que hasta ahora hacia que al menos yo, viera en google a un Dios.

Ahora, cuando quiero investigar, me voy directamente a la página 3 ó 4 de las ooooo de google, ya que sé que las 2 primeras están cargadas de información basura a nivel de investigación. Ahora, para encontrar una buena fuente, un buen informe, DUPLICO en número de búsquedas (a quien no se lo crea que me mande un mail y le envío mis estadísticas de búsquedas) Sin embargo, gracias a que yo duplico mi trabajo, otros ganan más dinero…

¿Qué hacemos con esto? Está claro que hay intereses enfrentados. Hay usuarios en la red que juegan a posicionarse con independencia de la relevancia de su contenido. Conocen los trucos, hacen 3 movimientos y se posicionan. Hay otro grupo de usuarios que utilizamos la red para buscar información relevante, nos da igual si su blog es superguay, si está o no a la moda, si ha sido meneado. BUSCAMOS CONTENIDO RELEVANTE! Y no sé por qué, la información más importante, no sabe posicionarse… creo que un investigador o alguién que es un gran profesional de su trabajo y divulga su conocimiento no tiene tiempo que perder en los botones de su web… sé que queda feo, pero pongo de ejemplo a mi hermano Isaac. Él es uno de los mejores profesionales que hay en este país en materia de drenaje linfático para operaciones de cirugía estética… flipa cada vez que quiere posicionar un artículo, a pesar de ser un referente nacional.

Como no quiero cabrearme, sino aportar algo de luz a esto que va a ser un grave problema si no lo solventamos pronto, se me ocurre (y ya sé que utópico/imposible) una separación física de las dos redes que permitan que la información relevante o de calidad no se vea mermada por el buen posicionamiento. ¿Por qué google no discrimina al usuario investigador del resto? Alguno dirá “oye tienes google academics para ese tipo de búsquedas” no amigos, las tendencias de los mercados, los sectores o de la competencia no están en artículos académicos. Lo que puede o no puede pasar en una compañía en materia de innovación no está en la universidad, está en la calle, en esa calle oculta detrás de la “Publicidad” Mi hermano no quiere ser académico, mi hermano quiere aportar conocimiento a una población que demanda saber qué pasará con su cuerpo cuando se haga una liposucción.

Si fuéramos capaces de separar esta red, si fuéramos capaces de construir un mecanismo que nos permitiera a todos hacer nuestro trabajo sin perjudicar el de otros, hablaríamos de una verdadera democracia 2.0 Mientras, pedonadme que me vaya a casa muy disgustada, eso sí, con la esperanza de que otro mundo es posible.

La mejor idea: mi historia del trabajo en red, al servicio de la red.

Había pensado mucho sobre cómo dar a conocer la mejor idea. Cuando te aventuras a crear una red social, y quieres que realmente sirva para algo, sabes que en el momento de lanzarla es vital que la gente encuentre un motivo por el que formar parte de ella.

Podría hablar de que es una red fantástica donde están los mejores sobre creatividad y donde todo el mundo puede participar y obtener técnicas para innovar.... pero esto aún no ha pasado! además, lo que tengo que conseguir con el post es que te apetezca registrarte y darle vida... A ver, seguimos...

He pasado una hora pensando qué contar. Y he decidido contar mi historia. Podría animar a mucha gente a confiar en el potencial de las redes sociales y la conectividad. Es posible que un día, gracias a una herramienta 2.0, conozcas a alguién, y desarrolles en menos de un año un proyecto en red, utilizando únicamente herramientas colaborativas, y donde las fases creativas se desarrollen a 10.000 km de distancia. Desde el inicio, hasta el fin. Y sin que en un año, hayas conocido en persona a quien ha hecho posible el 50% del resultado. ¿No lo crees factible?

¿Cómo surge la mejor idea?

Un día, leyendo un blog sobre innovación, se me ocurrió mandar un e-mail para ofrecerme como colaboradora. Tras un par de semanas, recibí un e-mail de Leonel More, creador del site, invitandome a participar y enviar mis escritos para que fueran publicados. A partir de ese día, Leo y yo comenzamos a intercambiar escritos, ideas para que el otro aportara su opinión y nos sirviera para aplicarlo en aquellas áreas que a cada uno le interesaban...

Un día, Leonel me dijo:

-Llevo tiempo escribiendo en el blog. Cuento con 7 colaboradores que divulgan su conocimiento y estoy muy contento con los datos de posicionamiento, visitas etc. Sin embargo, recibo continuamente e-mails que solicitan ayuda para aplicar las técnicas o que yo les asesore sobre cómo hacerlo... y creo que si hubiera un lugar en el que hablaran entre sí, estoy seguro de que encontrarían soluciones que enriquecerían a toda la comunidad, y serviría de ejemplo a otros. Estoy pensando en darle solución a través de una red social.

- Mmmm...se podría ampliar. Hablas de los usuarios de tu blog, pero esa necesidad es global. Mucha gente no sabe de innovación y les gustaría encontrar foros especializados o hablar con gente interesante sobre el tema"

- Sí, además muchas pymes que no cuentan con recursos para acceder a información o personas clave. Si consiguiéramos crear un lugar en el que todo eso se mezclara, y posicionar un espacio en la red para generar innovación y creatividad que no fuera sólo un acceso a la información.... sería la mejor idea..

