Las mujeres y la gestión de la "Generación Y"

He comprado hace poco un libro muy interesante del maestro Robert Dilts llamado “creación de modelos con PNL” de la editorial Urano (1998)
En él, se definen diversas metodologías para la aplicación de la programación neurolinguística en las habilidades directivas, personales, emocionales… La PNL es para mí una herramienta de trabajo valiosísima y cuando tenga un poquito más de tiempo, escribiré en detalle qué es para que sirve etc… de momento le dejo a la wiki el tema divulgativo

Bien, como toda “teoria”, la PNL tiene unas premisas o puntos de partida. Uno de ellos, se llama “ley de la variedad requerida” y viene a decir que para que algo o alguien se adapte y sobreviva adecuadamente al sistema al que pertence y del que se alimenta, es necesario una flexibilidad mínima. Esa flexibilidad, para que sea exitosa, debe ser proporcional al grado de probabilidad de que sucedan cambios en el sistema.

Esto tiene mucho que ver con el liderazgo. En sistemas inestables, según este principio, el miembro con mayor flexibilidad es el que actúa como catalizador del sistema. La elección de los líderes debería ir por estas lindes. No elijamos a líderes capaces de mantener el sistema inalterado, sino a líderes capaces de catalizar la flexibilidad.

También tiene mucho que ver con la creatividad. Cuánto más flexible es nuestro pensamiento frente a cómo conseguir un objetivo, mayor número de caminos descubriremos para acceder al objetivo marcado.

Y hablando de flexibilidad, un estudio llevado a cabo por Steps Leaders, dice que las mujeres son mejores líderes en épocas de inestabilidad.

Hablando en plata, hombres y mujeres somos complejos, distintos y lo más importante, complementarios a la hora de “ver el mundo” No existe un modelo de liderazgo tipificado, pero nuestros esquemas de pensamiento son distintos, ya que entre otras cosas, la fisionomía de nuestro cerebro es distinta, ya sean en el tamaño del lóbulo frontal, parietal o la "simple" conexion neuronal.

Esto le da a la mujer (a priori) una mayor adaptabilidad frente a situación de crisis o de desgaste emocional. Si bien la mujer tiene, en general, mayores dificultades en su autocontrol emocional, no deja que las emociones le paralicen en la toma de decisiones y asume el riesgo como parte del juego.

La consultora Houston confirma el lento crecimiento de las mujeres en los puestos ejecutivos. Dice a su vez, y es algo muy latente, que existen dos estilos de liderazgo femenino: el que imita al masculino, y el que no. En más de una ocasión me he encontrado con organizaciones donde las mujeres que han alcanzado puestos directivos son clones de sus pares masculinos (de esto la moda sabe mucho, y sino que se estime el número de trajes de chaqueta vendidos en comparación con el resto de prendas en las tiendas cercanas a zonas financieras) Pero, como dice mi maestro Mario Dether, no es una cuestión de lideres hombres o mujeres, sino de estilos organizacionales masculinos y femeninos (que haría yo sin este tipo de aclaraciones)

Casualmente, la llamada nueva generación Y (nacidos a partir de 1981) poco a poco se adentra en el mercado laboral con mucha fuerza e imponiendo sus normas. Valoran la flexibilidad, la comunicación y la transparencia en la gestión; demandan un estilo de liderazgo participativo y conciliador. Un estilo organizacional que se adapte a la libertad de movimiento exigido y a los nuevos paradigmas. Nuevas generaciones demandan estilos organizativos femeninos... nuevas generaciones demandan un cambio..... Yes, we can

La maldición del SEO

Hace tiempo vengo notando que las búsquedas que realizo en Internet ya no son lo que eran. Como consultora de innovación, gran parte de mi trabajo se basa en analizar tendencias de los sectores de mis clientes e investigar qué se ha hecho ya en materia de innovación para no reinventar la rueda.

Llevo 3 años dedicándome a la búsqueda relevante de información, y no tengo ni idea de lenguaje html, SEO SOA SUE y su p…madre, pero te aseguro que pocas personas son mejores que yo buscando información relevante en la red. sí, relevante. No famosa, sino relevante, de valor o de calidad. Perdonadme el ego, pero estoy enfadada y me sale sólo.

El tema es que de un tiempo a esta parte, vengo notando que cada día me cuesta más acceder a esta informacion… al principio lo achaqué a mí, a que por circunstancias personales no estaba tan espabilada y eso quizá mermara la calidad de mi trabajo.

Sin embargo, a pesar de que esto pueda ser un factor, hoy me he dado cuenta de que no sólo soy yo, sino la red.

Los nuevos o más destacados usos de la red de internet, que se están basando en el posicionamiento de todo lo que empiece por http, y el utilizar la red como un elemento de marketing (el llamado social media) está matando literalmente el sentido investigador y de obtención de información relevante que hasta ahora hacia que al menos yo, viera en google a un Dios.

Ahora, cuando quiero investigar, me voy directamente a la página 3 ó 4 de las ooooo de google, ya que sé que las 2 primeras están cargadas de información basura a nivel de investigación. Ahora, para encontrar una buena fuente, un buen informe, DUPLICO en número de búsquedas (a quien no se lo crea que me mande un mail y le envío mis estadísticas de búsquedas) Sin embargo, gracias a que yo duplico mi trabajo, otros ganan más dinero…

¿Qué hacemos con esto? Está claro que hay intereses enfrentados. Hay usuarios en la red que juegan a posicionarse con independencia de la relevancia de su contenido. Conocen los trucos, hacen 3 movimientos y se posicionan. Hay otro grupo de usuarios que utilizamos la red para buscar información relevante, nos da igual si su blog es superguay, si está o no a la moda, si ha sido meneado. BUSCAMOS CONTENIDO RELEVANTE! Y no sé por qué, la información más importante, no sabe posicionarse… creo que un investigador o alguién que es un gran profesional de su trabajo y divulga su conocimiento no tiene tiempo que perder en los botones de su web… sé que queda feo, pero pongo de ejemplo a mi hermano Isaac. Él es uno de los mejores profesionales que hay en este país en materia de drenaje linfático para operaciones de cirugía estética… flipa cada vez que quiere posicionar un artículo, a pesar de ser un referente nacional.

