Las despedidas no son tristes...

Lo que es triste es no saber a dónde ir.

Con la tontería llevo ya diez años en esto del laboro, de los cuales, cuatro han sido los más maravillosos de mi vida profesional. Fue la época en la que era consultora de innovación. Me apasionaba mi trabajo. Me apasionaba mi vida.

Tanta pasión y absorción laboral, unida a una falta de gestión de mi vida pasada, propiciaron mi mayor crisis personal hasta la fecha. Me tiré ocho meses levantándome de la cama gracias a seis pastillas al día y dos sesiones de psicólogo a la semana.

Tuve que parar. Tuve que reflexionar sobre mí, sobre quién era, sobre qué quería ser.

Decidí abandonar eso que me había causado tanto agotamiento y comencé a destinar mi tiempo a proyectos que no tuvieran mucho que ver con lo que había hecho con anterioridad. En este periodo que ha durado año y medio, he hecho un poco de todo. Creo recordar unos 6 proyectos en paralelo, a pesar de los que creen que no tengo capacidad de iniciativa o capacidad de buscarme la vida. (Sí, necesitaba soltar esta pullita, perdonadme)

Tomé este periodo “lejos” de la innovación porque necesitaba oxigenarme, probar otras cosas, conocer mis capacidades, saber qué se me da bien y qué no. Desde el 2009 he cumplido con los proyectos en lo que me he incorporado sin apasionarme por ninguno de ellos. No quisiera confundir pasión con compromiso: no confundir cumplir con mis obligaciones con cumplir con las expectativas de los demás.

Tras estos dos años, he llegado a una conclusión: sigo necesitando la pasión para vivir. Y nada de lo que he hecho en este año y medio ha sacado la Alicia que llevo dentro.

Obviamente esto me lleva a hacer todo lo posible para que mi día a día se adecúe a eso que me hace sentirme apasionada por una vida que no olviden, sólo se vive una vez.

Darte cuenta de que no estás en el lugar que quieres estar y actuar en consecuencia no supone, a pesar de lo que muchos puedan pensar, una falta de compromiso; simplemente es un valiente acto de sinceridad.

Abandono el proyecto EOI con la mayor de las alegrías. Con el mayor de los respetos y agradecimiento por un grupo de personas que creen fielmente que son capaces de cambiar el mundo y que tiene muy claro qué hacer y cómo hacerlo.

Dejo una Escuela de Negocios que me ha dado lecciones como colectivo. Dejo un equipo de formación excelente y un equipo de marketing y comunicación que me ha permitido ser y aportar todas las locuras que se me han ocurrido en el camino. Dejo a un grupo de personas excepcionales. Un trocito de mí se queda en esta Escuela, no cabe duda.

Lo hice lo mejor que supe, lo mejor que pude. Pero no es mi lugar.

Ahora toca retomar aquello que un día me hizo feliz, y que espero vuelva a sacar la mejor versión de mí como persona, como compañera y como profesional.

Qué no es innovación (Parte III)

Retomando algunas lecturas y marcadores que tenía pendientes revisar, he reflexionado sobre el tipo de noticias y titulares que se lanzan en internet en temas de innovación. Sobre todo, lo que más me ha hecho pensar es la ligereza con la que altos cargos empresariales hablan de estrategias innovadoras.

Leyendo mi timeline de Twitter, retomo a Manuel Lopez, Corporate and TSG PR Manager (aún no sé que significan las siglas) que hace unos meses contó en twitter la charla que el Director de HP ibérica dio en Santander con motivo de la reunión anual de la compañía.

De esas declaraciones y de ese encuentro, he recogido las notas que mayor desconcierto me provocaron. Son frases que ejemplarizan lo que en muchos lugares, charlas, debates y coloquios se llega a decir de la innovación y de las estrategias de negocio innovadoras y que considero se deben puntualizar. En negrita, sus frases. A continuación, mi diablo.