- Sí, sería una idea cojonuda- (inciso, en privado, a veces, digo palabrotas) - ¿Lo hacemos?

16 conferencias vía Skype, 65 conversaciones por google talk, 12 google docs, 3 mapas mentales (herramienta para genera ideas) con mindmeister, y lamejor idea empieza a tomar forma.

Conseguimos que unos Creativos con mayúsculas llamados Grupo Versátil quisieran darle forma a logo y a la marca, y nos ayudaran muchísimo en una buena definición del target. Después, Javier Saura, gran amigo y mentor en mis incursiones on line, quiso formar parte del proyecto aportando su conocimiento en todo el área de marketing 2.0... se creó la plataforma, se le dió forma.... se empezó a hablar de ella...

Ahora, casi 8 meses después de esa conversación, tengo una oportunidad para hacer realidad un sueño. ¿Me ayudas a empezar? http://www.lamejoridea.net/

La gestión de la diversidad generacional

Muchos empresarios comienzan a ser conscientes de la importancia de gestionar correctamente el cambio generacional que se avecina. Un estudio de Overlap publicado en el 2007 afirmaba que durante los próximos 10-15 años, habrá 4 tipos de generaciones distintas trabajando en la misma compañía. Cada generación trae consigo una visión, una misión, una educación, unas creencias, y una manera propia de concebir la organización. Sin olvidar que la llamada "generación Y" será la clase dirigente dentro de 20 años. Cuando esto suceda, ¿cambiarán los modelos de negocio?

Hoy Cincodías publica un interesante artículo sobre el consumo tecnológico en las empresas. En él, se dice que "La frontera entre las tecnologías de uso personal y profesional se derrumba. Mientras la primeras avanzan a pasos de gigantes, las segundas luchan por no quedarse atrás" Yo diría que más que luchar por no quedarse atrás, es que los usuarios que deciden si invertir o no en ellas, son de otra generación.

Decía Ouchi que una compañía puede equilibrar las relaciones sociales con la productividad porque las dos se vinculan estrechamente, ya que una organización económica es única y exclusivamente un invento social. Sin embargo, los dirigentes empresariales temen llenar sus organizaciones de elementos relacionales que pueden desestabilizar la estrucutra jerárquica y organizativa, o cambiar el statu quo establecido. Esto tiene mucho que ver con el miedo a la compartición, interpretar el flujo de información corporativa como una amenaza, enteder que la delegación en la toma de decisiones es una excusa para eliminar puestos directivos....uuff mil cosas.

¿Por qué existe esta brecha entre la tecnología "privada" y la "empresarial"?

Quizá la respuesta a esta pregunta se encuentre en otra pregunta: ¿Qué edad media tienen los Directores Generales y mandos intermedios de la mayoria de las organizaciones empresariales? Si tuviéramos que puntuar del uno al diez las experiencias y conocimientos que tiene este colectivo sobre las nuevas formas de "organizarse" a nivel social, ¿obtendrían el aprobado? ¿como percibe el directivo medio que no existan jerarquías en los grupos de trabajo? ¿y eso de que ahora la teoría de la especialización de Porter ha dado paso a pluralidad de competencias? ¿y que opinión tendrían sobre que "ahora el conocimiento se comparte en vez de guardarse bajo llave"?

Son muchas cosas a tener en cuenta, muchos esquemas mentales con teorías organizativas obsoletas. Hoy en día , muchas escuelas e insitituciones siguen teniendo los mismos referentes que hace 40 años, y así es complicado modernizar la industria. Vuelvo a decir lo mismo que decía en el anterior Post: La innovación es percepción, en tanto que en función de cómo percibamos un nuevo producto o servicio o metodología de gestión, así afectará a nuestro modo de entender las cosas.

No me estoy explicando ¿verdad? Pondré un ejemplo que me ha sucedido hace bien poco. Una compañera ha sido mamá hace poco. Es responsable de marketing y toma muchas de las decisiones estratégicas. Hace un mes, hubo una reunión importante. Ella debía estar presente. Aún estando de baja, apareció con su hijo recién nacido. Obviamente, no tenía con quién dejarlo.

En la sala de reuniones: Director general, Director Operativo, Jefe de logística, Ayudantes, Directora de Marketing.... y bebé de 3 meses tomando el biberón. ¿Os sorprende? a mí muchísimo. Cuando la reunión acabó, pregunté: " ¿Por qué no habéis utilizado Skype para que ella estuviera presente en la reunión? Hay portátiles en la empresa, web cam y cañón y pantalla para que la salida de vídeo fuera óptima.... Nadie me respondió.

¿Es esto ultima tecnología? Para mí no lo es, pero para las generaciones que gobiernan, esto son locuras de frikis.

Otro ejemplo: hace poco, me entrevistaba con el Director General de la sección de I+D más innovadora a nivel MUNDIAL por número de patentes en su sector. Mi pregunta fue: ¿qué herramientas colaborativas utilizan para poner en contacto el conocimiento de sus ingenieros? Respuesta: Power point. (Lo juro y si es mentira que me parta un rayo)

Volviendo al tema generacional, la transición es algo que conlleva tiempo. Forrester Research estima que el 50% de las compañías tiene planes inmediatos para la incorporación de herramientas colaborativas y de nueva gestión... Algo es algo.