Como no quiero cabrearme, sino aportar algo de luz a esto que va a ser un grave problema si no lo solventamos pronto, se me ocurre (y ya sé que utópico/imposible) una separación física de las dos redes que permitan que la información relevante o de calidad no se vea mermada por el buen posicionamiento. ¿Por qué google no discrimina al usuario investigador del resto? Alguno dirá “oye tienes google academics para ese tipo de búsquedas” no amigos, las tendencias de los mercados, los sectores o de la competencia no están en artículos académicos. Lo que puede o no puede pasar en una compañía en materia de innovación no está en la universidad, está en la calle, en esa calle oculta detrás de la “Publicidad” Mi hermano no quiere ser académico, mi hermano quiere aportar conocimiento a una población que demanda saber qué pasará con su cuerpo cuando se haga una liposucción.

Si fuéramos capaces de separar esta red, si fuéramos capaces de construir un mecanismo que nos permitiera a todos hacer nuestro trabajo sin perjudicar el de otros, hablaríamos de una verdadera democracia 2.0 Mientras, pedonadme que me vaya a casa muy disgustada, eso sí, con la esperanza de que otro mundo es posible.

La 10 reglas de oro para generar buenos proyectos

Los que estamos enrolados en temas de management y gestión de empresas, conocemos a Tom Peters, un hombre que sabe mucho. Para quien no lo conozca, hay muchísima documentación en la red, su pagina web está muy bien y sobre todo, sus libros son muy inspiradores.

Recomiendo a todo el mundo que lea algo de Tom Peters si no lo ha hecho ya, y si os lo podéis permitir, id a verle a una ponencia. En directo es muy impactante.

Leyendo algunas de sus obras, y repasando la moleskine que siempre me acompaña, he releído unas notas y he dicho "oye, vamos a publicar esto no?"

Peters siempre dice que los líderes, si es verdad que lo son, deben premiar los fracasos estridentes y castigar los éxitos mediocres… es la única manera de crear seguidores de valor y con entusiasmo por la innovación. Los sistemas de recompensa suelen venir de serie (si osas a seguir esta norma, prepárate para que la zanahoria se caiga del palo) pero no podemos obviar que los nuevos tiempos están arrasasando con esto del management…

Pero bueno, dejando a un lado a los managers donde hay literatura por doquier, hoy pienso que es más interesante dar a conocer unas reglas a seguir muy básicas para todos aquellos que un día tuvieron una idea, un proyecto de esos que los ves y dices “wow! Si pudiera… si supiera…." Peters llama a esos proyectos, los proyectos Wow! (original eh?)

Bien, reglas de oro a seguir cuando se tiene una idea wow, y no se es lo suficientemente intrépido como para montárselo por su cuenta, pero se quiere conseguir que en la empresa sea escuchada y pueda ser implantada.

Regla nº1: Tener una idea

Sí, parece absurdo, pero es la primera regla. Tener una idea es fundamental para iniciar un proyecto Wow! Las ideas están volando, en el aire, en todas partes. Puedes cogerlas al vuelo. Hay personas que necesitan estar solas para verlas, otros necesitan estar acompañados y otros directamente no las ven por falta de graduación de la imaginación.. sea como fuere, sin ideas no hay progreso ni evolución.

Regla nº2: Resiste la tentación de contárselo a tu jefe.

Sí, es que hay veces que somos muy moñas (moña=tonto). Tenemos una idea grande, buena, y lo primero que hacemos es intentar alimentar el ego donde no debemos. Maaal. La segunda regla viene a decir: muérdete la lengua chico, tu jefe no debe ser el primero en saberla; tu jefe debe ser el último en conocerla, y el primero en comprarla.

Regla nº3 Encuentra un amig@

Oh, si compañeros, cuán difícil es emprender esta tarea. No sólo hay que encontrar un amig@, sino que ese amig@, además de aguantarte en el día a día, ha de estar dispuesto a jugar contigo. Los adultos somos muy maniáticos con esto de jugar. Parece que nos dé alergia. Sin embargo hay algo muy importante que Peters dice “No podemos innovar hasta que no tengamos algo tangible con lo que poder jugar” Por tanto, hay que buscar un amigo al que le divierta eso de jugar con nuestra idea.

Regla nº4: “Jugamos… y aprendemos”

Quizá nos cueste un par de McMenús, pero al final, el juego resulta divertido. Crear una idea es realmente emocionante. Jugando se ven los fallos, los puntos wow, se cambian las reglas del juego para que nos favorezcan… hay que divertirse creando un proyecto. Sino, será tan aburrido como lo eras tú antes de la regla nº1.

Regla nº5 : Utiliza tu red para “invitar a la gente a un nuevo juego”
Llega la hora de rellenar un poco el ego. ¡Sí! ¡No tengas miedo! No pasa nada, todos tenemos ego, y a todos nos gusta decir "ey mira lo que he inventado". Nadie te va a mirar mal ni te va a despreciar. Es posible que levantes envidia pero los proyectos Wow! son un saca-sarna colectivo, así que tranquilo. Invita a tus colegas y a tu red interna/externa a la organización a que vean tu idea, la prueben, jueguen con ella…. En este punto hay algo muuuy importante: hazte saber. Pero no a los jefes, sino a tus iguales. Cuéntale a tus partners que tienes algo grande en marcha. Es tu público, los que al fin y al cabo si la idea sale adelante te seguirán...

Regla nº6: Sigues fracasando y sigues… resistiendo contárselo a tu jefe.
Tan o más importante que la regla nº1. Pase lo que pase, mientras se juega con la idea, mientras se tantean reacciones, por mucho éxito que tengas, ¡NO SE LO CUENTES A TU JEFE!

Regla nº7: Un amigo de un amigo quiere jugar en su “dominio”
¡Vaya! El boca a boca surte efecto. Tu proyecto tiene credibilidad interna porque has estado jugando con ella durante un tiempo, pero ahora, se interesan “los de fuera”… los clientes, el proveedor con el que comes una vez al mes… les gusta eso que haces, es interesante. “ ¿Te han hablado de ella? No, no, aún le estoy dando unas vueltas pero… ¿ te resulta tractiva? Si la lleváramos a la práctica, ¿quieres que te tenga en cuenta? ¿estarías dispuesto a contratarlo?”
Sí amigos, comienza la campaña de ventas.

Regla nº8: El amigo de un amigo del proveedor quiere jugar en un “campo de batalla”

Hay comprador. Hay alguien que le ha visto el potencial. Tienes referencias creíbles, tus iguales han jugado y se han divertido. La alegría se transmite más rapidamente que el miedo, así que ese cliente del cliente ha oído risas al otro lado del teléfono… es el momento. El rumor comienza a extenderse en la organización, todos saben que tienes algo entre manos.