"Queremos ahorrar costes operacionales para invertir ese dinero en innovación"

En el mundo empresarial, o juegas a ser eficiente, o juegas a ser diferente. Ser diferente supone pensar en medio plazo. Si juegas a ser eficiente, la estrategía de ahorro de costes conlleva reducción de costes operacionales; incremento de la productividad laboral (vía disminución de salarios o de plantilla); breve pero justificada inversión tecnológica (siempre que puedas demostrar que se puede ahorrar en costes gracias a una nueva maquinaria, sistema productivo etc...). Pero, ¿como justificar ante un comité de dirección, invertir en innovación, si la estrategia no es invertir, sino reducir?" Si Juegas a ser eficiente, solo puedes jugar a ser diferente en un plazo de dos años vista máximo, una vez conseguidos los objetivos de eficiencia... Si no es así, por favor que alguién con hechos y no con palabras me diga qué es lo que ha hecho para conseguir esta doble vertiente en su plan de negocio.


"El sector tecnológico no se equivocó en la época del estallido de la burbuja tecnológica. Simplemente falló en el timing ..."

Uf, vaya afirmación tan sumamente atrevida. Menos mal que el sector tecnológico falló en el timing, y los inversores no se dieron cuenta de que el 70% de las punto.com no tenían modelo de negocio sostenible. Qué pena que las empresas de capital riesgo fallaran en preveer ese aumento de 50.000 millones de dólares en volúmen de negocio que se suponía iba a ver por cada sector en los próximos 3 años. Que pena que como dice Kawasaki "tiempo suficientemente corto para hacer salivar al inversor, y tiempo suficientemente largo para no poder ser demostrado" Esta afirmación me parece una barbaridad. Es como decir que el inversor mobiliario se adelantó 10 años a la hora de calcular el precio de la vivenda" En definitiva, no se falla en el timing, pues el timing es parte de la variable incognita que toda ecuación de inversión debe contener. Sé que muchos lectores de este blog son supervivientes de la punto.com, me encantaría saber qué opinais de esto.

"La gran batalla del mundo digital está en innovar en el modelo de negocio además de innovar en productos y servicios"

Ehhhh....alma de cántaro. Es I M P O S I B L E que innoves en un producto si antes no has re-definido como crear un nuevo producto. Es lógica semantica. Imagina que tienes invitados este fin de semana, y les has prometido que vas a preparar un nuevo manjar. Has comprado 2 kilos de pollo, quieres hacer una nueva receta.... mmmm ¿puedes hacerla sin pensar en qué ingredientes vas a usar, qué sartén utilzarás, qué tipo de salsa añadirás, y que vajilla utilizarás para servir?

Si estas reflexiones se las oigo a un consultor de innovación o que da conferencias sobre innovación, o que simplemente dice dedicarse a la innovación, hago lo imposible para vetarle. Lo peor es que por desgracia, hoy por hoy todo el mundo sabe cómo funciona un proceso de innovación, sabe implementarlo, y tiene suficiente criterio para descubrir las palancas de cambio.

Cuidado pequeños, cuidado, no es oro todo lo que reluce....

Gigimo: el efecto colateral en estado puro

Ha pesar de todo, me gusta comprar el periódico los domingos. Me crié en una familia que los fines de semana se reunía entorno a un vermút y unas aceitunas de Camporreal, y sentada en una terraza con sillas de metal y mesas siempre cojas o desniveladas, se repartía los sumplementos para leer los sinsabores de la vida.

Me gusta leer las cosas con el detenimiento que permite el papel, y hoy leo cosas en el periódico que me alucinan por su innovacion. Y no me refiero a la doble página dedicada a Spotify, sino al artículo del País sobre el falso himen para musulmanas creado por una empresa china llamada Gigimo

Es la hostia! resulta que han inventado un cacharrito que colocado 20 minutos antes de la relación sexual, permite segregar un líquído semejante al sangrado que tendría una mujer virgen el primer día de su incursión al pecado. Con esto, las mujeres musulmanas tienen el poder de mentir, digo de elegir.

Obviamente, la comunidad musulmana más ortodoxa ha reaccionado. Quién venda este producto en Egipto será azotado, apedreado y encarcelado. En este caso, nadie se acuerda de que el primer matrimonio de Mahoma fue con una viuda que tenía de virgen lo que yo.