Las consecuencias del excesivo 2.0

Lo primero, disculpas por la ausencia. Algunos astros cambiaron de lugar, y me hicieron perder el norte. Ya pasó, estoy recuperada.

Bueno bueno bueno, calentita que vengo. Tanto tiempo callada me ha dado lugar a tener cosas que decir. Estoy escuchando una canción llamada "poderoso caballero" de mis amigos Niños Velcro mientras leo algunos artículos y me indigna no saber explicar qué pinta Claudia Dans en El Blog La Conversación.

Me ha hecho pensar sobre la verdadera democracia del 2.0 y de si realmente esto de que todo el mundo se conecte genera oportunidades para todos, o se las da siempre a los mismos. En su día eliminé a Enrique Dans de mis "Following" de Twitter porque no soportaba la retransmisión de su día a día, cuál enfermo que necesita decirle al mundo las veces que va al baño. Lo siento, pero ni entiendo ni comparto ese uso del 2.0. Eso sí, reconozco que escribe artículos muy buenos en su blog. Punto.

Tampoco he llegado a comprender por qué el mundo blogger no se alza en armas ante una ponente "claudiciana" Sinceramente pienso que la niña de 3º E.S.O maneje Linux es una aberración, de la misma manera que es una aberración basar la comunicación familiar en un blog.

Pienso en mi sobrina y me encanta que se tire todo el día en el parque llena de barro, enfandándose con sus amigos cabrones que le roban los juguetes..... eso sí es aprender a socializar, aprender a gestionar las relaciones. Por Dios que no cambie nunca y que le siga gustando jugar al futbol y hacer teatro toda la vida.

Me da miedo que esto se nos escape de la manos. Ahora se nos cansan los ojos de mirar al pc y nos da pereza escuchar sino es algo de lastfm. Nos da pereza quedar con gente cuando podemos verla en facebook. Cuantas más herramientas de socialización, menos hablamos, menos paseamos por las calles, y más amigos virtuales tenemos. Amigos que no llegan a ser amigos, pues nunca jugaron al futbol con nosotros, se cogieron la primera borrachera, o nos robaron a la novia cuando el acné hacia asomar nuestra adolescencia.

Llenamos nuestros contactos en Linkedin sin saber muy bien el uso que le daremos, hacemos grupos como churros para cubrir la necesidad de pertenencia, y a la vez, buscamos la singularidad y el relleno del ego consultando google analytics.

Y lo que más miedo me da, es que personas que encabezan lo que yo llamo el mal uso del 2.0 sean las personas más seguidas, admiradas, y acaparadoras de la prensa y medios.

Brbrbrbrbrbbrbrbrbrbrbrbrbrb (tembleque virtual)

Glassdoor: la máquina de la verdad

Si lo cuento, no lo creeis.

Un día, dos tipos llamados Robert Hohman y Rich Barton se preguntaron qué pasaría si se realizaran encuestas anónimas sobre el clima laboral y los salarios que se cobran en las empresas, y los datos obtenidos se hicieran públicos....

Ta chan ta chan!!!! Glassdoor es una página que permite dar tu opinión de manera anónima sobre la empresa en la que trabajas, establecer el rango de salario que se cobra en función del puesto, y un montón de información interesante y veraz sobre las empresas más importantes de todo el mundo.

El anonimato permite que el trabajador pueda decir la verdad sin temor a posibles represarias y la página proporciona una fuente de datos muy interesante para aquello que queraís o estéis pensando en cambiar de trabajo y queráis saber si la gente que trabaja allí esta contenta o valora positivamente su empresa.

Hay que ver todo lo que uno encuentra en la red...

El portatil de sobremesa

Me he comprado un nuevo portátil, un LG notebook E200 de 12´´ Es un misil! Tarda un poquito en cargar, pero antes de darle al boton ya está abriendo los programas, yo creo que me lee la mente. Eso sí, no me acabo de adaptar al Windows Vista, que raro es... De paso también compré una impresora hp que espero me dé buenos resultados.

Para realizar la compra pasé el sábado pasado en varios centros comerciales para contrastar modelos, precios... Y hubo algo que me llamó la atención: vi portátiles de 17 y 21 pulgadas, eran como pc´s de sobremesa pero planos y sin torre "¿Esto se vende como portátil?"- pregunté- "Si señorita, y se vende mucho más que lo que usted pide" Lo cierto es yo buscaba algo pequeño, mejor dicho, buscaba algo portátil, y me costó encontrar un ordenador que fuera potente y a la par pequeño y ligero.

También me sorprendió la amplia gama de discos duros portátiles capaces de almacenar todas las peliculas que puedas ver a lo largo de tu vida.

Me di cuenta de que el mercado está cambiando. Ahora la gente compra un portatil, un buen disco de almacenaiento, a ser posible reproductor multimedia. Tengo la sensación de que el ordenador de mesa ha pasado de moda en el hogar, ahora el hardware se consume de otro modo. Las casas son pequeñas, no interesan muchos aparatos enchufados a una misma red, y más con el encarecimiento de la energía, y si las cosas llevan el eslogan "todo en uno" mejor.... aunque sea más caro. Entonces me dio por pensar: ¿cuánto tiempo le queda de vida al pc de sobremesa? ¿cuando tiempo van a tardar los fabricantes de hardware en dejar de producir esas inmensas torres llamadas CPU?