Regla nº9: Reúnes al clan

Ahora sí. Ahora, en el paso nº9, es cuando se lo cuentas a tu jefe. Antes? Noooo. Ahora. Estimula al clan-jefes a que suban el proyecto hacia arriba. Asegúrate de recordar y nombrar a todos aquellos que jugaron contigo en el McDonald, los que llevaban la corona, lo que quisieron continuar jugando en casa, los fines de semana… Recuerda esos momento felices en los que jugaste con la idea. ¿Es bobo esto de recordar? En absoluto; ¿qué dijimos antes de la felicidad? Recuerda tus apoyos internos y haz saber que ése camino (el camino de la aceptación) ya ha sido recorrido.

Regla nº10: Asume que la idea no es tuya
Sí amigos, el último punto es el más complicado de todos. Pero, si lo cumples, serás el amo del Saturday night. Deja que tu jefe asuma la propiedad de tu proyecto, como si lo hubiera soñado todo él, como si tú sólo hubieras sido ese amigo que “jugó con él” Eso sí, para la puesta en marcha, firma un plan que te garantice al menos el 30% del valor del proyecto. No te lamentes, así es como ocurre SIEMPRE.

Bien, llegados a este punto, es importante hacer mención a la existencia de terroristas que con mucha probabilidad, aparecerán en el camino… El terrorista es aquel que infunde terror, del tipo “eso es imposible, no te lo van a aceptar, el tiempo empleado es tiempo perdido”

¿Cómo detectar a los terroristas?

1- Tienen una imagen impecable
2- Suelen contar con una excelente red de contactos ignorante de su atentados
3- Suelen ser buenos negociantes y gestores de compras. Le dan un alto valor a la rentabilidad a corto plazo. Esto les hace ser asesinos natos de la creatividad.

Eeeehh  ¿alguien quiere jugar conmigo?

Sin saber de qué va, somos los elegidos

Aayyy que me estoy arrepintiendo!! qué no sé si escribir lo que tenía pensado. Esta caja de texto da un poco de respeto, sobre todo cuando piensas en lo que te puede afectar aquello que digas, y lo que es peor, dejas para la posteridad.

A veces me resultan injustas muchas cosas, y no puedo evitar sacarlas. Hay personas, como tú y como yo, que tienen cierta integridad en esta vida, y les gusta saber que pueden presumir de ello. El blog es un alimenta-egos, así que digamos que hoy quiero regocijarme de mi integridad como persona.

En estas últimas semanas, hablando con amigos y familiares, me he encontrado con varios casos de Pymes cuyos responsables de compras, sistemas, finanzas o formación, han recibido sumas de dinero por parte de sus clientes y proveedores a cambio de conseguir la contratación de servicios. En muchos de los casos, estas empresas o consultoras están "compitiendo" por un proyecto dentro de la compañía.

(Inciso: me encantaría saber cuántos de vosotros en este momento os habéis sorprendido, y cuántos habeis pensado "¿y?")

No sé si es una excepción (por favor que así sea) o no, pero ayer fue la cuarta vez en dos semanas que llega a mis oídos una historia parecida.

Y entonces pienso: ¿Pero esto de qué coño va? Si hoy en día, una persona emprendedora, se quiere buscar la vida porque piensa que puede hacerlo o que lo vale, busca contactos, se mueve, genera oportunidades, y cuando llega el momento de la verdad, esa oportunidad se la lleva el que le ha ofrecido un Audi al responsable de turno, dinero o un viaje a la familia con gastos pagados...

¿De qué estoy rodeada?

¿Qué mundo es éste?

...............

¿A qué es Matrix? ¡Mamaaaaaaa, vivimos en Matrix!

Pues sí, ayer me dí cuenta de que Matrix es real.

Existe.

Matrix es un círculo cerrado en el que las oportunidades surgen, pero sólo dentro de él. Si estás dentro procuras aprovecharlas, y si estás fuera te quedas sin ellas sí o sí. ¡Es muy fuerte! de verdad, está pasando, ahí fuera. Casi nadie lo sabe ssshhh... sólo los elegidos.

Los elegidos como tú y como yo, los que luchamos, los que vinimos sin nada, sin un papá empresario, sin una familia rica, sin un padrino al que acudir. Los que creemos en lo que hacemos, nos gusta y nos apasiona, los que queremos triunfar y conseguir exitos en nuestra vida. Los que somos personas con integridad a las que nos asquea que esto pase.

Los que sabemos que hay gente que no vale y que triunfa, y gente valida que se queda a las puertas. Como tú y como yo.

Renuncio a pertencer al mamoneo colectivo. Me siento sucia si me rodeo de "profesionales" de ésta índole. No quiero ser como ellos. No quiero pertenecer al clan. Quiero seguir siendo como tú y como yo, vivir en la inocencia de la pastilla roja (o era la azul) y creer que en esta vida, cada uno tiene lo que merece. Para bien, y para mal.

"Asumo el camino, conozco el pecado, llegas a divino sin ni siquiera rezar"

¿He dicho alguna vez que Leño me encanta? vaya letras....

La mejor idea: mi historia del trabajo en red, al servicio de la red.

Había pensado mucho sobre cómo dar a conocer la mejor idea. Cuando te aventuras a crear una red social, y quieres que realmente sirva para algo, sabes que en el momento de lanzarla es vital que la gente encuentre un motivo por el que formar parte de ella.

Podría hablar de que es una red fantástica donde están los mejores sobre creatividad y donde todo el mundo puede participar y obtener técnicas para innovar.... pero esto aún no ha pasado! además, lo que tengo que conseguir con el post es que te apetezca registrarte y darle vida... A ver, seguimos...

He pasado una hora pensando qué contar. Y he decidido contar mi historia. Podría animar a mucha gente a confiar en el potencial de las redes sociales y la conectividad. Es posible que un día, gracias a una herramienta 2.0, conozcas a alguién, y desarrolles en menos de un año un proyecto en red, utilizando únicamente herramientas colaborativas, y donde las fases creativas se desarrollen a 10.000 km de distancia. Desde el inicio, hasta el fin. Y sin que en un año, hayas conocido en persona a quien ha hecho posible el 50% del resultado. ¿No lo crees factible?

¿Cómo surge la mejor idea?

Un día, leyendo un blog sobre innovación, se me ocurrió mandar un e-mail para ofrecerme como colaboradora. Tras un par de semanas, recibí un e-mail de Leonel More, creador del site, invitandome a participar y enviar mis escritos para que fueran publicados. A partir de ese día, Leo y yo comenzamos a intercambiar escritos, ideas para que el otro aportara su opinión y nos sirviera para aplicarlo en aquellas áreas que a cada uno le interesaban...