La noticia me fascina, de hecho, me voy a hacer fan de Gigimo. Sabiendo la polémica, invierten y fabrican un producto que saben tendrá millones de beneficios. Que viva la doble moral. Lo mejor: el precio; 30 €. Barato teniendo en cuenta el coste de oportunidad: si mancho, en mi "primera" vez, soy válida para la sociedad. Sino, soy una deshorna. ¿Te apetece saborear la experiencia?

Pensado sobre el tema, he descubierto que existe un nuevo tipo de innovación: aquel producto o servicio que siendo innovador por sus características intrínsecas y resultados de negocio, genera un efecto colateral que da lugar a nuevas formas de resolver una cuestión social. Cuando el efecto colateral es de mayor importancia que la propia innovación intrínseca, estamos ante algo realmente sorprendente: el cambio en estado puro.

Y claro, ahora viene la reflexión. Qué dificil es esto de las culturas, de la diversidad y de la gestión cultura-religión-industria. A pesar del rechazo, este producto será rentable. Sinceramente lo deseo, le pegaríamos una patada en el culo a la idiosincrasia neardhental. Pero por otro lado me entristece, pues se fomentará el statu quo y las cosas seguirán siendo como son, sólo que con tecnologías que llaman a ocultar lo que una mujer realmente desea.

Sí, otra cañita por favor....y a ver si cambiamos las mesas! que hoy todas cojean.....

Las perlas del Update de Infonomía

Lo cierto es que cuando alguién te habla y te escribe con el corazón, se nota. El ser humano tiene un instinto (ese aprendizaje malamente llamado subconsciente) que le hace distinguir lo auténtico de lo burdo; lo falso de lo vergonzoso; lo idiota de lo interesante; lo repetitivo de lo auténtico. Mi instinto me indica cuando algo merece la pena y cuando debe pasar desapercibido por los siglos de los siglos amén.

Y en ese punto es cuando apelas al aprendizaje. El instinto se aprende ¿no? Al menos, en ese punto de mi musaraña estaba yo cuando Antonella Broglia comenzó a hablar sobre una de las ideas fuerza que Infonomía presentó el pasado día 22 en Madrid.

Primera perla: El futuro de la educación.

Contaba que el futuro pasa por la personalización de los contenidos y por la motivación del individuo a través de su participación en la elección de dichos contenidos. Lo mejor fue cuando la italiana, sin cortarse un pelo, soltó la frase: "la escuela no funciona porque apela en exclusiva a la inteligencia lingüistica y lógico-matemática, dejando a un lado factores psicosociales que hacen del individuo alguien destacable y rico en conocimientos" Interesante. Cuando un castellano-parlante tenga esta riqueza léxica me caeré de culo.

Siguiente perla: La oportunidad en la gestión de problemas.

De nuevo Antonella (no sé por qué pero Alfons estuvo un poco flojo..) contó una oportunidad muy interesante para los emprendedores: la necesidad de personas que hagan frente a los problemas. Decía Amar Bhidé que la riqueza de un país depende de la mentalidad del ciudadano y de las facilidades que el Estado le brinda para salir adelante.

Por tanto, necesitamos a personas que quieran lidiar con las dificulatades que conllevan pasar el I+D al consumidor. Esto no va de tener muchas innovaciones y muchas ideas y muchos centros tecnológicos. Esto va de que haya alguien dispuesto a llevarse las hostias (perdón por la expresión) para sacarlo adelante.

Penúltima perla: tecnológos sensibilizados con la agricultura.

Según los infogurús, se tenderá a investigar y llevar al mercado tecnologías que permitan reproducir un cultivo en cualquier parte imaginable. Si cualquiera, desde un tejado hasta en el metro. En los próximos años el alimento puede que sea escaso. Hay que prevenirse. Los que se dediquen a investigar en este campo, seguramente serán los próximos business angels a los que iremos a pedir pasta. No, mejor dicho, lechugas.

Última perla: África

DATOS: Africa subsahariana creció el año pasado un.....trtrtrtrtrtrtrt..... 6,8% Nigeria, Uganda y Kenia están alrededor del 8%!!!! El ROI del 2007 para el áfrica subsahariana fue de más del 70% ¿hace falta decir algo más en este punto?