Es interesante estar alerta de cómo evoluciona este mercado, sobre todo porque en consecuencia, conllevará un reajuste de la industria fabricante.... veremos en que acaba todo esto.

Mi Generación

Un amigo, Aitor, me ha enviado este texto en un correo. Desconozco al autor, citénlo por favor si lo conocen! Me ha llenado de recuerdos. Este es un homenaje a mi generación. Espero que os guste tanto como a mí...

LA GENERACION DEL 75-85

El objeto de esta misiva es la de reivindicar una generación de los 75-85,
de todos aquellos que nacimos en los 80 (un par de años arriba,años abajo),
la de los que estamos currando de algo que nuestros padres ni podían soñar,
la de los que vemos que el piso que compraron nuestros padres ahora vale 20 o 30 veces más,
la de los que estaremos pagando nuestra vivienda hasta los 50 años
Nosotros no estuvimos en la Guerra Civil, ni en mayo del 68,
ni corrimos delante de los grises,
no votamos la Constitución y nuestra memoria histórica comienza con las olimpiadas del 92.
Somos la última generación que hemos aprendido a jugar en la calle a las chapas, la peonza, las canicas, la comba, la goma o el rescate
y a la vez, somos la primera que hemos jugado a videojuegos hemos ido a parques de atracciones o visto dibujos animados en color
Los Reyes Magos no siempre nos traían lo que pedíamos,
pero oíamos (y seguimos oyendo) que lo hemos tenido todo, a pesar de que los que vinieron después de nosotros sí lo tienen realmente y nadie se lo dice
Se nos ha etiquetado de generación X y generación sandwich, y tuvimos que tragarnos "bodrios" como: Reality Bites, Melrose place o Sensación de vivir,
y más adelante, a las 11 en casa y compañeros (te gustaron en su momento, vuélvelas a ver,verás que chasco
Lloramos con la muerte de Chanquete, con la puta madre de Marco que no aparecía, con las putadas de la Señorita Rottenmayer.
Somos una generación que hemos visto a Maradona hacer campaña contra la droga, que nos reímos de un anuncio que decía quesi el Madrid era otra vez campeón de Europa, que durante un tiempo tuvimos al baloncesto como el primero de los deportes.
Hemos vestido vaqueros de campana, de pitillo, de pata de elefante y con la costura torcida; nuestro primer chándal era azul marino con franjas blancas en la manga y nuestras primeras zapatillas de marca las tuvimos pasados los 10 años
Entramos al colegio cuando el 1 de noviembre era el día de Todos los Santos y no Halloween, cuando todavía se podía repetir curso, los últimos en hacer BUP y COU, los pioneros de la E.S.O
Hemos sido las cobayas en el programa educativo, somos los primeros en incorporarnos a trabajar a través de una ETT y a los que menos les cuesta tirarnos del trabajo.
Siempre nos recuerdan acontecimientos de antes que naciéramos como si no hubiéramos vivido nada histórico.
Nosotros hemos aprendido lo que era el terrorismo contando chistes de Irene Villa, vimos caer el muro de Berlín y a Boris Yelsin borracho tocarle el culo auna secretaria;
los de nuestra generación fueron a la guerra (Bosnia, etc.)
cosa que nuestros padres no hicieron; gritamos OTAN no bases fuera, sin saber muy bien qué significaba y nos enteramos de golpe un 11 de septiembre.
Aprendimos a programar el video antes que nadie, jugamos con el Spectrum, odiamos a Bill Gates, vimos los primeros móviles y creímos que Internet sería un mundo libre.
Somos la generación de Espinete, Don Pimpón y Chema "elpanaderofarlopero". Los que recordamos a Enrique del Pozo cantando con Ana, los mundos de Yupi y las pesetas rubias. Nos emocionamos con superman, ET o En busca del Arca Perdida
Comíamos Phosquitos y los Tigretones eran lo mejor, aunque aquello que empezaba (algo llamado Bollycao) no estaba del todo mal
Somos la generación del "El coche fantástico", "Oliver y Benji "
La generación que se cansó de ver las mamachichos. La generación a la que le entra la risa floja cada vez que tratan de vendernos que España es favorita para un mundial
La última generación que veía a su padre poner la baca del coche hasta el culo de maletas para ir de vacaciones. La última generación de las litronas y los porros, y qué coño, la última generación cuerda que ha habido.
La verdad es que no sé cómo hemos podido sobrevivir a nuestra infancia!!!!
Mirando atrás es difícil creer que estemos vivos en la España de antes: nosotros viajábamos en coches sin cinturones de seguridad traseros, sin sillitas especiales y sin air-bags, hacíamos viajes de más de 3h sin descanso con cinco personas en el coche y no sufríamos el síndrome de la clase turista
No tuvimos puertas con protecciones, armarios o frascos de medicinas con tapa a prueba de niños
Andábamos en bicicleta sin casco, ni protectores para rodillas ni codos.
Los columpios eran de metal y con esquinas en pico
Salíamos de casa por la mañana, jugábamos todo el día, y sólo volvíamos cuando se encendían las luces. No había móviles.
Nos rompíamos los huesos y los dientes y no había ninguna ley
para castigar a los culpables. Nos abríamos la cabeza jugando a guerras de piedras y no pasaba nada, eran cosas de niños y se curaban con mercromina (roja) y unos puntos y al día siguiente todos contentos
Íbamos a clase cargados de libros y cuadernos, todo metido en una mochila que, rara vez, tenía refuerzo para los hombros y, mucho menos ruedas!!!
Comíamos dulces y bebíamosrefrescos, pero no éramos obesos. Si acaso alguno era gordo y punto. Estábamos siempre al aire libre, corriendo y jugando. Compartimos botellas de refrescos y nadie se contagio de nada
Sólo nos contagiábamos los piojos en el cole. Cosa que nuestras madres arreglaban lavándonos la cabeza con vinagre caliente (o los más afortunados con Orión
Y ligábamos con l@s niñ@s jugando a beso, verdad y atrevimiento o al conejo de la suerte, no en un chat diciendo memeces. Éramos responsables de nuestras acciones y arreábamos con las consecuencias. No había nadie para resolver eso.
Tuvimos libertad, fracaso, respeto, éxito y responsabilidad, y aprendimos a crecer con todo ello ¿Tú eres uno de ellos? ¡¡Enhorabuena!!