Un día, Leonel me dijo:

-Llevo tiempo escribiendo en el blog. Cuento con 7 colaboradores que divulgan su conocimiento y estoy muy contento con los datos de posicionamiento, visitas etc. Sin embargo, recibo continuamente e-mails que solicitan ayuda para aplicar las técnicas o que yo les asesore sobre cómo hacerlo... y creo que si hubiera un lugar en el que hablaran entre sí, estoy seguro de que encontrarían soluciones que enriquecerían a toda la comunidad, y serviría de ejemplo a otros. Estoy pensando en darle solución a través de una red social.

- Mmmm...se podría ampliar. Hablas de los usuarios de tu blog, pero esa necesidad es global. Mucha gente no sabe de innovación y les gustaría encontrar foros especializados o hablar con gente interesante sobre el tema"

- Sí, además muchas pymes que no cuentan con recursos para acceder a información o personas clave. Si consiguiéramos crear un lugar en el que todo eso se mezclara, y posicionar un espacio en la red para generar innovación y creatividad que no fuera sólo un acceso a la información.... sería la mejor idea..

- Sí, sería una idea cojonuda- (inciso, en privado, a veces, digo palabrotas) - ¿Lo hacemos?

16 conferencias vía Skype, 65 conversaciones por google talk, 12 google docs, 3 mapas mentales (herramienta para genera ideas) con mindmeister, y lamejor idea empieza a tomar forma.

Conseguimos que unos Creativos con mayúsculas llamados Grupo Versátil quisieran darle forma a logo y a la marca, y nos ayudaran muchísimo en una buena definición del target. Después, Javier Saura, gran amigo y mentor en mis incursiones on line, quiso formar parte del proyecto aportando su conocimiento en todo el área de marketing 2.0... se creó la plataforma, se le dió forma.... se empezó a hablar de ella...

Ahora, casi 8 meses después de esa conversación, tengo una oportunidad para hacer realidad un sueño. ¿Me ayudas a empezar? http://www.lamejoridea.net/

La gestión de la diversidad generacional

Muchos empresarios comienzan a ser conscientes de la importancia de gestionar correctamente el cambio generacional que se avecina. Un estudio de Overlap publicado en el 2007 afirmaba que durante los próximos 10-15 años, habrá 4 tipos de generaciones distintas trabajando en la misma compañía. Cada generación trae consigo una visión, una misión, una educación, unas creencias, y una manera propia de concebir la organización. Sin olvidar que la llamada "generación Y" será la clase dirigente dentro de 20 años. Cuando esto suceda, ¿cambiarán los modelos de negocio?

Hoy Cincodías publica un interesante artículo sobre el consumo tecnológico en las empresas. En él, se dice que "La frontera entre las tecnologías de uso personal y profesional se derrumba. Mientras la primeras avanzan a pasos de gigantes, las segundas luchan por no quedarse atrás" Yo diría que más que luchar por no quedarse atrás, es que los usuarios que deciden si invertir o no en ellas, son de otra generación.

Decía Ouchi que una compañía puede equilibrar las relaciones sociales con la productividad porque las dos se vinculan estrechamente, ya que una organización económica es única y exclusivamente un invento social. Sin embargo, los dirigentes empresariales temen llenar sus organizaciones de elementos relacionales que pueden desestabilizar la estrucutra jerárquica y organizativa, o cambiar el statu quo establecido. Esto tiene mucho que ver con el miedo a la compartición, interpretar el flujo de información corporativa como una amenaza, enteder que la delegación en la toma de decisiones es una excusa para eliminar puestos directivos....uuff mil cosas.

¿Por qué existe esta brecha entre la tecnología "privada" y la "empresarial"?

Quizá la respuesta a esta pregunta se encuentre en otra pregunta: ¿Qué edad media tienen los Directores Generales y mandos intermedios de la mayoria de las organizaciones empresariales? Si tuviéramos que puntuar del uno al diez las experiencias y conocimientos que tiene este colectivo sobre las nuevas formas de "organizarse" a nivel social, ¿obtendrían el aprobado? ¿como percibe el directivo medio que no existan jerarquías en los grupos de trabajo? ¿y eso de que ahora la teoría de la especialización de Porter ha dado paso a pluralidad de competencias? ¿y que opinión tendrían sobre que "ahora el conocimiento se comparte en vez de guardarse bajo llave"?

Son muchas cosas a tener en cuenta, muchos esquemas mentales con teorías organizativas obsoletas. Hoy en día , muchas escuelas e insitituciones siguen teniendo los mismos referentes que hace 40 años, y así es complicado modernizar la industria. Vuelvo a decir lo mismo que decía en el anterior Post: La innovación es percepción, en tanto que en función de cómo percibamos un nuevo producto o servicio o metodología de gestión, así afectará a nuestro modo de entender las cosas.

No me estoy explicando ¿verdad? Pondré un ejemplo que me ha sucedido hace bien poco. Una compañera ha sido mamá hace poco. Es responsable de marketing y toma muchas de las decisiones estratégicas. Hace un mes, hubo una reunión importante. Ella debía estar presente. Aún estando de baja, apareció con su hijo recién nacido. Obviamente, no tenía con quién dejarlo.

En la sala de reuniones: Director general, Director Operativo, Jefe de logística, Ayudantes, Directora de Marketing.... y bebé de 3 meses tomando el biberón. ¿Os sorprende? a mí muchísimo. Cuando la reunión acabó, pregunté: " ¿Por qué no habéis utilizado Skype para que ella estuviera presente en la reunión? Hay portátiles en la empresa, web cam y cañón y pantalla para que la salida de vídeo fuera óptima.... Nadie me respondió.

¿Es esto ultima tecnología? Para mí no lo es, pero para las generaciones que gobiernan, esto son locuras de frikis.

Otro ejemplo: hace poco, me entrevistaba con el Director General de la sección de I+D más innovadora a nivel MUNDIAL por número de patentes en su sector. Mi pregunta fue: ¿qué herramientas colaborativas utilizan para poner en contacto el conocimiento de sus ingenieros? Respuesta: Power point. (Lo juro y si es mentira que me parta un rayo)

Volviendo al tema generacional, la transición es algo que conlleva tiempo. Forrester Research estima que el 50% de las compañías tiene planes inmediatos para la incorporación de herramientas colaborativas y de nueva gestión... Algo es algo.

Diferencia entre la Innovación y el I+D

De un tiempo a esta parte, estoy desarrollando un proyecto de innovacion para una compañía aeronaútica cuyo nombre empieza por B y acaba con g. Lo siento, no puedo decir el nombre, es secreto.