Hablemos de gestionar empresas

Gary Hamel, que es uno de los gurús más importantes a nivel mundial en lo que a liderazgo y gestion de las organizaciones se refiere, dice en su último libro “the future of Management” que las empresas se enfrentan y enfrentarán a nuevos retos con modelos de gestión arcaicos. Esto supone lo mismo que decir que la empresa del siglo XXI quiere cazar elefantes con tirachinas. El concepto de entorno, la confección de las organizaciones y el avance tecnológico son algunas de las causas de esos nuevos retos inabarcables. Para ello, las compañías procuran poner remedio mediante la inclusión de nuevas metodologías de trabajo, procesos y formación de profesionales; introducción de sistemas de innovación eficaces, nuevos conceptos como la gestión de la información y del conocimiento o el llamado management 2.0… sin embargo, nada de lo que se hace, parece darle a la compañía ese salto cuantitativo que la permita ser considerada una empresa capaz de gestionar los retos del nuevo siglo. Excesivos parámetros exceden de nuestro control, y eso nos provoca incertidumbre, sensación de que nada es controlable. Y entonces volvemos a hacer las cosas como siempre se han hecho, ya que las relaciones causa- efecto nos dicen que lo que triunfó en el pasado, lo volverá a hacer en el futuro, dadas una variables más o menos conocidas y más o menos predecibles.

Pero no sólo es una cuestión que abarque a las herramientas o metodologías de gestión. También es una cuestión de concepción de la propia fisonomía de las organizaciones. A día de hoy, ya no podemos hablar de teorías microeconómicas eficaces que nos hagan prever el comportamiento de un mercado, de un cliente o de la competencia (si es que somos capaces de averiguar cuantos cazadores intentan cazar al mismo elefante). En el siglo XXI, hemos conseguido avanzar hacia una mayor comprensión de la teoría económica y organizativa, y ahora, somos muy conscientes que las teorías clásicas no nos ayudan a tomar decisiones; simplifican los retos con el objetivo de ser abarcados, pero no por ello, nos aportan soluciones eficaces. Tenemos capacidad para introducir en una gráfica todas las variables que condicionan el comportamiento organizativo, pero no sabemos por qué, habiendo adquirido el último modelo de tirachinas del mercado, el elefante sigue sin caer al suelo.

Eduardo Punset plasma una idea muy significativa en su libro “El viaje hacia la felicidad”. Viene a decirnos que tal y como está estructurado el sistema educativo, no enseñamos a las personas a vivir en entornos colaborativos, de compartición y experimentación. Premiamos a nuestros hijos al destacar, comportamiento que replicará cuándo sea dirigente de una organización. Los esquemas mentales en los que nos educamos, nos graban a fuego la importancia de ser el mejor en algo: en matemáticas en lengua o en historia, con el favoritismo y el trato preferente que obtendremos de los referentes (papa, mamá o lo mejor, el profe que reconocerá ante el resto de rivales que somos el líder en la materia) Cuando llegamos a una organización y nos dicen que lo que debemos hacer es poner al servicio de la comunidad nuestras habilidades y conocimientos, nos viene a la cabeza algo así como estos romanos, están locos. No fuimos educados para compartir, sino para competir. Es nuestro esquema mental, es lo que aprendimos de pequeños, y nuestros referentes estaban de acuerdo con ese esquema. ¿Hay algo que discutir?

Esta reflexión nos lleva a otra algo más profunda y general: la dificultad que existe de hacer comprender otras metodologías de gestión cuando las que tenemos grabadas a fuego, son aceptadas por el común de los referentes. En teoría organizativa sucede exactamente lo mismo, si papá Taylor o mamá Ford (con todo su “árbol genealógico” posterior) dijeron en su día que lo que hay que hacer es crear estabilidad para gestionar, y para ello hay que realizar una gestión basada en la planificación y el control (y ellos consiguieron el éxito gracias a su aplicación) será porque sus metodologías de aprendizaje son las adecuadas, aunque hayan pasado 100 años desde que se aplicaron. Da igual que luego vinieran tito Mayo o tito Dikson, y nos dijeran que existen factores incontrolables como la organización informal que pueden alterar el equilibrio o la estabilidad de la gestión: si eso es así, haremos una foto a la organización informal, la integraremos en una función de dos variables, estableceremos una ecuación lineal que permita predecir sus consecuencias y asunto arreglado.

Por tanto, podemos decir que tras años de aplicación de estos sistemas tradicionales, y con la introducción de una serie de tecnologías que han ampliado exponencialmente el contacto de la organización con el “entorno ambiental”, su grado de incertidumbre o los mercados a abarcar, estas teorías organizativas y de gestión ya no nos sirven para ser eficaces. Es más, ni siquiera la definición de organización tal y como hoy la entendemos es eficaz. Quizá sea el momento de abrirnos a nuevas concepciones y definiciones de lo que realmente es una organización, es decir, abrirnos a nuevos sistemas educativos. Quizá si cambiamos el punto de partida, podamos construir nuevas herramientas que nos permitan cazar al elefante. Quizá el problema no sea una falta de habilidades de liderazgo para gestionar los entornos complejos, quizá el gap sea creer que el entorno complejo está ahí fuera, y no que nosotros somos el entorno...

La Energía se mueve

Por motivos profesionales, llevo vinculada al sector energético 2 años. En este espacio, he tenido que analizar y seguir muy de cerca las tendencias del sector, ya que en ellas me basaba para diseñar y estructurar proyectos formativos destinados a primeras líneas directivas.

Estos últimos días he observado un incesante movimiento en lo que a noticias energéticas se refiere, no sé si ha sido por el interés que el sector energético tiene en los discursos electorales, o porque siguiendo las teorías de mi gran amigo y sin embargo maestro Andreu, cuando activamos nuestro sistema reticular ascendente, las cosas que antes pasaba desapercibidas ahora se nos presentan impolutas como el techo de cristal…

Y es que es cierto, la energía se mueve, y a que ritmo! El Pais nos embutía esta semana en un especial sobre energía que podemos resumir en:

1. El polo norte de deshiela y GRACIAS a ello (el gracias en mayúscula es para darle énfasis a la ironía) resulta que ahora podremos hacer dos cosas: gastar menos en combustible para trasladar el petróleo y el gas a EEUU (si antes se hacía por el canal de Suez, dentro de 8 o 10 años se hará atravesando Groelandia) y explotar (que no explorar) definitivamente el 25% de la reserva mundial de petróleo que se encuentra bajo el hielo polar. Menos mal que Mariano Marzo, con quien tengo el placer de colaborar en uno de los proyectos que coordino en la actualidad, y que era entrevistado en este especial, apuntilla bien en su entrevista diciendo algo así como “si, todo esto está muy bien, pero la tecnología actual de extracción no nos brinda tanta panacea” Y ¿Qué tiene que ver esto con mi factura de la luz? Dirá más de un lector. Pues mucho pequeño saltamontes, mucho… para que te hagas una idea, en este momento hay una teoría que dice que llegaremos (uno dicen en el 2015, otros en el 2030 y otros en el 2050, lo mismo me da una que otra, espero seguir viva en las 3 fechas) a la capacidad máxima de producción de petróleo con la tecnología actual. Es decir, que petróleo haberlo “ahilo”, pero no se puede sacar. Y por otro lado, que como cada día somos más en el mundo y queremos vivir mejor, los chinos y los hindúes se han subido a la moda de tener un coche por familia con el que ir los fines de semana de excursión, y también quieren la casa caliente cuando hace frío, por lo que el aumento de la demanda energética crece de manera exponencial. Conclusion: si todos queremos usar bolsas de plástico para la basura e ir en coche al trabajo, NO HAY petróleo para todos… ¿te sientes perteneciente a la palabra todos? Si aún continúas con alguna duda, te invito a que reflexiones un par de minutos sobre cómo imaginas que será tu rutina diaria dentro de 10 años… anótala en un papel y pon la alarma para acordarte dentro de 10 años de cuan inocente era tu perspectiva del mundo…

2. Existen soluciones, alternativas. Habla el País del Bioetanol, que para que nos entendamos, es combustible a base del etanol (azúcar) extraído de cosas que se pueden comer como el maíz, la remolacha, la cebada… Sin embargo, y para que veáis que la naturaleza del ser humano es quejarse, y después quejarse, leyendo la noticia de que se ha realizado el primer vuelo utilizando este combustible, ya ha habido más de 50 entradas en la pagina web de la Vanguardia diciendo algo así como “es que si utilizamos biocombustible, nos vamos a quedar sin comida: desaceleración del cambio climático a costa de no comer” En fin… sin este tipo de personas por el mundo, Bush no conseguiría hacer del pánico un terrorismo culturalmente aceptado.

En definitiva, que la energía se mueve, pero no la que debe, la nuestra, la que nos mueve. A ver si empezamos a hacer un poco de deporte, y algo más de meditación.

Si queréis saber más de todo esto, mandarme un correo y te remito un montón de informes de carácter público donde conocerás las realidades venideras… eso sí, no se recomienda su lectura a quien sufra del corazón…

Bienvenida Mrs LiderA

Lo cierto es que llevaba desde el año pasado queriendo participar en esta iniciativa. Enredando en la página de la Comunidad de Madrid me topé con estas acciones formativas que podían suponer para mí un avance cualitativo en lo que a herramientas y formación de liderazgo se refiere. Sobre todo, por la calidad de las personas y ponentes que se encargarían de la formación.