He obtenido algunas impresiones tras rodearme de ingenieros y tratar con multitud de organismos relacionados con la I+D.

Muchas de las personas que he conocido del mundo tecnológico/I+D piensan que la innovación es = nuevo producto = nueva patente y/o licencia y/o marca registrada. Además, también he tenido la impresión de que si no generas algo nuevo basado en algún uso tecnológico, no estas hablando de innovación....

Y claro, cuando escucho cosas así me da la sensación de que al ser consultora de innovación sin usar la I+D, mi trabajo es un poco de coña, yme gano la vida diseñando e implementando un humo la mar de rico. Quizá deba de figurar en el nuevo libro de Sergio Bulat llamado "el arte de inventarse profesiones" Ya en serio, quisiera exponer algunos conceptos que creo son importantes tener en cuenta. Daniel Peiro me llamó el otro día valiente en twitter por decir algunas cosas sin tapujos... seguiré así a ver si gano más enemigos que amigos. Lo importante al fin y al cabo, es hacer un poco de ruido intelectual....

La innovación es causa, medio y objetivo a perseguir. Es resultado e ideación, es producto y método, pero también es servicio y gestión. La innovación comienza en las personas, en su concepción del mundo, en sus anclajes y esquemas mentales; en lo que cree que es posible y en lo que no. La innovación tiene mucho que ver con cómo afrontamos los retos, ideamos soluciones y compartimos experiencias. La innovación es una actitud, no una cualidad ni una vocación.

Un consultor de innovación no se dedica exclusivamente a ser ingeniero industrial o de telecomunicaciones. Tampoco hace falta ser físico, ni matemático, ni leer todos los días infonomía... Un consultor de innovación estudia y analiza culturas coporativas, se sirve de herramientas no tecnologícas de gestión.

Analiza cómo se motiva, cómo se fomenta la participación y como se observa internamente el mercado. Analiza de qué manera se puede generar un estado de open mind, y lo ejecuta. Sirve de coach a directivos, sirve de escudo de quejas de los empleados que no dicen lo que piensan por el miedo a las represarias, y también sirve de observatorio de tendencias. Detecta fuentes clave, y emite juicios provocativos para desestabilizar organismos estables y poner en juicio las creencias del "esto es así porque siempre lo fue" ( esto último no gusta, es más, no gusta nada de nada.... se te puede caer algún proyecto pero bueno, cada uno tiene su riesgo: al menos no me juego la vida subida a un andamio)

Somos en cierto modo un multiusos; tenemos un cierto complejo del clinex corporativo. En nosotros se vuelca lo incuestionable y a la vez lidiamos con las primeras espadas explicando la importancia de la gestión del "cambio generacional". Intentamos abrir mentes, mostrar otras maneras de hacer las cosas sin que "calidad" y la LOPD se metan de por medio.. y de vez en cuando, dibujamos en un papel una cosa llamada "estructuras organizativas orientadas a la generación de innovación" Qué cosa más rara verdad? diseñar las organizaciones para que se fomente la generación de ideas y compartición de experiencias... ¿tendrá esto algo que ver con la innovacion?

Como dice Leño en Maneras de vivir "no sé si estoy en lo cierto, lo cierto es que estoy aqui" :)

Planeta Hambriento

Una de las cosas que aprendí cuando me fui del dulce hogar maternal, fue a gastar dinero en tonterías y tirar comida.

Vivir sólo tiene estas cosas, sobre todo los primeros años. Con esto de que los envases no son unipersonales, y que no tienes muy claro los gramos de carne o verdura que debes comprar, ( y ciertamente tampoco nadie te dice qué cosas se pueden congelar y durante cuánto tiempo) al final acabas malgastando el dinero, el tiempo, y la comida.

Tras ver la nueva exposición de la Obra Social Caja Madrid (colaboro con ellos en su campaña de marketing on line, por si no lo había dicho) me he dado cuenta que parte de la buena educación tiene mucho que ver con estas cosas. Esta no sólo es una exposición en la que se muestra la cultura gastronómica del mundo, sino que invita a reflexionar sobre las desigualdades sociales que existen hoy en día, sobre todo en cuanto a la alimentación

Por ejemplo, el otro día salía en el programa de televisión "callejeros" un reportaje sobre personas que buscan en la "basura" con el propósito de encontrar la comida que se tira. No lo sabía, pero resulta que por ejemplo los lácteos, deben ser retirados de las grandes superficies 3 días antes de alcanzar la fecha de caducidad... que les hablen a la familia del Chad de las fechas de caducidad, verás que risa.

Obra social Cajamadrid ha inaugurado hastal el 28 de diciembre en Barcelona la exposición "Planeta Hambriento" Una sección de esta exposición se compone de los retratos de las 30 familias con las que Menzel y D’Aluisio pasaron unos días para conocer sus hábitos y costumbres en la mesa.

Experimentos sobre el uso de poder

Anoche, con eso de que estaría lloviendo todo el día (que alguién me cuente dónde, al menos en mi barrio no se vió una gota) estuve viendo una película sumamente interesante llamada "El Experimento" de Oliver Hirschbielgel (2001) Esta película parece no gustar a los expertos de cine porque la técnica utilizada en la narración no es contínua, determinados usos de la cámara no consiguen el efecto deseado y cosas por el estilo... Yo no entiendo de cine así que no me meto es si es buena o mala desde un punto de vista técnico. Sin embargo, para los estudiosos de comportamientos sociales como yo, llamense sociólogos, psicológos sociales, coaches, etc... la película supone un observatorio brutal sobre el comportamiento humano y sobre el uso del poder cuando éste es dado para controlar. Basada en un hecho real, un grupo de 20 voluntarios se someten a un experimento en el que deben simular durante 14 días ser prisioneros y guardias de una cárcel a cambio de una importante suma de dinero. Se dividen en dos grupos: 12 prisioneros y 8 guardias. La consigna para los prisioneros era seguir las órdenes, y para los guardias mantener el órden sin usar la violencia física. Eso no impide que utilice la humillación o la presión psicologíca para mantener a los presos bajo su control.

Tal es la impresión que me causó al terminar de verla, que entre ayer y hoy he investigado sobre los hechos, y lo que he encontrado parece de ciencia ficción...

El doctor Philip G. Zimbardo (Nueva York, 23 de marzo, 1933 -) afamado psicólogo, Profesor de la Universidad de Stanford, Yale, NYU y Columbia fue quién realizó este experimento en 1971 llamado "La carcel de Stanford" El objetivo del experimento era saber contestar a la siguiente pregunta : ¿somos buenos o malos por naturaleza, o ante entornos y circunstancias nos volvemos buenos y/o malos?

Podéis leer todo el resultado de las investigaciones y cómo se produjeron los hechos en esta página oficial del experimento . La Wiki también os proporciona información al respecto pero tragiversa algunos datos. Yo aún estoy procesando el tema.... cuando tenga conclusiones pediré voluntarios. Aunque no sé yo si mi jefe me ha estado ocultando algo estas últimas semanas.....

Las consecuencias del excesivo 2.0

Lo primero, disculpas por la ausencia. Algunos astros cambiaron de lugar, y me hicieron perder el norte. Ya pasó, estoy recuperada.

Bueno bueno bueno, calentita que vengo. Tanto tiempo callada me ha dado lugar a tener cosas que decir. Estoy escuchando una canción llamada "poderoso caballero" de mis amigos Niños Velcro mientras leo algunos artículos y me indigna no saber explicar qué pinta Claudia Dans en El Blog La Conversación.

Me ha hecho pensar sobre la verdadera democracia del 2.0 y de si realmente esto de que todo el mundo se conecte genera oportunidades para todos, o se las da siempre a los mismos. En su día eliminé a Enrique Dans de mis "Following" de Twitter porque no soportaba la retransmisión de su día a día, cuál enfermo que necesita decirle al mundo las veces que va al baño. Lo siento, pero ni entiendo ni comparto ese uso del 2.0. Eso sí, reconozco que escribe artículos muy buenos en su blog. Punto.

Tampoco he llegado a comprender por qué el mundo blogger no se alza en armas ante una ponente "claudiciana" Sinceramente pienso que la niña de 3º E.S.O maneje Linux es una aberración, de la misma manera que es una aberración basar la comunicación familiar en un blog.

Pienso en mi sobrina y me encanta que se tire todo el día en el parque llena de barro, enfandándose con sus amigos cabrones que le roban los juguetes..... eso sí es aprender a socializar, aprender a gestionar las relaciones. Por Dios que no cambie nunca y que le siga gustando jugar al futbol y hacer teatro toda la vida.

Me da miedo que esto se nos escape de la manos. Ahora se nos cansan los ojos de mirar al pc y nos da pereza escuchar sino es algo de lastfm. Nos da pereza quedar con gente cuando podemos verla en facebook. Cuantas más herramientas de socialización, menos hablamos, menos paseamos por las calles, y más amigos virtuales tenemos. Amigos que no llegan a ser amigos, pues nunca jugaron al futbol con nosotros, se cogieron la primera borrachera, o nos robaron a la novia cuando el acné hacia asomar nuestra adolescencia.

Llenamos nuestros contactos en Linkedin sin saber muy bien el uso que le daremos, hacemos grupos como churros para cubrir la necesidad de pertenencia, y a la vez, buscamos la singularidad y el relleno del ego consultando google analytics.

Y lo que más miedo me da, es que personas que encabezan lo que yo llamo el mal uso del 2.0 sean las personas más seguidas, admiradas, y acaparadoras de la prensa y medios.

Brbrbrbrbrbbrbrbrbrbrbrbrbrb (tembleque virtual)

En casa de azucena

hola a todos
Estoy en casa de azucena de la fuente, mostrando las maravillas de blogger




En esta foto azucena aparece rodando su ultima película, sueño de una mujer despierta,.
Podéis ver un trailer aquí

Generaciones que marcan tendencia

Debo reconocer una cosa: soy una inculta total en lo que a arte se refiere. Nunca sé cuándo una obra plástica es buena o mala, cuando un artista está innovando o está marcando tendencias….lo desconozco. Es más, a veces, rehúso de entrar en ciertas galerías de arte porque no soy capaz de reconocer el valor de la obra, y pienso que le estoy haciendo perder tiempo al arte de perder el tiempo… no sé si me explico…

Sin embargo, he comenzado un periodo de aprendizaje. ¿Cómo? Bueno, debo darle las gracias a la Obra Social Caja Madrid, quien se puso en contacto conmigo para comenzar a colaborar con ellos en ciertos proyectos relacionados con sus actividades culturales, y me brindan la oportunidad de conocer de primera mano muchas de las iniciativas que llevan a cabo.

Hoy, y vuelvo a repetir, compartiendo mi ignorancia con vosotros, quiero hablaros de un proyecto que me ha encantado.

Resulta que la Obra Social Caja Madrid tiene un proyecto que se llama Generaciones. En él, se pretende impulsar el trabajo de los jóvenes artistas de nuestro país. He tenido la oportunidad de ver el catálogo de premiados y seleccionados del 2008 y sabéis que? Que en más de una ocasión en dicho “WOOOOOOOW!!!!!” Sobre todo cuando he visto la obra de dos artistas galardonadas con la mención de honor: Esther Achaerandio (tiene 25 años y es increíble la fuerza que transmite su obra) y Cristina Busto (quién me ha despejado muchas dudas respecto a mi ignorancia artística)

No sé si es arte bueno o malo, no sé si estos artistas tendrán un futuro prometedor o no. Lo único que sé, es que a una ignorante le han hecho pensar, le han hecho sentir, y le han hecho admirar su obra, cosa que no ha conseguido Miró en ninguna de sus obras (perdonad el inciso: ¿alguien me puede explicar por qué este hombre tiene una sala tan grande en el Reina Sofía?)

Bien, como decía, todos ellos tendrán la oportunidad de exponer sus obras en la exposición ARCO 2009. Ya me gustaría a mi que hubiera premios a la creatividad en consultaría que me permitieran estar exponiendo mis ideas en McKinsey…

Tengo entendido que la exposición Generación 2008 estará dando vueltas por España (si queréis estar al tanto podéis consultar la página web de la Obra Social Caja Madrid) y bueno, si alguno está interesado en participar en la convocatoria de Generaciones 2009, la convocatoria está abierta hasta el 12 de septiembre.

Wow…pensáis que ya estoy preparada para ir al MOMA?

Glassdoor: la máquina de la verdad

Si lo cuento, no lo creeis.

Un día, dos tipos llamados Robert Hohman y Rich Barton se preguntaron qué pasaría si se realizaran encuestas anónimas sobre el clima laboral y los salarios que se cobran en las empresas, y los datos obtenidos se hicieran públicos....

Ta chan ta chan!!!! Glassdoor es una página que permite dar tu opinión de manera anónima sobre la empresa en la que trabajas, establecer el rango de salario que se cobra en función del puesto, y un montón de información interesante y veraz sobre las empresas más importantes de todo el mundo.