Fui aceptada en esta primeras sesiones y participé junto a 50 compañeras, en dos seminarios de la mano de Ovidio Peñalver y Juan Carlos Cubeiro respectivamente, ambos referentes en lo que a formación directiva se refiere. En estos seminarios hablamos de liderazgo y de las actitudes y aptitudes que implica, del establecimiento de la visión como primera paso para liderar nuestro propio futuro, y sobre cuáles son a rasgos generales las bases de la motivación. Tras estos dos seminarios, de las 50 candidatas pasamos (sí, también pasé esta criba) 20 compañeras para asistir a tres talleres formativos con un carácter eminentemente práctico, cuyos contenidos eran la comunicación (de la mano del maestro Juan Mateo, y sino os invito a visitar el post de su libro en el apartado de algunos libros leidos) la negociación (donde descubrí a quién es sin duda una de las mejores ponentAs en la actualidad, Mercedes Costa, y en quién descubrí la importancia de la metodología y de la preparación a la hora de negociar) y por último la gestión de equipos de la mano de Diana Clarke, quine me permitió autoanalizar mi estilo de liderazgo natural, y por tanto, saber hacia qué cuadrante de los que nos marca la teoría del liderazgo situacional tiendo a la hora de gestionar equipos de trabajo. Lo cierto es que la experiencia fue muy enriquecedora, tuva la oportunidad de conocer a mujeres muy preparadas y con muchas ganas de comerse el mundo, si bien por ahora desconocemos lo que esto significa!!!
Y aquí me quedé, de las 20 aprendizas sólo 7 pasaron a la fase de coaching, donde un coach en este caso Elena Font les ayudará en el difícil mundo de liderarse a sí mismas. Asi que deseo mucha suerte a las elegidas, y a las que nos quedamos en las puertas, como bien decía una de las compañeras, "si no nos eligieron, es que algo mejor nos espera"

ZALEZNIC: La diferencia entre Directivo y Líder

Allá por el 1977, un catedrático de la Universidad de Harvard, escribía un artículo que rompía la tradicional visión de la gestión, estableciendo por primera vez la diferencia entre un directivo y un líder, a través de la concepción que cada uno tiene del caos y del orden y de cómo gestionarlo.
Aunque en el artículo escrito por Zaleznik, esta idea no es explicita, si que es cierto que deja marcadas muchas de las pautas que día de hoy se siguen en el camino de crear líderes y/o directivos en las organizaciones.

Zaleznik identifica al líder con el riesgo, el cambio la novedad. Un líder según el autor es una personas que no necesita basarse en su autoridad jerarquía para defender sus ideas, y que tiene una cierta tolerancia a la confrontación ya que no entiende que una crítica acerca de una idea, este identificada con un cuestionamiento de su autoridad.

Define al líder como alguien con personalidad que generalmente ha nacido “dos veces” utilizando la nomenclatura de William James en “las variedades de la experiencia religiosa” quien consideraba que la persona que había nacido dos veces, había pasado por circunstancias en su vida que le habían obligado a mirar a su interior y construir un mundo que no está regido por el sentimiento de pertenencia o de reconocimiento. El líder, a diferencia del directivo, construye su percepción del entorno a través de un fuerte sentimiento de identidad, completamente independiente e incluso a veces aislante de la sociedad en la que viven. Como bien dice Zaleznik “las relaciones humanas en las estructuras dominadas por los líderes dan la impresión de ser por lo general turbulentas, intensas e incluso, en algunas ocasiones, desorganizadas”

Esto nos lleva a la afirmación de que un directivo nace y un líder se hace, con independencia de las aptitudes innatas que le pueden llevar a uno y otro a alcanzar dicha posición. Aunque considero que esta afirmación deja de lado muchos conceptos, y sobre todo, no permite tener en cuenta que un directivo puede convertirse en líder. Ahora bien, que un líder se convierta en directivo…..creo que es imposible.

Considero que un líder ha adquirido una visión humanista del mundo, ha comprendido como gestionar mejor sus emociones internas, ha autogestionado situaciones de crisis personales que le han llevado a una madurez experimentar la destreza de sus propias emociones. Y considero que tras haber realizado un camino tan intenso, es prácticamente imposible que el mapa del mundo se reduzca al del directivo nacido para dirigir.
Una experiencia personal difícil, con un alto índice de auto superación, crea en el líder una capacidad de empatía importante, una gestión de las relaciones sociales a veces conflictiva pero muy enriquecedora para su progreso profesional.

Pero son tantas las cosas que debe saber gestionar bien un buen líder, que personalmente, y en el tiempo que llevo estudiando y analizando comportamientos de directivos de primer nivel, no he conocido aún, al buen líder que re-úna al menos el 40% de las competencias y valores exigidos….hablando de valores exigidos. Tras un documental emitido ayer en ODISSEA (aquí podéis ver la ficha técnica) me surgieron varias para desarrollar un facsímil sobre la responsabilidad social corporativa, que iniciaré en los meses de verano y que me gustaría diera un punto de vista distinto sobre la responsabilidad de cada uno de nosotros sobre le mundo que vivimos.

Sobre la gestion de la complejidad en la empresa

Tras la lectura de un documento encontrado en la web llamado “La gestión de la complejidad en la empresa” realizado por F. Saez Vacas, O. Garcia. J. Palao y P.Rojo, se me ocurren algunas reflexiones que incluyo y comparto en este post

La aplicación de las teorías del caos y la gestión de la complejidad, existen según los autores, 5 principios en los que debe basarse la empresa para establecer su modelos de gestión y de integración.