El anonimato permite que el trabajador pueda decir la verdad sin temor a posibles represarias y la página proporciona una fuente de datos muy interesante para aquello que queraís o estéis pensando en cambiar de trabajo y queráis saber si la gente que trabaja allí esta contenta o valora positivamente su empresa.

Hay que ver todo lo que uno encuentra en la red...

Las maravillas de google analytics

He incoporado al Blog el servicio de google analytics, que me permite conocer de manera gratuita las visitas que recibe el blog, de dónde proceden estas visitas.... y bueno, es muy interesante darte cuenta de cuáles son los temas que interesan, que post se leen y cuáles caen en el olvido.....ese tipo de cosas.

Me he quedado muy sorprendida cuando he visto que en el último mes he recibido 148 visitas!!! Diréis "puf, es muy poco!" y es verdad, es poco, pero....jamás pensé que me leería alguién más a parte de mi mamá! y además, he visto que las visitas proceden de lugares tan lejanos como méxico, chile, ecuador, EEUU.....Dios mío soy famosa a nivel mundial!!!! Hasta en Alemania han pinchado en mi blog.

Ahora en serio, estoy muuuuuy contenta. No sólo porque me he dado cuenta de que lo que escribo le interesa a alguien, sino porque últimamente, cuando publico un nuevo post, recibo comentarios de personas que no conozco y que me animan a continuar escribiendo, y eso es algo tan valioso, tan importante, que se me saltan las lágrimas sólo de pensarlo.

No sé como agradecerlo....creo que la mejor manera es seguir escribiendo, y no pensar que esto no sirve para nada, porque de esa manera, paso por alto a todos esos ojitos que ahora mismo estáis en la última línea de este escrito....

prueba en twitter

Sí, lo reconozco, no sé utilizar esta p.... y necesito hacer una prueba en mi blog..... ¿acaso alguién se atreve a reirse de mi ignorancia? Gracias! por fin gente valiente!

Bien, me incorporo a twitter con más fuerza que nunca, y estoy probando el servicio de twitter feeds, que te permite incoporar conversaciones a twitter publicando desde aquellas feeds que uno dé de alta...

Y en eso estoy! por cierto, en las vacaciones le he dado mucho al coco....mmmm......he empezado a escribir cositas nuevas sobre gestión de la innovación, creo que van a estra muy bien! a ver si hablo con Huete y me da su opinión....

También he tomado unas cuantas decisiones, a saber:

1. No volver a ingerir cerveza durante más de 3 días sin un vaso de agua de por medio... mi estómago ha estallado de lujuria y satisfación.

2. Limpiar el polvo cuando lo vea y no cuando me dé alergia.

3. Seguir a Risto Mejide en twitter.... no sé, me da buen rollo este hombre...

4. Seguir a Pilar Rubio.... (ella también me sigue, que lo sepáis, chincha chincha chincha)

5. Hacerme autónoma antes del mes de diciembre.... esta es una primicia mundial

6. Seguir los pasos de Tim Ferriss.... desde la semana pasada, le he puesto una estatua en la esquina de mi habitación y un par de velas blancas (necesito apoyo moral para lo que queda de año)

7. Escribir un artículo! wow, si me leyera paniagua se descojonaría de mí.



Algunas cosas más, ya las diré, total, aquí no me lee ni dios.



agur!

Borrón y cuenta nueva

De un tiempo a esta parte, una sensibilidad especial se ha alojado en mi piel,
no sé por cuanto tiempo mas si conozco su intesidad....

En un estado aletargado, mis brazos y mi ceño se embriagaron de recuerdos,
ausentes recuerdos que regresaros a la memoria olvidada
y llevan 3 o 4 días instalados como para siempre.

En este estado, en este hermoso letargo,
el borrón y la cuenta nueva resultan ser de nuevo dulces sabores salvadores,
ávidos gritos de empuje y cólera...
ávidos sueños motores de mi conciencia.

Nombraros uno a uno quisiera:
pecios, corales, amatistas, perdidos y sinceros silencios,
aquellos que en mí un día visteis grandeza;
decíais secando mis lagrimas que mi alma podría hacer volar a un pez...

Mi agradeciemiento hoy es sólo una nota al viento,
habría que reteneros en mi memoria, y hacerme llorar de sólo veros.
Habría que esculpiros en cada poro de mi piel.
Habría que llamaros en cada noche que me inunda el terrible miedo pasado.

Sin vosotros hoy sería un hombre de hojalata sin corazón
una Dorothy de chapines de rubí
un espantasueños sin cerebro
un león sin coraje y corrompido ser de alma muerta.

Sin vosotros mi camino de baldosas amarillas
no habría conseguido coordenadas para la ciudad esmeralda
no habría escuchado jamás a la bruja buena del norte...


Chuss, Pecci, Luis, Patricia, Esperanza, Jessica, Mamá, Arancha, Jorge, Cristina, Yolanda, Andreu,

A vosotros, por vosotros: mi vida, mi ser, mi alma.
Sin vosotros, piel muerta
Con vosotros, para siempre.

Adolfo Suárez, alzheimer colectivo

Este post se sale de la temática habitual sobre la que escribo, pero no he podido evitar escribir unas líneas sobre algo que esta mañana me ha conmocionado.

Todos los viernes, compró El país para ver la revista OnMadrid, suplemento que me encanta y en el que me baso para confeccionar mi tiempo de ocio. Hoy, en el Pais, sale en la portada una foto del Rey visitando Adolfo Suárez en su casa, con motivo de la entrega del Toisón de Oro.

Me ha emocionado. Adolfo Suárez sufre de Alzheimer desde hace años. No recuerda quién es. No recuerda a nadie. No recuerda lo que hizo. Siempre he pensado que su enfermedad es fruto de la tensión que vivió durante su mandato. Este tipo de enfermedades son causa del estress.


Maldita mente que no le deja vivir en la gloria que merece, maldita mente que dejó en las puertas del olvido lo que toda una nación rememora cada 23F...

El Alzheimer no se contagia, pero la sociedad olvida a sus héroes. Ójala nunca mi país, mi ciudad, mi generación, mis hijos y los hijos de mis hijos, olviden su persona de la misma manera que él ha olvidado su mérito.

Ójala siempre tengamos fresco su recuerdo, recordemos lo que él un día quiso olvidar.....

Este post va por él (perdonad mi patriotismo momentáneo) y por todos aquellos que un día lucharon por la libertad y la democracia de mi país.

Gracias, gracias, gracias. Sin vosotros, la historia, hubiera sido otra...

Imagen: Elpaís.es

¿Fidelizar para innovar? Nomenclaturas obsoletas

Fidelización del cliente como único camino para la innovación en la PYME.....esto es lo que leo en un post en el apartado de innovación y creatividad en Gestiopolis, uno de los portales gestor de contenidos online de habla hispana con mayor difusión que hay en la actualidad. Veo que el autor trabaja como consultor en la implantacion de políticas de fidelización.... pero no entiendo por qué a esto se le llama creatividad e innovación.

Y claro, yo no soy ingeniera superior, no tengo un master ni me he ido a Harvad a presentar mi tesis, no tengo 15 años de experiencia en esto de gestionar clientes ni nada por estilo.

Sin embargo, soy una perteneciente a la generación Y (por cierto, gran artículo publicado en el 5DÍAS acerca de lo que significa esto, aunque muchos nos incorporamos a la vida laboral antes de cumplir los 20), y por tanto, represento el futuro. Y en el futuro de la organización 2.0, la fidelizacion no existe. Volvemos una vez más a utilizar terminología del siglo pasado para afrontar los retos futuros. Debemos cambiar el idioma, y sino encontramos las palabras adecuadas, inventemos antes de re-usar.

Señores amantes de la innovación con el cliente: es perfecto e ideal establecer una metodología para que el cliente forme parte de la cadena de valor en innovación, y de él provengan muchas de ideas para innovar en la compañía. Lo defiendo a muerte, de hecho, esta tarde me reúno en el casino de Madrid con Paco Roncero y Luis Huete, para crear un programa formativo dirigido a innovar con el cliente. Lo lanzamos en septiembre, espero poder hablaros en poco tiempo de un proyecto WOW...

Volviendo, la innovación con cliente es un sistema que viene muy bien para co-innovar o de-construir modelos, pero la fidelidad no existe, y mucho menos cuando en el mundo de hoy, podemos "poner los cuernos" de manera virtual sin que nadie se entere.

Si hablamos de empresas futuras, habrá que empezar a hablar de clientes futuros. ¿Podríamos atrevernos a definir sus características? Está claro que no somos una generación que haya pasado por sistemas de racionamiento. Crecimos con la abundancia y con un sistema que nos nutre de todo lo que no necesitamos, porque lo que necesitamos, no lo demandamos, lo compramos y punto. Para todo lo demás, la mastercard es la participación y la involucración de la sociedad en el diseño, en la estrategía, definición de servicios, productos. Somos el marketing y no su objetivo. Nos gusta estar en todo, ser partícipes de lo que sucede.

Deberían llamarnos la generacion narcYsista. ¿Se consigue esto con fidelización? no sé que pensaréis, pero yo creo que no. Fidelizan a nuestros padres, a nosotros, se nos gana con un ¿y tú, cómo lo harías?

Objetivo: ser espejo del entorno

Todos los días reviso en netvibes (página que te permite personalizar tu página de inicio de internet e incluso las noticias que quieres recibir y los temas que te interesan) las noticias que más me interesan. Hace unos días leí algo que me llamó mucho la atención : "Tener un blog mejora la vida social" Baquia.com publicaba que al parecer, y según un estudio de la universidad de Melbourne (Australia) las personas que tienen un blog y lo actualizan a diario, se sienten parte de una comunidad y más integrados. Tan absurda me ha resultado la afirmación que he dudado en si escribir o no sobre ella, pero luego he llegado a la conclusión de que las estupideces también ocupan un gran espacio en el mundo, así que por qué no, que también lo ocupen en mi blog (en menor dimensión, eso sí) Así consigo hacer de esto este espacio un perfecto espejo del entorno!

Si alguien me preguntara por qué tengo un blog, por qué escribo en él, y lo más importante, por qué procuro hacer de él un lugar al que la gente quiera acceder, seguramente no sabría qué responder. Diría que por amor al arte, o al no-arte. Diría que por aburrimiento y la vez por diversión, pero sobre todo, por desahogo. Es maravilloso tener un lugar en el que poder plasmar todas las inquietudes que uno tiene sin que nadie pueda emitir ningún juicio. Y si es emitido, tengo el inmenso poder de no publicar su comentario si no quiero.

No, ahora en serio, pienso que cada uno de nosotros necesitamos encontrar espacios en los que sentirnos completamente libres. Unos pintan, otros escriben; unos juegan al fútbol, otros se van a dar un paseo a la montaña; otros tocan instrumentos, otros leen... y otros escriben en su blog. Punto. Las aficiones existen por dos motivos: para hacernos sentir felices, y para hacernos sentir libres. La aceptación social, el incluirnos en una comunidad...en definitiva,aquello que Maslow llamaba en su teoria motivacional necesidades sociales, está muy bien pero, a ciertas edades, necesitar pertenecer a un grupo nos viene ya un poco de vuelta...

El portatil de sobremesa

Me he comprado un nuevo portátil, un LG notebook E200 de 12´´ Es un misil! Tarda un poquito en cargar, pero antes de darle al boton ya está abriendo los programas, yo creo que me lee la mente. Eso sí, no me acabo de adaptar al Windows Vista, que raro es... De paso también compré una impresora hp que espero me dé buenos resultados.

Para realizar la compra pasé el sábado pasado en varios centros comerciales para contrastar modelos, precios... Y hubo algo que me llamó la atención: vi portátiles de 17 y 21 pulgadas, eran como pc´s de sobremesa pero planos y sin torre "¿Esto se vende como portátil?"- pregunté- "Si señorita, y se vende mucho más que lo que usted pide" Lo cierto es yo buscaba algo pequeño, mejor dicho, buscaba algo portátil, y me costó encontrar un ordenador que fuera potente y a la par pequeño y ligero.

También me sorprendió la amplia gama de discos duros portátiles capaces de almacenar todas las peliculas que puedas ver a lo largo de tu vida.

Me di cuenta de que el mercado está cambiando. Ahora la gente compra un portatil, un buen disco de almacenaiento, a ser posible reproductor multimedia. Tengo la sensación de que el ordenador de mesa ha pasado de moda en el hogar, ahora el hardware se consume de otro modo. Las casas son pequeñas, no interesan muchos aparatos enchufados a una misma red, y más con el encarecimiento de la energía, y si las cosas llevan el eslogan "todo en uno" mejor.... aunque sea más caro. Entonces me dio por pensar: ¿cuánto tiempo le queda de vida al pc de sobremesa? ¿cuando tiempo van a tardar los fabricantes de hardware en dejar de producir esas inmensas torres llamadas CPU?

Es interesante estar alerta de cómo evoluciona este mercado, sobre todo porque en consecuencia, conllevará un reajuste de la industria fabricante.... veremos en que acaba todo esto.