El Principio de Gradualidad me ha hecho entender que ya no sirve con establecer posiciones o status jerárquicos en las empresas, pues la sistematización de las relaciones hacen que la naturaleza compleja de las mismas, encuentre “diques” dialécticos, o mejor dicho, diques relacionales que impiden un correcto flujo de información, y por ende, una correcta gestión de la emisión y transmisión de cualquier mensaje, ya sea este con contenido basado en conocimiento, cultura, practis empresarial… Vivimos en un mundo en el que las personas que gestionan las empresas no conocen o comprenden la importancia de este mensaje, ya que como dicen los autores, “lo importante ya no es estar arriba, sino estar dentro :lo decisivo no es el rango, sino la inclusión” Aunque no lo creamos, amigos y amigas currant@s, el poder no reside en la jerarquía, sino en el acceso a la información relevante. Si eres un peón, pero conoces qué proveedor tiene el mejor material de construcción, tienes el poder de decidir si la obra será o no de calidad.

El principio de complemetariedad me hace reflexionar sobre la tendencia innata a defender el territorio. La frase “tendemos a identificar lo diferente como contrario” me lleva a pensar en que incorporar lo diferente, es inevitablemente, un riesgo para que afloren nuestras debilidades. Si en un dpto, se incorpora una persona o metodología que es diferente (es decir, contraria) a la que hemos utilizado hasta ahora, y además funciona mejor que la nuestra, “uff, van a ver que he sido ineficiente durante todo este tiempo….” La gestión de la complejidad invita a ver lo diferente como complementario, de tal modo que la incorporación de lo diferente, cree sinergias y fomente el flujo y el movimiento de ideas, conocimientos y prácticas internas. No debemos, amig@s currantes, ver las incorporaciones como amenazas para nuestro status o condiciones en la empresa; una nuev@ compañer@ es alguien que complementará nuestros puntos ciegos, alguien que nos dará otro punto de vista, nos ahorrará tiempo con su experiencia y nos hará más eficiente con sus conocimientos, y si nos supera, tendremos que asumir que es más competente que nosotros, lo cual significará que la economía de mercado funciona, y por tanto, tendremos que ser cada vez más eficientes y productivos si queremos seguir en la onda. Es así: los cómodos, los conformistas y los simplistas, a corto plazo permanecen en la compañía, a medio, están fuera del mercado laboral, y a largo, resultan ineficientes para el sistema.

Aprender y desaprender....¿Qué es esto?

Trabajo en la consultoría desde hace un año y pico, concretamente, en una cosa que llaman consultoría de innovación. ¿Que de qué va? pues aunque el nombre pareza de lo más redudante, es lo más simple del mundo: concienciar a las organizaciones de la importancia de que todo el mundo sienta que puede aportar algo. Sin embargo, debe camuflarse bajo un nombre llamativo, redundante, que parezca algo más..... Es como el tema de las bodas (perdonarme amantes de este tipo de festejos!) se hace una fiesta, invitaciones, logística de mesas, recepciones; se busca cura, iglesia juzgado; se compra traje, menú regalos, se pelea uno con la suegra los hermanos los primos y los no invitados......para un simple y definitivo "sí, quiero"

¿Es esto Innovador? Yo creo que no, pero parece que en mundo de la moda managemental, esto de que todo el mundo participe ("La Democracia en la Empresa" lo llama mi amigo Armando Steinko, que por cierto, escribió un libro acerca de) es todo un acontecimiento.

En otras posts explicaré más a fondo mi trabajo, es más, podeís encontrarlo en la etiquetada llamada INNOVACION para los no innovadores.

A veces pienso en sí realmente el negocio de la consultoría lo que pretende es hacer olvidar a los managementeros sus habilidades innatas (Como la intuición o el sentido común) para poder cobrar presupuestos desorbitados sobre cosas que realmente, cuando se preparan e implementan, apenas han conllevado una pensada de un par de horas. Ahora bien, tengo que reconocer, que no todo el mundo sabe pensar....

Es por esto del título de mi blog, y de la fraseada secundaria. Vivimos en un mundo orientado cada vez más al desaprendizaje. La única alternativa existente para poder justificar la existencia de la formación externalizada es realizar un primer ejercicio de "venta consultiva " en la que convencemos al cliente de que no sabe hacer las cosas , y que por supuestro, hacen falta conocimiento adquiridos en Harvard que van más allá de la aplicación del sentido común....... el día que el Director de RRHH o de Formación se tome en serio su trabajo (y puedo asegurar que hasta ahora, sólo he conocido una manía muy curiosa a coleccionar medallas) acabarán creando sus propios equipos multidisciplinares, mandarán a la mierda a las consultoras de formación, y entenderán que el desaprendizaje les ha costado muchos miles de euros.

De nuevo a la vida!

Vuelvo a este espacio con la intención de iniciar muchas reflexiones.
Seguramente son leidas por mi por mi y despues por mi, pero es la unica manera de sacar todas las inquietudes y de reflexonar sobre cuestiones para que a no ser que se escriban en este nuevos papiros virtuales, así que voy a ver si me actualizo en los habitos de la aportación.....